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领导力教练培训

领导力教练培训是一种旨在提升个人领导力能力的培训课程。该培训课程通过教授领导力理论和实践技巧,帮助参训者发展领导力素养,提升管理和指导团队的能力。培训内容包括领导力原则、沟通技巧、团队建设、决策能力、问题解决等方面的知识和技能。培训中,教练通过提供反馈、指导和支持,帮助参训者发现自身的潜在能力和盲点,并引导他们制定个人发展计划,实现个人和团队的成功。领导力教练培训适用于不同层级的管理者、企业家和领导者,帮助他们提升领导力水平,更好地应对... 展开全部

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「教练式领导力」培训 相关课程

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陈军:教练领导力

这门课程将帮助管理者掌握教练技术,提升领导力,解放时间,打造智慧团队,培养团队成员的责任感。通过学习教练思维和工具,如平衡轮、复盘、GROW模型,管理者将能够更好地引领团队,激发员工的自主解决问题能力,提高团队的执行力和创新力。

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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姚俊杰:CARES教练式领导力

学员将通过测评解读自己的领导风格 了解员工能力发展的4个阶段及需要对应的领导风格 了解如何建立与下属的信任关系及保障教练(辅导)成果的基础环境 提升教练式领导需要具备的5种领导素质能力 通过学习和演练熟

讲师姚俊杰老师的头像姚俊杰HBDI全脑领导力专家

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孙卫华:《智领—教练领导力提升训练解决方案》

本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合,综合讲解剖析与演练,学中做,做中学,让学员深入课程之中,在倾听、思考与行动中感同身受,全身心投入,并辅以老师深入的结合案例情境讲解教练领导力修炼之法,引导参训学员

讲师孙卫华老师的头像孙卫华清华大学职业经理训练中心特聘讲师

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王雷军:《教练领导力》

1、工具化:掌握团队赋能的教练工具 2、可视化:教学过程中以演练为主,能力提升明显 3、落地化:帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态

讲师王雷军老师的头像王雷军领导力/绩效教练

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刘乃持:教练式领导力

1、让学员提升领导力认知,加强领导力修炼。 2、让学员认识到教练式领导与传统管理的区别,改善领导风格,提升教练领导力。 3、让学员掌握教练式赋能与沟通,学会深度聆听与沟通反馈,提升员工主动性。 4、让学员掌握教练式辅导与培

讲师刘乃持老师的头像刘乃持管理与思维训练专家

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唐宏亮:《五维教练领导力》

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过

讲师唐宏亮老师的头像唐宏亮CEO演讲教练 资深沟通导师

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丁云峰:突破瓶颈,绽放人生 -- 教练式领导力

后疫情时代,市场环境的变化带来的是经济增长乏力、产品过剩、竞争不断加剧等各种打击。80%的企业正在经历被淘汰,而是否会成为被淘汰的企业,管理团队决定成败的80%!任何一个管理者不积极改变都可能造成整个组织停滞不前甚至失败。

讲师丁云峰老师的头像丁云峰企业流程建设与组织管理专家

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李文莉:激发促动 成人达已 --《以成果为导向的教练式领导力》

针对综合素质不错的员工,工作也非常努力,可就是在思路和做法上,总是会遇到一些问题,面对形形色色的员工,直线主管主管该如何管理和激发他们,让他们工作更有动力,成果更为显著。教练式领导力课程是一门通过激发员工的内在趋动力,带来业务成

讲师李文莉老师的头像李文莉企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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蔡山:教练式领导力

随着越来越多的新生代员工步入职场,许多管理者渐渐发现,原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升,经常在管理过程中遇到以下问题: 为什么学了很多管理技能,却不能调动所有人的协同力? 为什么激励方式用了那么多

讲师蔡山老师的头像蔡山通用管理实战型专家

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黎昌明:如何做教练式经理-教练式领导力

管理团队是管理最核心的工作职责,它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现,并取得最佳业绩。工作是由人去做的,人的积极性和主动性能否被充分激发出来,取决于管理者的管理技巧、方法和策略,一个优秀的管理者能带出一群“狼”,否则将会带

讲师黎昌明老师的头像黎昌明企业领导力管理专家

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懿轩:四个能力、一个原则让你高效工作 -- 教练式领导力

企业生存靠的是利润,如果没有了利润,一个企业是无法存活下来的。提高企业利润的方法多种多样,但最重要的的工作效率上去了,企业才能以最小的投入获得最大的产出,即实现利润最大化。 工作效率是指在单位时间内完成工作

讲师懿轩老师的头像懿轩教练式领导力实战导师

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齐磊:教练式领导力

工作中,有没有类似的感受 忙得团团转,下属没事干 苦口婆心谈,下属有点烦 下属有潜力,就是没业绩 下属状态差,做事效率低 表扬批评后,事情还依旧 直接给答案,下属不实践 说了很多话,价值并不大 辅导下属慢,干

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「教练式领导力」培训讲师

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企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
HBDI全脑领导力专家

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销售技巧销售渠道薪酬绩效沟通协作中高层管理领导力
善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训,尊重学员和成人学习规律,注重与学员的互动,建立轻松愉快的学习氛围,用通俗的语言讲解知识和理论,采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释,在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈,关注学员行为的改变和培训后的实践应用,结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。
清华大学职业经理训练中心特聘讲师

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招聘面试新晋主管领导力非人管理MTP
20年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中高层管理人员技能提升培训、人力资源各模块技能提升、行动学习与教练技术、领导力与执行力提升、团队组织建设、员工的选育用留、明星/后备骨干员工职业化提升,在多年的工作中积累了极其丰富的培训实战经验。
领导力/绩效教练

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沟通协作目标管理领导力创新思维非人管理MTP
近20年的企业管理工作经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药企业集团、地产投资集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
管理与思维训练专家

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目标管理团队管理领导力创新思维TTTMTP
十六年企业实战及培训经验,所服务的企业均为行业前三。曾担任项目总监、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。在管理学领域与多位管理专家、访问学者共同研习,走访调研并与多家500强企业、高等学府建立经验交流,自主研发多门解决企业实际问题的实战型课程,为96家世界及中国五百强企业和500余家大中企业带来实质成果,培训课程数千场,培训学员数万人。
CEO演讲教练 资深沟通导师

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销售技巧沟通协作目标管理领导力时间管理演讲技巧
2009年至今,累计为百余家企业提供实效落地的培训、 咨询服务,授课总时长超过 15000+学时,训练和服务学员10万+。
企业流程建设与组织管理专家

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流程管理沟通协作目标管理领导力演讲技巧TTT
近二十年企业组织管理系统升级的经验,对于各类企业在当前形势下如何实现管理体系升级,如何实现业务流程蜕变,如何实现组织快速成长进行了深入研究,总结出一套关于企业升级组织管理体系、优化业务流程、培育卓越干部的方法论,获得众多企业的高度认同并应用于实战,取得了立竿见影的效果。
企业中高管人才培养/人力资源体系实战导师

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人力资源管理企业文化目标管理团队管理领导力非人管理
拥有超过20 年中高管人员管理和培养/人力资源管理的实战经验。在企业的不同阶段均有建树,曾带领团队完成世界五百强企业百胜中国新企业文化在广东市场的落地,并做为危机小组的负责人,主导多起重大劳动关系(违纪)事件的处理。
通用管理实战型专家

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目标管理执行力领导力时间管理非人管理MTP
近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。
企业领导力管理专家

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沟通协作中高层管理团队管理领导力压力管理
近二十年帮助企业培养各级管理者人才,尤其是中高层管理者领导力素质,管理和领导团队能力的经验,对于企业如何适应新形势下的领导变革和管理创新进行了深入的研究,总结出了一套关于企业团队管理与领导、管理人才能力提高的心境管理方法论。
教练式领导力实战导师

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沟通协作目标管理员工心态压力管理
近15年团队教练式领导力培训经验,曾多次带领销售团队进行心态的赋能、领导力的学习、心智模式的改变、市场的外拓、团队执行力的提升,最终团队销售业绩增长200%。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。

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领导力教练培训

领导力教练培训是一种针对领导者的专业培训课程,旨在提高领导者的领导能力和管理技巧。通过这种培训,领导者可以学习到如何更好地激励团队、制定战略、解决问题以及有效地沟通等关键技能。本文将介绍领导力教练培训的重要性以及培训内容和方法。

为什么需要领导力教练培训?

在现代商业环境中,领导者面临着日益复杂的挑战。他们需要在快速变化的市场中制定战略,管理多元化的团队,以及迅速适应新的技术和趋势。因此,领导者需要不断进步和学习,以适应不断变化的环境。

领导力教练培训可以帮助领导者发展他们的领导能力和管理技巧。通过培训,他们可以了解自己的优势和盲点,并学习如何更好地利用自己的优势和克服盲点。此外,培训还可以帮助他们建立更强大的团队,提高员工的士气和工作效率。

领导力教练培训的内容

领导力教练培训通常包括以下内容:

1. 领导力理论

领导力理论是领导力教练培训的基础。通过学习领导力理论,领导者可以了解不同的领导风格和领导方法,并选择适合自己和团队的方法。他们还可以学习如何在不同情况下运用不同的领导风格,以达到最佳效果。

2. 激励团队

领导者需要学习如何有效地激励团队成员。在领导力教练培训中,他们可以学习到不同的激励方法和技巧,如奖励和认可、目标设定和反馈等。他们还可以学习如何建立积极的工作环境,以增强团队成员的士气和工作动力。

3. 制定战略

领导者需要具备制定战略的能力。在领导力教练培训中,他们可以学习到如何分析市场和竞争对手,制定战略目标,并制定相应的行动计划。他们还可以学习到如何与团队成员合作,以确保战略的成功执行。

4. 解决问题

领导者需要具备解决问题的能力。在领导力教练培训中,他们可以学习到如何识别和分析问题,并制定解决方案。他们还可以学习到如何与团队成员合作,以实施解决方案并解决问题。

5. 有效沟通

领导者需要具备有效沟通的能力。在领导力教练培训中,他们可以学习到如何与团队成员和其他利益相关者进行有效沟通。他们还可以学习到如何倾听他人的意见和反馈,并做出适当的回应。

领导力教练培训的方法

领导力教练培训可以采用多种不同的方法,以适应不同领导者的需求和学习风格。

1. 班级培训

班级培训是最常见的领导力教练培训方法之一。在班级培训中,领导者可以与其他领导者一起学习和分享经验。他们可以通过小组讨论、案例分析和角色扮演等活动来提高领导能力。

2. 一对一教练

一对一教练是一种个性化的领导力教练培训方法。在一对一教练中,领导者可以与专业教练一起工作,以解决自己的领导挑战。教练将根据领导者的需求和目标提供指导和支持,并帮助他们制定和实施个人发展计划。

3. 在线培训

在线培训是一种灵活和便捷的领导力教练培训方法。领导者可以通过在线平台学习课程内容,并与其他学员进行交流和讨论。在线培训可以根据领导者的时间和地点灵活安排,以适应他们的工作安排。

结论

领导力教练培训对于领导者的个人发展和组织的成功至关重要。通过这种培训,领导者可以提高自己的领导能力和管理技巧,激励团队,制定战略,解决问题以及有效沟通。不同的培训方法可以根据领导者的需求和学习风格进行选择。通过持续的学习和发展,领导者可以不断适应和应对快速变化的商业环境。