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精益6sigma绿带培训

精益6sigma绿带培训是一种专门针对企业管理人员和员工开展的培训课程,旨在帮助他们提升管理水平和解决问题的能力。通过学习精益6sigma的理念和方法,参训人员可以了解到如何通过优化流程、提高效率和降低成本来实现持续改进和质量控制。此外,绿带培训还将帮助参训人员掌握数据分析和问题解决的技能,以便他们在实际工作中更好地应用这些知识。总的来说,精益6sigma绿带培训可以帮助企业提高竞争力和效益,实现持续发展。... 展开全部

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「六西格玛」培训 相关课程

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朱跃进:六西格玛高层管理导入培训

本课程专为企业中高层领导打造,通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞,帮助领导全面了解六西格玛管理战略,为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等,让学员能够理解并成功实施六

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:六西格玛绿带应用培训

本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员,通过实战性培训,帮助学员系统掌握六西格玛方法论,提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式,包括讲授、案例研讨、分组讨论等,注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:DMAIC六西格玛改善方法论培训

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讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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温振:六西格玛管理黄带

理解六西格玛的含义; 理解六西格玛如何提高企业绩效; 了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障六西格玛推行成功; 明确企业如何选择

讲师温振老师的头像温振精益生产管理专家

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赵颖:精益六西格玛-- 应对竞争,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略

企业为什么要导入精益六西格玛: 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争; 面对产品和服务价格不断下滑的挑战; 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链; 在所涉及的业务领域,建立标准的语言和方法; 培养企业下一代的领导者

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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盛治武:六西格玛管理黑带高级班

您是否经历过以下困扰? 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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宋志军:六西格玛系统导入培训

六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》

六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费

讲师熊鼎伟的头像熊鼎伟品质管理专家、六西格玛黑带

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吴东翰:经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

1995年实施“六个西格玛”管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功,使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣,尽管,它象数学那样神秘

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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喻国庆:《汽车4S店数字化营销与效能提升》

本课程以汽车4S店数字化营销为主题,旨在帮助营销人员及主管深度挖掘潜在客户,减少资源投入,提高客流量,增加销量,提升售后服务。通过系统性思维和实用案例分析,学员将掌握数字化客户管理的关键环节,提升营销效能,实现客户体验感提升。课

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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喻国庆:《客户的开发与业绩增长》课程教学大纲

《客户的开发与业绩增长》公开课适合营销人员及主管。课程将帮助学员掌握客户开发与成交的技能,增强客户服务意识,提升客户满意度,进而提升公司业绩。通过理论实践相结合的授课方式,学员将学习市场调研、客户拜访技巧、商务谈判技能、客户抗拒

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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喻国庆:《经销商系统运营与赋能全攻略》课程教学大纲

本课程全面系统地讲解了经销商系统运营与赋能的全攻略,涵盖经销商管理、选择、考察、营销任务完成等方方面面。通过理论讲解、实操案例分析等方式,帮助学员掌握实用的管理运营理念和工具。课程注重互动参与,培养学员的实操能力,助力经销商的进

讲师喻国庆老师的头像喻国庆营销体系创新管理专家

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「六西格玛」培训讲师

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清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理专家

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品质管理现场管理5S/6S管理六西格玛
温老师曾担任世界500强海尔贵州分公司冰箱事业部经理。历经冰箱门体车间订单经理和箱体车间订单经理,负责车间全面管理工作。主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目,以瓶颈产能为切入,通过对产品PQ、PR分析和物流与布局分析,有效地改善了生产工艺布局和物流路径,同时使换型时间由45分钟下降至10分钟,建立了后补充生产模式,使该工序的日产由5300套提高到6800套,同时废品率降低了16%,获得了总部精益项目推进嘉奖。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组建设安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
品质管理专家、六西格玛黑带

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品质管理5S/6S管理六西格玛
自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流!
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
营销体系创新管理专家

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销售技巧大客户经销商目标管理客户开发
有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
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有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

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背景介绍

精益6sigma绿带培训是一种专业的培训项目,旨在帮助企业提高生产效率,降低成本,提高质量,提升员工绩效。精益6sigma是一种综合的管理方法,结合了精益生产和6sigma质量管理的优点,可以帮助企业实现持续改进和优化。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提高自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。精益6sigma绿带培训可以帮助企业实现这一目标,提高企业的管理水平和绩效。

培训内容

1. 精益生产理念

精益生产是一种优化生产流程的方法,通过减少浪费和提高效率来提高生产效率。在精益6sigma绿带培训中,学员将学习精益生产的基本理念和方法,包括价值流分析、5S整理、持续改进等内容。

2. 6sigma质量管理

6sigma是一种基于数据和事实的质量管理方法,旨在降低产品或服务的缺陷率。在培训中,学员将学习6sigma的基本原理和方法,包括DMAIC(Define、Measure、Analyze、Improve、Control)过程、统计工具的应用等。

3. 案例分析

在培训中,学员将通过实际案例分析来加深对精益6sigma的理解,学习如何将理论知识应用到实际工作中,解决实际问题。通过案例分析,学员可以更好地掌握精益6sigma的核心概念和方法。

培训目标

精益6sigma绿带培训的主要目标是帮助学员掌握精益6sigma的核心理念和方法,提高企业的管理水平和绩效。具体目标包括:

  1. 理解精益6sigma的基本原理和方法;
  2. 掌握精益生产和6sigma的核心工具和技术;
  3. 能够运用精益6sigma方法解决实际问题;
  4. 提升企业的生产效率和质量水平。

培训方式

精益6sigma绿带培训通常分为理论培训和实践培训两部分,其中理论培训包括课堂讲授、案例分析等,实践培训包括实地考察、实际操作等。培训方式灵活多样,可以根据学员的实际情况和需求进行调整。

培训通常由经验丰富的讲师和专家组成,他们将结合自身的实践经验和案例分享,帮助学员更好地理解和掌握精益6sigma的方法和技术。

培训效果

通过精益6sigma绿带培训,学员可以获得以下效果:

  1. 提升企业的生产效率和质量水平;
  2. 降低生产成本,提高企业的竞争力;
  3. 改善员工绩效,提升员工的工作质量和效率;
  4. 促进企业持续改进和优化,实现可持续发展。

结语

精益6sigma绿带培训是一种重要的管理培训项目,可以帮助企业提高生产效率,降低成本,提高质量,提升员工绩效。通过培训,学员可以掌握精益6sigma的核心理念和方法,提升企业的管理水平和绩效。

希望更多的企业和员工能够参加精益6sigma绿带培训,共同提升企业的竞争力,实现可持续发展。