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如何塑造企业文化

塑造企业文化是指通过一系列的措施和行动来建立和培养一种特定的组织氛围和价值观,以此来塑造企业的独特特质和形象。首先,企业需要明确自身的核心价值观和愿景,以此为基础制定企业文化目标。其次,企业领导层需要树立模范榜样,通过自己的言行举止传递企业文化的核心价值观,并激励员工积极参与。此外,企业还可以通过组织各类培训和活动,以增强员工的共同认同感和凝聚力。建立良好的内部沟通机制,鼓励员工提出意见和建议,同时及时反馈和奖励优秀表现,也是塑造企业文... 展开全部

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「企业文化建设」培训 相关课程

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吴雅澜:企业文化共识与落地

本工作坊旨在帮助企业解决企业文化落地难的挑战,通过专业引导和多种工具,让员工参与到文化建设中来,提升团队凝聚力和荣誉感。课程将帮助学员理解企业文化的重要性和三个层次,建立个人与组织的联系,共创团队的愿景和价值观。通过团队讨论和行

讲师吴雅澜老师的头像吴雅澜团队效能提升&行动学习教练

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黄洋:企业文化落地生根“5H法”

,通过形象化、制度化、系统化、内在化、常态化五大步骤,帮助企业文化真正落地生根。本课程结合解放军文化建设成功经验,让企业文化建设变得更加简单易操作。参加本课程,您将清晰认识企业文化落地的误区与难点,掌握关键环节与具体流程、方法。

讲师黄洋老师的头像黄洋退役空军中校

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郭朗:物业企业文化和价值观塑造

1、深刻理解:“诚信服务”是物业企业文化建设的优良土壤...

讲师郭朗老师的头像郭朗建筑工程项目管理专家

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陈卫中:阿里巴巴企业文化体系

阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世

讲师陈卫中老师的头像陈卫中阿里巴巴标杆经验萃取专家

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胡永富:中高层企业文化落地实施系统

团队文化是团队成长过程中决定企业能否持续发展和提升的重要因素之一,但是很多团队的文化都是“虚”“无”“缥”“缈”的,如果您也有以下的困境,我们将带您一起寻找答案。

讲师胡永富老师的头像胡永富中国管理科学研究院研究员

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邹莫:以文化心 (企业文化的建设与落地)

企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示,也是最有效的管理突破策略。

讲师邹莫老师的头像邹莫企业人力资产增值项目专家

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林安:从打造一流品牌、对外提升产品价值,到对内 与企业文化的融合

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。

讲师林安老师的头像林安中共党员、硕士

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高思禄:企业文化与价值观之共同塑造

从成立到今天,华为用了短短三十年的时间,成为世界五百强企业,腾讯、小米、阿里等都用了短短的时间成为了头部企业,成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

讲师高思禄老师的头像高思禄中国管理科学研究院教授

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金剑峰:《如何塑造强有力的企业文化》

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在员工的脑中生根发牙,以便指导员工的行动,从而推动企业

讲师金剑峰老师的头像金剑峰中粮集团内部咨询师培训师导师

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陈方:塑造优秀企业文化,提高企业核心竞争力

世界早已经进入了知识经济的时代,市场竞争的加剧,企业发展的需要,这个时代是一个变化的时代,唯一不变的就是永远在变,因此,企业想持续发展,就必须要变革。

讲师陈方老师的头像陈方企业人力资源专家

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韩国凯:基业长青——企业文化建设

本课程将从文化的感知入手,最后落到文化的实施步骤,通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地,并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。

讲师韩国凯老师的头像韩国凯实战派人力资源管理导师

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吴天福:企业文化如何在一线班组落地

1.分组式互动、在演练实践中学习,把老师所教马上印证、马上应用; 2.理论为体,实践为用,深入浅出,有料又有趣,令学员乐于学习; 3.建立班级微信群,提供微信交流平台常年互动,实现一次学习,终生受益!

讲师吴天福老师的头像吴天福实战派MTP管理专家

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「企业文化建设」培训讲师

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团队效能提升&行动学习教练

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企业文化沟通协作团队管理问题分析解决
吴老师有10多年的人才发展与培训管理经验,担任过500强人力资源经理及培训经理等岗位,对于团队打造、团队协作与沟通、教练型领导力与管理等方面有丰富的实战及培训经验,并热衷于钻研教练、引导、行动学习等技术,取得了多个专业认证:新加坡SPOT团队引导师、ICF(国际教练联盟)认证教练、WIAL国际行动学习教练、美国六秒钟情商大脑认证测评顾问&管理精要引导师、以色列 Points of You 点优认证 L2 教练、情境模拟沙盘认证讲师等,擅长整合运用教练、引导技术以及行动学习等技术提升培训现场的效果。
退役空军中校

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企业文化沟通协作领导力时间管理党政培训
黄洋(黄忠东),退役空军中校,22年军旅生涯,2006年起从事管理培训至今;执行力、领导力培训导师,北京大学、厦门大学特邀讲师,泉州华侨大学客座教授,“前沿讲座”特邀管理培训专家;“红色管理”实战讲师,华为技术有限公司特邀讲师,淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长,厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
建筑工程项目管理专家

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薪酬绩效招投标成本控制沟通协作物业服务房地产
29年工程和地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理职位,曾任上市房企副总经理、营销总监职位。深耕工程、地产和物业管理,在工程项目管理,地产和物业全流程规划管理领域积累丰富经验。擅长建筑工程市场营销、成本控制和项目管理,擅长地产项目投资规划、产品设计、营销操盘和销售团队管理与激励,擅长物业企业运营管理、客户服务水平提升和物业多种经营模式创新。对工程建设、地产全业态营销管理,住宅物业和非住业务物业服务和管理具有丰富的实战经验。
阿里巴巴标杆经验萃取专家

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职业规划薪酬绩效员工激励领导力企业转型岗位经验
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长文化与管理等课程,曾服务于上百家企业。
中国管理科学研究院研究员

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团队管理执行力领导力员工心态职业素养TTT
胡永富老师以超过10年以上的时间,研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系,开发出实战落地的PDCE、5D等企业体系化训练课程,内容涵盖执行力、管理技能、职业化、领导力、职业心态等,已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。
企业人力资产增值项目专家

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培训开发沟通协作教练技术TTT演讲表达岗位经验
邹莫老师,企业人力资产增值项目专家,拥有23年的企业人才发展实践和专业训练经验,曾在两家世界500强企业担任培训负责人。他是国家二级人力资源管理师,美国ACI国际注册认证培训师,中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员。邹老师专注于企业培训及管理的实践与应用研究,执教于上海交大/上海财大总裁班,为全国中小商业企业协会特聘讲师。
中共党员、硕士

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薪酬绩效沟通协作
对华为等企业的文化及经营管理有深刻的理解。在企业经营管理诊断、战略管理、领导力建设、目标管理、团队建设、绩效管理、激励体系、商业模式等领域有很好的积累。
中国管理科学研究院教授

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薪酬绩效资本运营股权激励战略规划投融资企业转型
高思禄老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖咨询/讲师”。具有大型生产制造、互联网、酒店餐饮、汽车、房地产等行业企业管理咨询实战经验,尤其擅长绩效、薪酬、股权、公司治理、国企改革等企业运营相关的诊断分析、方案设计、方案制定与落地执行,成功咨询过宝马集团、百度、中国铁路、中国电力、红塔集团、云和数据等众多大型咨询项目,培训人次达10万人以上 ...
中粮集团内部咨询师培训师导师

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招聘面试人力资源管理目标管理教练技术工作技能
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练,是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企业管理问题。
企业人力资源专家

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人力资源管理企业文化中高层管理管理技巧职业素养非人管理
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状,独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行;曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计;对企业文化的建立、推广;对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
实战派人力资源管理导师

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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
实战派MTP管理专家

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班组建设安全生产精益生产5S/6S管理MTP
MTP管理专家,兰州理工大学、集美大学诚毅学院、江西财经大学经管学院特聘讲师,中国具有影响力的实战派咨询顾问、职业培训师之一。曾任职于著名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经量及国内知名咨询公司,专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素养及各阶层管理技能提升等领域,15年企业班组长、课长、经理/高专、副总、总经理的工作历练,使他的咨询与培训实操性极强,善于把理论与工作实际相结合 ,案例丰富、深入浅出,有料又有趣,备受学员的欢迎。

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如何塑造企业文化

企业文化是指一家企业在长期发展过程中所形成的价值观、行为准则、工作方式等共同认同的理念和行为方式。良好的企业文化可以激励员工,提高工作效率,增强企业竞争力。下面将从以下几个方面探讨如何塑造企业文化。

1.明确企业价值观

企业价值观是企业文化的核心,是指企业对于道德、价值、行为等方面的认识和追求。明确企业价值观可以帮助员工明确企业的目标和发展方向,增强员工的归属感和认同感。

企业可以通过制定企业宣言、价值观宣传册等方式来明确企业价值观。同时,企业领导也应该以身作则,通过自己的言行来践行企业价值观,并且将其传递给员工。

2.建立积极向上的工作氛围

良好的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率。企业可以通过以下几个方面来建立积极向上的工作氛围:

  • 鼓励员工提出建议和意见,建立开放的沟通机制;
  • 提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康;
  • 培养团队合作意识,强调共同成长和共同进步;
  • 定期组织员工活动,增强员工间的互动和凝聚力。

3.注重员工培训和发展

员工是企业最重要的资源,注重员工培训和发展可以提升员工的能力和素质,进一步促进企业的发展。

企业可以通过以下几个方面来注重员工培训和发展:

  • 制定完善的培训计划,根据员工的需求提供相应的培训课程;
  • 鼓励员工参加外部培训和学习,不断提升自己的知识和技能;
  • 建立良好的晋升机制,为员工提供晋升和发展的机会;
  • 定期进行员工绩效评估,激励员工积极进取。

4.强调企业的社会责任

企业作为社会的一员,应该承担起应有的社会责任。强调企业的社会责任可以提升企业的社会形象,吸引更多的人才和客户。

企业可以通过以下几个方面来强调企业的社会责任:

  • 积极参与公益事业,开展慈善捐助和志愿者活动;
  • 关注环境保护,推行绿色生产和可持续发展;
  • 建立健全的企业道德规范,遵守法律法规;
  • 与供应商、客户等各方建立良好的合作关系,共同推动社会进步。

结论

企业文化的塑造是一个长期的过程,需要企业领导和员工的共同努力。明确企业价值观、建立积极向上的工作氛围、注重员工培训和发展以及强调企业的社会责任,都是塑造良好企业文化的重要方面。只有形成了良好的企业文化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。