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如何做好组织发展工作

组织发展工作是指通过各种手段和策略,促进组织内部资源的整合和优化,以实现组织整体发展和壮大。要做好组织发展工作,首先需要建立明确的发展目标和策略规划,明确组织的使命和愿景,为组织发展指明方向。其次需要注重人才培养和激励,优化组织结构和流程,提升员工的工作绩效和满意度。另外,要注重内外部环境的变化和趋势,及时调整发展策略和措施,保持组织的竞争力和创新力。最后,还需要建立有效的监督和评估机制,定期对组织发展工作进行评估和调整,确保发展目标的... 展开全部

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唐树源:领军之道——从毛泽东党政管理思想看现代组织发展

本课程旨在通过学习毛泽东的党建党政管理思想,教育群众组织起来为共同利益奋斗,强化宗旨思想,提升党政党建工作水平。参与者将深入了解领军之道,学习党建工作方法,加强思想建设,发扬民主意识,建立党政纪律意识,不忘初心,牢记使命,为人民

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王振华:OD组织发展培训

组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可

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薛旭亮:《组织发展薛四边》 —一套方法系统性解决组织管理问题

一个组织的发展靠什么!一个组织的良性发展靠什么!一个组织持续的良性发展又靠什么!

讲师薛旭亮老师的头像薛旭亮中高层管理实战专家

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韩国凯:组织发展(OD)

“学习型组织”的关键要素之一是“改变心智模式”,传统的HR定位已经占据了我们的头脑,甚至使我们忘记了HR建设的根本原因是什么。现代化的企业不论大小、行业具备“以始为终”的思维。通过本课程,您可以收获到对于组织能力建设最本源的内容

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史玉杰:组织发展:流程与实操

VUCA时代,不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展?如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受?如何在不确定性中寻求内在的笃定?这些问题的解答,或许OD会给您很好的启发。

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朴宏:高举变革大旗,让组织跨越成长 -- 《全面解析组织发展与组织变革》

组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换,收益却不见改观,甚至断岸式下跌的情景?组织是否出现内部政治斗争高起,各派党争不断,决策难以下达,组织效率低下?组织是否面临重大市场危机,却无法做出快速、正确的决择等,每个决策都成为组织陷

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张博文:《组织发展,战略与人才之桥》 OD组织发展--HR如何推动战略落地和人才发展

1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更

讲师张博文老师的头像张博文成长型企业全面战略人力资源管理专家

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丁成举:组织发展系列课程 ——基于组织发展的定责、定岗、定员、定编

企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态,同样一件事情,使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中,一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少,从另一个侧面解决了人浮于事,忙闲不均的问题,也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内

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曾经:《逆势增长之组织发展与人才战略》课程大纲

众所周知,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。但在市场快速变化及转型节奏加剧的大背景下,越来越多的组织在不断变革和进化。如何确保人力资源在组织进化过程需要时能保证及时、有效的供给,如何有效洞察和发挥人才的能力和潜质,来支持组织战略

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张剑:“组织发展核能” ——组织战略与组织发展

被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说,所有组织,无论大小和类型,都面临两类问题:一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境,二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中,所有的业务活动都是

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黄武林:向华为学组织发展与管理

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰

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张轶:组织发展之大数据引爆增员季

随着我国经济新常态和互联网时代的到来,保险行业迎来了“钻石十年”。尤其是十九大会议要求,“加强社会保障体系建设。按照兜底线、织密网、建机制的要求,全面建成覆盖全民、城乡统筹、权责清晰、保障适度、可持续的多层次社会保障体系。

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「组织发展」培训讲师

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党政干部教育专家、法学名师

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法律法规党政培训
拥有国家法律职业资格,企业合规师、数据合规师、10年余法学党政研究和从业经历;高级红色沙盘讲师、国际注册ACI职业认证讲师,樊登读书会·一书一课认证翻转师;中国科学技术法学会会员、工信部区块链产业人才库行业优秀人才
上海交大国企项目讲师

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理目标管理管理技能非人管理
王老师专注于电力行业领域,对于员工组织化管理、中高层管理技能提升的管理赋能课程的研究,包含研发、培训、落地辅导有多年实践经验。结合企业实际需求及学员工作案例,运用管理学、人力资源、心理学、职涯发展等精华内容与课程紧密结合来满足企业定制化的需求目标。
中高层管理实战专家

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战略规划总裁班政策解读中高层管理领导力创新思维
薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列版权。
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招聘面试人力资源管理企业文化执行力领导力工作技能
曾任净雅集团人力资源总经理,运营副总裁,IBM咨询(世界三大咨询公司之一)客户方咨询项目经理;中国服务业的标杆企业,员工超万人。搭建了国内最先进的人力资源管理体系,将人力资源管理进行战略性的整合,深入研究IBM人力资源管理在中国的运用,帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
人才效能开发专家

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招聘面试薪酬绩效人力资源管理企业文化人才培养
朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年,进入咨询行业超过十年,在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的,具备实战应用效能的咨询与培训体系,广泛适用于不同类型、规模的组织,为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南,截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能,完成课程实施超过500次,培训人次近3万人次,课程复购率超过90%
成长型企业全面战略人力资源管理专家

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职业规划招聘面试薪酬绩效人力资源管理非人管理
张老师20年企业人力资源管理咨询培训经验,擅长企业全面战略人力资源管控系统建设、辅导,重点研究企业核心员工发展通道建设、骨干复制与培养、员工激励(绩效管理、薪酬管理)。曾帮助多家不同类型的企业建设内部员工成长体系、激励体系,成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的员工发展通道构建,骨干培养、激励模型指导多家企业快速复制核心能力,提升组织绩效能力,实现业绩倍增。
企业组织与人才发展实战导师

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薪酬绩效人力资源管理沟通协作目标管理非人管理
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曾带领多家不同类型的企业进行产业并购,成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级,组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目,曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
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招聘面试薪酬绩效公文写作人力资源管理
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商业模式战略规划领导力
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张轶老师具有21年金融工作管理和金融理财培训经验。对金融理财、风险管理、企业投融资管理等方面有较深的理论研究和丰富的实践经验以及辅导经验。

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如何做好组织发展工作

组织发展是指为了提升组织整体绩效和效率而采取的一系列策略和措施。在当今竞争激烈的市场环境中,组织发展工作显得尤为重要。下面我们将从几个方面谈谈如何做好组织发展工作。

制定明确的发展战略

一个组织要想实现持续发展,首先需要制定明确的发展战略。这包括明确定位、明确目标、明确发展方向和路径等。只有明确了发展战略,组织的各项工作才能有针对性地进行。

制定明确的发展目标

在制定发展战略的过程中,明确的发展目标是至关重要的。这些目标应该具有可操作性和可衡量性,能够帮助组织全体成员明确工作方向,激发工作积极性。

制定发展目标时,需要考虑组织内外部环境的变化和影响,确保目标的合理性和可实施性。同时,还需要不断监测和评估目标的实现情况,及时调整战略方向。

建立健全的组织结构

一个健康发展的组织需要有一个合理有效的组织架构。组织结构应该能够有效地协调各部门之间的工作,保证信息的畅通和决策的迅速。同时,组织结构还应该灵活适应外部环境的变化,能够及时调整和优化。

在建立组织结构时,需要考虑到组织的规模、业务特点、人才结构等因素,确保结构的合理性和适应性。同时,还需要不断优化和调整结构,使之更加适应组织的发展需求。

建立有效的沟通机制

建立有效的沟通机制是保证组织内部协作和信息流畅的关键。一个健康的组织应该建立起多层次、多渠道的沟通网络,确保信息的及时传递和沟通的顺畅。

在建立沟通机制时,需要考虑到组织内部各部门之间、上下级之间、同事之间的沟通需求,选择合适的沟通方式和工具,建立起良好的沟通氛围。只有畅通的沟通机制才能促进组织的信息共享和团队协作。

培养优秀的人才

人才是组织发展的核心竞争力,只有拥有优秀的人才,组织才能实现长期稳定的发展。因此,培养和吸引优秀的人才是组织发展工作中至关重要的一环。

建立完善的人才培养机制

建立完善的人才培养机制是组织发展的基础。组织应该根据自身的发展需求和人才结构,制定相应的培训计划和培训体系,为员工提供各类培训和发展机会。

在培养机制中,应该注重员工的个性化需求和发展方向,激发其工作潜力和创造力。同时,还需要建立有效的评估和反馈机制,及时调整培训计划,确保培训效果的最大化。

持续创新和改进

在不断变化的市场环境中,组织需要不断创新和改进,才能保持竞争力和生命力。因此,组织发展工作中,持续创新和改进是至关重要的。

建立创新文化

建立创新文化是组织发展的关键。组织应该鼓励员工提出新思路、新理念,激励他们勇于尝试和创新。只有建立了创新文化,组织才能不断推陈出新,适应市场的变化。

在建立创新文化时,需要给予员工足够的自由和空间,鼓励他们跨学科合作、跨部门合作,促进创新的跨界融合。同时,还需要建立有效的激励机制,奖励员工的创新成果,激发其创新热情。

结语

做好组织发展工作,是每个组织都需要面对的重要课题。只有制定明确的发展战略,建立健全的组织结构,培养优秀的人才,持续创新和改进,组织才能实现长期稳定的发展。希望以上几点能够对您有所启发,帮助您更好地推动组织的发展。