做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

精益思想流动的概念

精益思想流动是指在组织中推动精益生产理念的传播和应用过程。精益思想注重减少浪费、提升价值,通过优化流程、提高效率来实现生产的精益化。在实践中,精益思想流动需要组织内部各个部门之间的密切协作和信息共享,同时也需要领导者的支持和推动。通过培训、沟通和示范等方式,将精益理念传递给全员,使每个员工都能理解并贯彻精益思想,从而实现组织的持续改进和提升。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益思想」培训 相关课程

上一页下一页

朱建农:基于精益思想的企业降本增效

目前在国际大环境和疫情的影响下,许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出现前所未有的困难,在这种情况下,一些企业仍未推行精益生产或精细化管理,经营管理和生产组织有些还处于粗放状态,企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

贾象凯:精益思想与精益管理

精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,以丰田为代表的汽车业率先推进的管理模式。主要代表人物:大野耐一 (Taiichi Ohno 1912-1990)著名的丰田生产方式的创始

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田TPS黄金游戏-- 在寓教于乐中,体味精益思想的精髓

精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。围绕一般生产方式和丰田生产方式的不同条件,使用必要的游戏道具指导学员进行手工操作。在游戏过程中,通过学员的团队配合,以及老师的精确指导,可以使学员在4

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

付小东:院边专业药店店经理的管理精进

本课程将帮助院边专业药店店长提升管理能力,有效激励团队,提升业绩。从激发员工承诺、开展晨会交接会、日常反馈技巧到辅导教练技术应用,全方位提升店长管理素养。学习情境领导、营销基础等知识,帮助店长更好地与团队协作,满足患者需求,提升

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:医药零售全渠道营销

这门课程针对药店区域经理、店长,通过全渠道营销的理念和实操技巧,帮助他们应对客流下滑的挑战,实现销售和效益的持续增长。课程内容涵盖了现代商品营销多渠道认知、医药零售线上线下模型转变、社群营销策略等实用知识,以案例分析和讨论共创的

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

本课程旨在帮助药房连锁经理人员提升团队管理能力,实现团队高绩效达成。通过深入探讨团队发展阶段、团队角色和克服团队协作的五大障碍,培养团队融合、高效、和谐的精神。课程特色包括理论讲解、案例解析和游戏互动,帮助学员从多角度全面赋能,

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

本课程旨在帮助医药零售企业适应新医改带来的挑战,掌握行业发展趋势和全渠道营销策略。通过深入探讨新医改对医药零售的影响、如何以患者为中心、全渠道新零售的应对策略以及药店创意营销的创新设计等内容,帮助企业领导和药师们更好地应对市场变

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法,而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II,您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧,建立开放式沟通环境,指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现,

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:医药零售区域营销与商业画布工作坊

本课程将帮助连锁药店区域经理掌握科学的区域营销管理方法,有效应对市场竞争,实现业绩增长。通过学习商业信息收集、市场趋势分析、目标设定等内容,帮助您找到生意增长点,指导团队持续前进。课程还包括区域营销策略制定和经验萃取,让您能够快

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:添翼 —患教师的表达与转化TTT

本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能,从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练,学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧,增加各种讲解和转化销售技巧,成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:金牌店长训练营—一阶 角色转变、执行力与招聘

本课程旨在帮助药店大店店长提升管理水平,激励团队达成业绩目标。通过理论讲解、案例分析和游戏互动,学员将学习如何管理大店、多家店,激励店员取得销量突破,有效管理新生代员工,以及培养辅导班组长和销售精英。课程涵盖了从管理角色转变到激

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

付小东:金牌店长训练营二阶

本课程深入剖析了新生代员工的心理特征和行为特征,帮助管理者打破固有观念,客观看待并管理85/90后员工。学习新生代员工工作辅导的艺术和科学方法,成为教练型管理者。掌握最先进的管理理念和工具,实现管理由“对抗”到“对话”,由“管人

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

课纲详情培训咨询

「精益思想」培训讲师

上一页下一页
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
领导力与管理培训专家

联系老师

大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。

「精益思想」培训 相关文章

精益思想流动的概念

引言

精益思想是一种管理理念,旨在通过持续改进和消除浪费来提高效率和质量。随着全球化和数字化的发展,精益思想也在不断演变和变革。本文将探讨精益思想流动的概念,以及其对企业和组织的影响。

精益思想的基本原则

精益思想的基本原则包括:

  1. 价值:明确产品或服务的价值,只做对顾客有价值的事情。
  2. 价值流:理解价值流,消除不必要的环节和浪费。
  3. 流程:优化流程,提高效率和质量。
  4. 拉动:根据需求拉动生产和服务。
  5. 追求完美:持续改进,追求零缺陷。

精益思想流动的概念

精益思想流动是指将精益思想应用到不同行业和领域,实现知识和经验的跨界流动和共享。通过精益思想流动,企业和组织可以借鉴其他行业的成功经验,加速创新和改进。

跨界合作

精益思想流动需要不同行业和领域之间的跨界合作。通过跨界合作,可以融合不同领域的专业知识和技术,实现创新和提升竞争力。

开放创新

精益思想流动强调开放创新,鼓励企业和组织开放思维,接受外部的新思想和新技术。开放创新可以带来新的机遇和挑战,推动企业的发展和进步。

共享资源

精益思想流动还强调共享资源,通过共享资源可以降低成本,提高效率。企业和组织可以共享人才、设备、技术等资源,实现优势互补,共同发展。

精益思想流动的影响

精益思想流动对企业和组织有以下几点影响:

提升竞争力

精益思想流动可以帮助企业提升竞争力,借鉴其他行业的成功经验和创新模式,实现优势互补,赢得市场份额。

加速创新

精益思想流动可以加速创新,通过跨界合作和开放创新,可以快速引入新技术和新理念,推动企业的创新和发展。

降低成本

精益思想流动可以降低成本,通过共享资源和优化流程,可以提高效率,降低生产成本,提高盈利能力。

结论

精益思想流动是一种创新的管理理念,可以帮助企业和组织实现持续改进和提升竞争力。通过跨界合作、开放创新和共享资源,可以实现知识和经验的跨界流动,推动企业的发展和进步。