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控股公司型组织结构

控股公司型组织结构是一种企业组织形式,其中一个公司(控股公司)拥有另外一家公司(子公司)的多数股权或控制权。控股公司通常通过持有子公司的股份来实现对其运营和管理的控制,同时保持子公司的独立性。这种组织结构可以帮助实现集中管理和资源优化,同时降低风险和提高效率。控股公司可以通过控制多个子公司来实现多元化经营,扩大市场份额和增加利润。然而,控股公司也需要注意管理风险和监管合规性,确保子公司的运营符合法律法规。... 展开全部

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「组织结构」培训 相关课程

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解嵘:现代企业规范治理与组织结构设计

本课程是对公司治理的全面解析,通过学习公司治理的背景、意义、模式和组织结构设计,帮助学员深刻理解现代企业制度建设的重要性。适合公司股东、董事长、董事、总经理等中高层管理人员,课程特色突出针对性和逻辑性,讲师风格深入浅出,内容新颖

讲师解嵘老师的头像解嵘君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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高思禄:组织结构设计与绩效薪酬股权三维落地法

课程目标1、了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;2、了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧...

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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韩国凯:企业战略与组织结构、岗位设计

组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率,有什么什么样的战略以及企业文化,就应该有什么样的组织结构与之相适应;从执行力上讲,组织形式直接决定着企业整体执行力,即执行力的源头是组织系统的设计;从成本效益上讲,企业的组织结构与岗位设计

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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李文莉:组织结构设计及岗位分析实战

随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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陈萍萍:奠定战略实现的组织基础 -- 组织结构及岗位“三定”体系设计

本课程通过对组织设计以及岗位的定岗、定编、定员设计,明确了组织向其成员确定职责及分配工作任务的管理机制,课程内容专业、实用、易操作,利于学员学以致用。

讲师陈萍萍老师的头像陈萍萍资深战略组织与人才发展专家

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付小东:院边专业药店店经理的管理精进

本课程将帮助院边专业药店店长提升管理能力,有效激励团队,提升业绩。从激发员工承诺、开展晨会交接会、日常反馈技巧到辅导教练技术应用,全方位提升店长管理素养。学习情境领导、营销基础等知识,帮助店长更好地与团队协作,满足患者需求,提升

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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付小东:医药零售全渠道营销

这门课程针对药店区域经理、店长,通过全渠道营销的理念和实操技巧,帮助他们应对客流下滑的挑战,实现销售和效益的持续增长。课程内容涵盖了现代商品营销多渠道认知、医药零售线上线下模型转变、社群营销策略等实用知识,以案例分析和讨论共创的

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付小东:雁行—药房连锁中高层经理的团队管理

本课程旨在帮助药房连锁经理人员提升团队管理能力,实现团队高绩效达成。通过深入探讨团队发展阶段、团队角色和克服团队协作的五大障碍,培养团队融合、高效、和谐的精神。课程特色包括理论讲解、案例解析和游戏互动,帮助学员从多角度全面赋能,

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付小东:新医改新零售下医药零售 营销进化工作坊

本课程旨在帮助医药零售企业适应新医改带来的挑战,掌握行业发展趋势和全渠道营销策略。通过深入探讨新医改对医药零售的影响、如何以患者为中心、全渠道新零售的应对策略以及药店创意营销的创新设计等内容,帮助企业领导和药师们更好地应对市场变

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付小东:团队管理两基石—情境领导力和辅导教练技术

药房行业的管理者需要具备灵活、有效的管理风格和方法,而情境领导®II课程正是为此而设计。通过学习情境领导®II,您将掌握灵活运用不同领导型态的技巧,建立开放式沟通环境,指导员工并激发其内在驱动力。本课程不仅在培训课堂中有所体现,

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付小东:医药零售区域营销与商业画布工作坊

本课程将帮助连锁药店区域经理掌握科学的区域营销管理方法,有效应对市场竞争,实现业绩增长。通过学习商业信息收集、市场趋势分析、目标设定等内容,帮助您找到生意增长点,指导团队持续前进。课程还包括区域营销策略制定和经验萃取,让您能够快

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付小东:添翼 —患教师的表达与转化TTT

本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能,从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练,学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧,增加各种讲解和转化销售技巧,成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识

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「组织结构」培训讲师

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君辉财顾(内股交旗下)创始人、总裁

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预算管理企业上市投融资企业转型
2009 至今从事股权投资、投资银行及财务顾问等投资银行类管理工作,担任 多家机构的投资总监、管理合伙人(GP),投委会委员。 2020年创立君辉财顾;从事投行、财务顾问以及股权投资及管理工作;为本 区域最早从事投行、财务顾问及股权投资的专业机构之一。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。
资深战略组织与人才发展专家

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企业文化团队管理非人管理阿米巴
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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
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控股公司型组织结构

控股公司型组织结构是一种企业组织形式,其特点是一个公司(控股公司)通过持有其他公司(子公司)的股份或权益来控制子公司的经营和管理。这种组织结构通常用于管理多个不同业务的公司,以实现更有效的资源整合和风险分散。

控股公司的定义

控股公司是指通过持有其他公司50%以上的股份或权益,从而能够对被持有公司的经营和管理产生重大影响的公司。控股公司通常具有决策权、财务控制权和管理权。

控股公司的作用

控股公司型组织结构的主要作用包括:

  • 实现资源整合:控股公司可以通过持有多家公司的股份来整合各个公司的资源,实现规模经济和资源共享。
  • 风险分散:控股公司通过持有多个公司的股份,可以将风险分散到不同的业务领域或地区,降低整体风险。
  • 提高管理效率:控股公司可以通过集中管理和协调各个子公司的经营活动,提高整体管理效率。
  • 控股公司的特点

    控股公司型组织结构具有以下特点:

  • 控股公司可以通过持有50%以上的股份或权益来控制被持有公司的经营和管理。
  • 控股公司通常具有决策权、财务控制权和管理权。
  • 控股公司可以持有多家公司的股份,实现资源整合和风险分散。
  • 控股公司可以通过集中管理和协调各个子公司的经营活动,提高整体管理效率。
  • 控股公司与子公司的关系

    在控股公司型组织结构中,控股公司与子公司之间存在一种特殊的关系:

  • 控股公司通常持有子公司50%以上的股份或权益,从而能够对子公司的经营和管理产生重大影响。
  • 控股公司通常具有决策权、财务控制权和管理权,可以对子公司进行指导和管理。
  • 子公司通常享有一定程度的独立性,在经营和管理上具有一定的自主权。
  • 控股公司型组织结构的优缺点

    控股公司型组织结构具有一定的优点和缺点:

    优点:

  • 实现资源整合:控股公司可以通过持有多家公司的股份来整合各个公司的资源,实现规模经济和资源共享。
  • 风险分散:控股公司通过持有多个公司的股份,可以将风险分散到不同的业务领域或地区,降低整体风险。
  • 提高管理效率:控股公司可以通过集中管理和协调各个子公司的经营活动,提高整体管理效率。
  • 缺点:

  • 信息不对称:控股公司与子公司之间存在信息不对称的问题,可能导致决策和管理上的困难。
  • 利益冲突:控股公司与子公司之间可能存在利益冲突,影响整体利益的实现。
  • 监管风险:控股公司需要面临更复杂的监管和法律风险。
  • 控股公司型组织结构的案例分析

    以下是一些知名企业采用控股公司型组织结构的案例:

    公司名称 控股公司 子公司
    阿里巴巴集团 阿里巴巴控股有限公司 阿里巴巴集团旗下的各个业务板块
    腾讯控股有限公司 腾讯控股有限公司 腾讯集团旗下的各个业务板块

    结语

    控股公司型组织结构是一种常见的企业组织形式,通过持有多家公司的股份来实现资源整合和风险分散。控股公司与子公司之间存在一种特殊的关系,控股公司通常具有决策权、财务控制权和管理权,而子公司具有一定的独立性。控股公司型组织结构具有一定的优点和缺点,企业在选择组织结构时需要根据自身情况进行评估和抉择。