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精益6sigma培训

精益6sigma培训是一种通过精益生产和6sigma管理方法来提高组织绩效和质量水平的培训课程。精益生产强调通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产过程的持续改进,而6sigma管理则注重通过数据分析和统计方法来减少生产过程中的变异性,从而提高产品质量。通过精益6sigma培训,员工可以学习如何识别和解决生产过程中的问题,提高工作效率和质量,从而帮助组织降低成本、提高竞争力。这种培训对于提升组织绩效和竞争力具有重要意义。... 展开全部

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「六西格玛」培训 相关课程

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陈飚:精益六西格玛运营黑带培训

本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法,结合实际案例,帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具,提升管理方法论的应用能力。学习过程中,您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型,从而提高管理效率、降低成本、提升

讲师陈飚老师的头像陈飚采购供应链管理专家

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朱跃进:六西格玛高层管理导入培训

本课程专为企业中高层领导打造,通过系统讲解现今最高端、最有效的管理方法六西格玞,帮助领导全面了解六西格玛管理战略,为公司制订策略奠定基础。课程内容包括六西格玛的基本概念、成功实施案例、推行流程与步骤等,让学员能够理解并成功实施六

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德:六西格玛绿带应用培训

本课程针对企业中高层管理者及各部门骨干人员,通过实战性培训,帮助学员系统掌握六西格玛方法论,提升项目管理能力和改善项目实施效果。课程采用多种教学方式,包括讲授、案例研讨、分组讨论等,注重结果导向和实战应用。课程特色包括小班授课、

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣:DMAIC六西格玛改善方法论培训

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讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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温振:六西格玛管理黄带

理解六西格玛的含义; 理解六西格玛如何提高企业绩效; 了解六西格玛解决问题的特点、流程及工具; 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位; 明确如何保障六西格玛推行成功; 明确企业如何选择

讲师温振老师的头像温振精益生产管理专家

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赵颖:精益六西格玛-- 应对竞争,提升企业竞争力,取得长期成功的企业战略

企业为什么要导入精益六西格玛: 能够与世界上最优秀的公司成功的竞争; 面对产品和服务价格不断下滑的挑战; 能够与最有价值的客户与供应商建立产业链; 在所涉及的业务领域,建立标准的语言和方法; 培养企业下一代的领导者

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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盛治武:六西格玛管理黑带高级班

您是否经历过以下困扰? 有点名气和价值的国内外客户,都要求公司要推行六西格玛管理,很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事? 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表单,不会灵活运用,也搞不清楚怎样解

讲师盛治武老师的头像盛治武实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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宋志军:六西格玛系统导入培训

六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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熊鼎伟:《精益六西格玛应用实务》

六西格玛运用概述 什么是六西格玛 六西格玛的目标 六西格玛方法论 六西格玛系统化 六西格玛的运营 定义阶段实务技能 定义阶段的流程 定义问题的要点 定义问题的工具 精益生产与七大浪费

讲师熊鼎伟的头像熊鼎伟品质管理专家、六西格玛黑带

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吴东翰:经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

1995年实施“六个西格玛”管理概念以来,GE更上一层楼,公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功,使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣,尽管,它象数学那样神秘

讲师吴东翰老师的头像吴东翰生产管理实战专家

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张选东:完美应急管理

本课程以实际事故案例为基础,从应急管理局的角度剖析安全事故法律风险,并探讨企业单位应急管理的重要性。课程内容涵盖了安全管理责任落实、法律条文解读、应急预案演练等关键举措。通过模拟施工现场高处坠落事故的案例,学习应急处理的关键环节

讲师张选东老师的头像张选东建筑安全管理实战专家

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张选东:片叶不沾身-中高层人员规避安全法律风险的关键

本课程全面剖析了国内外建筑施工安全管理经验,深入解读2021安全生产法,帮助您真正做到尽责免责。通过学习严峻的工程安全形势、刑事风险以及安全法律风险规避关键措施,您将掌握企业安全生产管理的核心技能,并通过案例分享学习成功规避法律

讲师张选东老师的头像张选东建筑安全管理实战专家

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「六西格玛」培训讲师

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采购供应链管理专家

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国际贸易商务谈判现场管理仓储管理供应链管理成本控制
老师深耕采购供应链管理领域25年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,每年为企业实现成本节约1000+万。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组建设仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理专家

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品质管理现场管理5S/6S管理六西格玛
温老师曾担任世界500强海尔贵州分公司冰箱事业部经理。历经冰箱门体车间订单经理和箱体车间订单经理,负责车间全面管理工作。主导贵州海尔冰箱事业部门壳工序精益改善项目,以瓶颈产能为切入,通过对产品PQ、PR分析和物流与布局分析,有效地改善了生产工艺布局和物流路径,同时使换型时间由45分钟下降至10分钟,建立了后补充生产模式,使该工序的日产由5300套提高到6800套,同时废品率降低了16%,获得了总部精益项目推进嘉奖。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

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品质管理精益生产设备管理5S/6S管理六西格玛产品经理
盛老师近30年职业生涯,在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资)世界500强,从事过产品设计开发管理,质量管理与质量改善,经营绩效指标持续改善CI,生产管理,精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量,降低不良损失成本,提升了客户满意度,消除浪费节约成本,提高物料周转率,减少呆滞物料等等,取得显著的成效,得到企业高度认可。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组建设安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
品质管理专家、六西格玛黑带

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品质管理5S/6S管理六西格玛
自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流!
生产管理实战专家

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品质管理精益生产生产管理
具有25年的生产质量管理、14年的培训辅导实战经验,国内独创性提出《智慧质量》和《智能智造》整体解决方案的创始人和顶尖实战专家,二十几年来这套具有前瞻性、系统性的顶层设计理念,帮助国内数百家企业成功导入系统并获得显著成效。
建筑安全管理实战专家

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安全生产法律法规职业素养
曾任职于绿地集团绿地建筑、中建一局、碧桂园集团,深圳宝能建业工程集团;现在深圳华晟集团担任集团安全总监。20年工程安全管理职业中,参加过多起安全事故处理及事故调查,深知工程行业安全履责痛点盲点。长期给各大央企国企做安全管理培训授课,同时经常参与应急管理局安全事故调查,对企业如何尽责免责有深刻的认识。
建筑安全管理实战专家

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安全生产法律法规职业素养
曾任职于绿地集团绿地建筑、中建一局、碧桂园集团,深圳宝能建业工程集团;现在深圳华晟集团担任集团安全总监。20年工程安全管理职业中,参加过多起安全事故处理及事故调查,深知工程行业安全履责痛点盲点。长期给各大央企国企做安全管理培训授课,同时经常参与应急管理局安全事故调查,对企业如何尽责免责有深刻的认识。

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精益6sigma培训:提升企业绩效的有效途径

精益6sigma培训是一种致力于提高企业绩效和效率的方法论,结合了精益生产和6sigma管理两大理念。通过培训,企业可以有效地减少浪费、提高生产效率,同时提升产品质量和客户满意度。本文将深入探讨精益6sigma培训的重要性、内容和实施效果。

为什么需要精益6sigma培训?

现代企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的经济环境,要想在市场上立于不败之地,就必须不断提高自身的绩效和竞争力。精益6sigma培训可以帮助企业解决以下问题:

  1. 生产效率低下
  2. 产品质量不稳定
  3. 浪费严重
  4. 客户投诉率高

通过精益6sigma培训,企业可以找到问题的根源并加以解决,从而实现持续改进和提升绩效。

精益6sigma培训内容

精益6sigma培训通常包括以下内容:

  1. 精益生产的概念和原则
  2. 6sigma管理的方法和工具
  3. 实例分析和案例研究
  4. 团队合作和问题解决能力培养

培训内容涵盖了从理论到实践的全方位知识,能够帮助员工全面理解和掌握精益6sigma的精髓,并将其应用到实际工作中。

精益6sigma培训的实施效果

精益6sigma培训的实施效果主要体现在以下几个方面:

  1. 提高生产效率。通过消除浪费和优化流程,企业可以实现生产效率的显著提升。
  2. 改善产品质量。通过6sigma管理的方法和工具,企业可以有效地提升产品质量,减少缺陷率。
  3. 降低成本。精益6sigma培训可以帮助企业降低生产成本,提高利润率。
  4. 增强员工团队合作和问题解决能力。通过培训,员工的团队合作和问题解决能力得到提升,为企业的持续改进奠定了基础。

总之,精益6sigma培训是提升企业绩效的有效途径,可以帮助企业实现持续改进和发展。