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竞争性谈判采购

竞争性谈判采购是一种采购方式,它是在采购过程中通过谈判来选择供应商的方法。与传统的招标采购相比,竞争性谈判采购更加灵活,可以更好地满足采购方的需求。在竞争性谈判采购中,采购方首先会发布采购公告,通知供应商参与竞争。然后,采购方与符合条件的供应商进行面对面的谈判,以了解供应商的能力、技术、价格等方面的信息,并最终选择最合适的供应商。竞争性谈判采购适用于那些需要个性化定制、技术含量高、市场竞争激烈的采购项目。它能够提高采购效率、降低采购成本... 展开全部

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刘迅:项目商务投标与商务谈判培训

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付小东:院边专业药店店经理的管理精进

课程背景随着医药分家的趋势明显以及加速,处方药院边店销售模式将会迎来爆发式增长。院边专业药店店长的能力和团队管理水平,将是专业药店运营指标达成的重要因素。   本课程将从以下方面对院边专业药店店长的以下能力模块

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付小东:医药零售全渠道营销

课程背景:随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,依然难以在激烈

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付小东:雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平,直接关系到下属的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足,就可能拖累整体业绩表现。现在所谓的“新时代”,不是说说而已。在全新时代背景之下,叠加国家医药政策的密集调

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付小东:新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

课程背景:新医药卫生体制改革的主要目的在于提高全民健康水平,拓宽药品营销渠道。新医改方案的出台,在为医药企业拓宽生存发展空间的同时,也为企业带来了诸多的挑战。医药零售企业作为药品的终端资源,直接面对市场和药品需要人群,在应对新医改为药品营销

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付小东:团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

课程背景药房行业在向寡头不断集中发展。药房经理人员的管理水平,直接关系到下属的表现绩效,也就影响到整个团队的业绩达成。如果管理能力不足,就可能拖累整体业绩表现。管理和领导不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。为了在更短时间内,使用更少

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付小东:医药零售区域营销与商业画布工作坊

课程背景:随着竞争的加剧,对连锁药店来说,需要推进科学、合理的区域营销管理,才能达致药房扩面、增量,达致业绩的良性发展和业绩增长。业绩指标压力大,需要区域营销经理找到相对明确的生意增长点,以便对资源进行合理配置。另外,不同区域的消费特性不同

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付小东:添翼 —患教师的表达与转化TTT

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付小东:金牌店长训练营二阶

课程背景:中国在近30年经历了社会生活的巨变,从贫穷走到富足。在这中生长的不同年代的工作者,心态必须不同。那么针对新生代人员的管理,也是一个令无数管理人员头痛的话题。企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在新生代人员身上

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付小东:金牌店长训练营—三阶 情境领导力和辅导教练技术

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刘老师对建筑工程施工技术、建设工程项目管理、建设工程经济、建设工程法规及相关知识、建筑工程概预算编制、工程造价管理等多门课题有较深的研究,同时还指导了大量的毕业设计和毕业论文。
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
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竞争性谈判采购

竞争性谈判采购是指采购方通过与供应商进行谈判来达成最有利的采购协议的一种采购方式。相比于其他采购方式,竞争性谈判采购更加灵活,有助于提高采购效率和降低采购成本。本文将从竞争性谈判采购的定义、特点、流程以及应用场景等方面进行详细介绍。

一、竞争性谈判采购的定义

竞争性谈判采购是指在一定范围内邀请符合条件的供应商参与谈判,通过对供应商的报价、技术能力、服务质量等方面进行评估和比较,最终与一家或多家供应商达成采购协议的采购方式。

二、竞争性谈判采购的特点

1. 灵活性:竞争性谈判采购相对于其他采购方式更加灵活,采购方可以根据实际情况随时调整谈判策略,与供应商进行针对性的谈判。

2. 适应性:竞争性谈判采购适用于供应商市场竞争激烈、需求不确定或需求变动频繁的情况下,可以更好地满足采购方的需求。

3. 竞争性:在竞争性谈判采购中,采购方可以邀请多家供应商参与谈判,通过比较和评估供应商的报价和能力,选择最优的供应商,并达成协议。

4. 信息对称性:竞争性谈判采购要求供应商提供详细的报价、技术能力等信息,使得采购方可以更全面地了解供应商的情况,从而做出更准确的决策。

三、竞争性谈判采购的流程

竞争性谈判采购的流程一般包括需求确认、供应商邀请、谈判筹备、谈判实施和协议签订等环节。

1. 需求确认:采购方需明确采购的具体需求,并对需求进行详细描述和规划,包括产品要求、数量、质量标准、交货期等。

2. 供应商邀请:采购方根据需求确认的结果,邀请符合条件的供应商参与竞争性谈判,并向供应商发送邀请函。

3. 谈判筹备:采购方要对供应商进行评估和筛选,确定参与谈判的供应商名单,并制定谈判策略和计划。

4. 谈判实施:采购方与供应商进行面对面的谈判,就价格、技术能力、服务质量等方面进行讨论和比较,并逐步缩小选择范围,最终确定中标供应商。

5. 协议签订:采购方与中标供应商签订采购协议,明确双方的权责和合作细节,确保双方的合作能够顺利进行。

四、竞争性谈判采购的应用场景

竞争性谈判采购适用于以下情况:

1. 采购需求复杂:当采购需求涉及多个指标、多个供应商或多个产品时,采购方可以通过竞争性谈判采购来进行综合评估和选择。

2. 供应商市场竞争激烈:在供应商市场竞争激烈的情况下,采购方可以通过竞争性谈判采购来促使供应商之间的竞争,以获取更有利的采购条件。

3. 需求变动频繁:当采购需求存在较大不确定性或需求变动频繁时,采购方可以通过竞争性谈判采购来灵活应对需求变化,选择最适合的供应商。

五、竞争性谈判采购的优势

竞争性谈判采购相比于其他采购方式具有以下优势:

1. 提高采购效率:竞争性谈判采购可以通过与供应商的面对面谈判,及时获取供应商的反馈和意见,并根据实际情况进行调整,从而提高采购效率。

2. 降低采购成本:竞争性谈判采购可以促使供应商之间的竞争,从而获得更有利的采购条件和价格,降低采购成本。

3. 提高采购质量:竞争性谈判采购要求供应商提供详细的技术能力和服务质量信息,采购方可以对供应商进行全面评估和比较,从而选择最适合的供应商,提高采购质量。

六、总结

竞争性谈判采购是一种灵活、适应性强的采购方式,通过与供应商的谈判来达成最有利的采购协议。竞争性谈判采购流程包括需求确认、供应商邀请、谈判筹备、谈判实施和协议签订等环节。竞争性谈判采购适用于采购需求复杂、供应商市场竞争激烈或需求变动频繁的情况下。竞争性谈判采购具有提高采购效率、降低采购成本和提高采购质量等优势。