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企业文化建设怎么开展

企业文化建设是指企业通过一系列的策略和活动,塑造和传播一种独特的组织文化,以达到提高员工凝聚力、增强企业竞争力等目的。企业文化建设的开展可以从以下几个方面进行: 1.明确核心价值观:企业应明确自身的核心价值观,并以此为基础,制定相应的行为准则和规范。核心价值观应与企业的使命、愿景和战略目标相一致。 2.培养组织文化:企业可以通过开展内部培训、制定员工手册、组织团队活动等方式,培养和强化组织文化。这些活动可以加强员工之间的联系和沟通,... 展开全部

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「企业文化建设」培训 相关课程

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高永华: “赢在同心 胜在文化”——企业文化建设研讨

本课程将带您深入探讨企业文化的重要性,学习企业文化的认知、提炼和落地策略。通过学习,您将正确认知企业文化的概念,掌握企业文化的提炼方法与价值观标准,学习企业文化建设的落地策略,并通过案例分享了解标杆企业的实践经验。无论您是企业中

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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何丽:企业文化构建

本课程将带您近距离认识阿里企业文化的道、法、术,解读其意义与价值,让企业文化不再是“标语和口号”,而是体现在员工言行举止中。通过学习阿里战略的三板斧,构建优化企业自身的文化落地体系,并掌握8大文化落地工具,实现企业文化落地的虚实

讲师何丽老师的头像何丽管理效能与思维技术专家

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马超:化文于心—打造可落地的企业文化

本课程将帮助企业全面认知企业文化,掌握企业文化模型和评价方法,学会企业文化的体系建设和落地推广策略,提升组织绩效和竞争力。课程涵盖企业文化的四个层面,从理念建设到制度执行,帮助企业树立正确文化理念,加强文化传播,实现商业成功。适

讲师马超老师的头像马超组织与人力资源管理专家

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章利勇:打造卓越的企业文化 ——企业的竞争最终是企业文化的竞争

本课程深入剖析企业文化对企业发展的关键作用,揭示了企业文化的重要性和构建卓越企业文化的必要性。通过理论讲授和实战案例分析,帮助学员深入了解企业文化的本质和主要内容,掌握如何构建卓越企业的企业文化。课程亮点在于找到了成长基因和发展

讲师章利勇老师的头像章利勇企业经营管理创新专家/战略顾问

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叶新丽:卓越企业文化体系设计和落地工作坊课程大纲

本课程将带您深入探讨企业文化的重要性和落地策略,通过案例分析和实操工具的学习,帮助您重新塑造优秀的企业文化,提升组织竞争力。课程内容涵盖企业文化的四个层次、愿景使命和价值观的定义、文化落地策略等方面,适合HR、创业者、团队管理者

讲师叶新丽老师的头像叶新丽人力资源管理实战专家

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苏毅:思行合一:让企业文化“活”起来

这门课程将帮助您解决组织文化建设中的难题,实现组织文化再造,提升整体凝聚力与发展潜力。通过课程学习,您将掌握企业文化的核心理念提炼、行为规范体系建设、视觉体系设计、传播与落地等关键技能,帮助企业建立利于发展的文化模式。无论您是公

讲师苏毅老师的头像苏毅组织与人力资源管理专家

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陈军:《基于企业文化特点的中高层领导力提升工作坊》

本课程旨在帮助企业中高层管理者提升领导力,适应VUCA时代的挑战与机遇。通过共创管理者画像与胜任力模型,深化对管理者角色的理解,帮助学员掌握角色定位方法与技巧。课程突出互动教学与团队共创,让学员在体验式学习中深入思考与产出所需的

讲师陈军老师的头像陈军企业管理效能提升教练

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吴雅澜:企业文化共识与落地

本工作坊旨在帮助企业解决企业文化落地难的挑战,通过专业引导和多种工具,让员工参与到文化建设中来,提升团队凝聚力和荣誉感。课程将帮助学员理解企业文化的重要性和三个层次,建立个人与组织的联系,共创团队的愿景和价值观。通过团队讨论和行

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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黄洋:企业文化落地生根“5H法”

,通过形象化、制度化、系统化、内在化、常态化五大步骤,帮助企业文化真正落地生根。本课程结合解放军文化建设成功经验,让企业文化建设变得更加简单易操作。参加本课程,您将清晰认识企业文化落地的误区与难点,掌握关键环节与具体流程、方法。

讲师黄洋老师的头像黄洋退役空军中校

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郭朗:物业企业文化和价值观塑造

1、深刻理解:“诚信服务”是物业企业文化建设的优良土壤...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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陈卫中:阿里巴巴企业文化体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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胡永富:中高层企业文化落地实施系统

团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一,但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的,如果您也有以下的困境,我们将带您一起寻找答案。

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

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「企业文化建设」培训讲师

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人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
管理效能与思维技术专家

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企业文化管理技能问题分析解决思维训练
何老师擅长运用思维技术,帮助管理者梳理复杂的工作,提升工作效率,同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因,并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题,以达到高效完成工作的目的。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。
企业经营管理创新专家/战略顾问

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曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
人力资源管理实战专家

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人力资源管理企业文化经营管理问题分析解决HRBP
叶老师曾任职于知名外资及大型民营企业,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效非人管理人才培养
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。
企业管理效能提升教练

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人力资源管理中高层管理管理技能新晋主管非人管理MTP
曾负责丰农控股的组织与管理提升,优化组织文化及会议管理质量,提升员工处理效率,细化管理推进流程,协助董事长推行300+项企业精细化管理重要事项的落地及后续督导,在企业中持续推行。
团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
退役空军中校

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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
中国管理科学研究院研究员

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团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。

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企业文化建设怎么开展

企业文化是企业的精神灵魂,是企业长远发展的基础。良好的企业文化能够凝聚员工的力量,提高企业的竞争力和凝聚力。那么,企业文化建设应该如何开展呢?下面将从明确企业价值观、营造良好工作环境、培育核心价值观和加强员工培训几个方面进行探讨。

明确企业价值观

企业价值观是企业文化的核心,是企业发展的方向和目标。明确企业价值观对于企业文化建设至关重要。首先,企业要确定自己的使命和愿景,明确自己的定位和目标。其次,要制定符合企业发展需要的价值观,包括道德规范、行为准则和职业道德等。最后,要通过内外部宣传,让员工和外界了解企业的价值观,树立企业形象。

营造良好工作环境

良好的工作环境是企业文化建设的基础。一个积极向上、和谐稳定的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率。为了营造良好的工作环境,企业可以从以下几个方面入手:

1. 提供舒适的工作条件

为员工提供良好的工作环境,包括舒适的办公设施、合理的工作空间和设备,可以提高员工的工作效率和工作满意度。

2. 建立和谐的人际关系

企业应该注重员工之间的交流和沟通,建立和谐的人际关系。可以组织团建活动、员工互动交流等,增加员工间的凝聚力和团队合作意识。

3. 倡导开放包容的文化氛围

企业要倡导开放包容的文化氛围,鼓励员工表达自己的意见和建议,促进员工的创新和发展。同时,要尊重员工的多样性,不同文化背景和观念的员工应该得到平等对待。

培育核心价值观

核心价值观是企业文化建设中的重要组成部分,是企业的精神支柱。企业要培育核心价值观,可以从以下几个方面进行:

1. 树立正确的导向

企业要树立正确的导向,注重企业的社会责任和公益事业。要坚持以人为本,关注员工的发展和福利,同时也要注重环境保护和社会贡献。

2. 建立激励机制

企业可以建立激励机制,鼓励员工积极表现和创新。可以通过薪酬激励、晋升机会和奖励制度等方式,激发员工的工作动力和积极性。

3. 弘扬企业精神

企业要弘扬企业精神,注重企业文化的传承和发展。可以通过企业内部的宣传和培训,让员工深入了解企业的历史和文化,增强员工的归属感和认同感。

加强员工培训

员工培训是企业文化建设的重要环节,能够提升员工的素质和能力,为企业的发展提供强有力的支持。为了加强员工培训,企业可以从以下几个方面进行:

1. 制定培训计划

企业要制定系统的培训计划,根据员工的需求和企业的发展需要,进行有针对性的培训。可以包括岗位培训、技能培训和管理培训等。

2. 提供多样化培训形式

企业可以提供多样化的培训形式,包括线上培训、线下培训和外部培训等。可以利用现代化的培训手段,提高培训的效果和效率。

3. 建立反馈机制

企业要建立培训的反馈机制,及时了解培训效果和员工的培训需求。可以通过培训评估和员工满意度调查等方式,收集员工的反馈意见,不断改进培训内容和方式。

总之,企业文化建设是一个长期而持续的过程,需要企业高层的重视和全员的参与。只有通过明确企业价值观、营造良好工作环境、培育核心价值观和加强员工培训等措施,才能够有效地开展企业文化建设,为企业的发展奠定坚实的基础。