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黄武林老师

黄武林

企业经营战略管理实战导师

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以...

常 驻  地:深圳    可飞往全国城市授课

授课领域: 商业模式 战略规划 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

黄武林博士  企业经营战略管理实战导师

  • 20年的企业管理与创业实战经验
  • 北京大学管理学博士
  • 青岛农业大学客座教授
  • 北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
  • 中国企业家协会(全国性)理事
  • 国际注册ACI职业沙盘认证讲师
  • 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师
  • 曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长
  • 曾任:三源色集团 | CEO/创始人
  • 曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁

擅长领域:企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力沙盘、华为管理等

→ 现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业

→ 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验,从华为销售一线开始,完成超10亿销售额,后晋升为区域供应链、质量与运营部长,熟悉掌握管理体系。之后开始创业,梳理行业特点,打造出行业新模式,明确战略规划与执行,经过多年时间努力,最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅,探索酒店业未来的商业新模式,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业,励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为中国烟草、格力集团、安徽卫视、中国平安近300家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训,学员满意度达100%

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对国内企业的实际情况,研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统,采用专业化、系统化的教练方法,情景体验式的教学模式,刚柔并济而富有哲理的讲解,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。

实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长:在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理,推进及组织完成公司重大运营计划,建立业务部内部信息系统完善IPD流程工作全面维护三大运营商客户,完成过超10亿业绩项目。

曾任三源色集团 合伙人/CEO:梳理行业特点,打造出行业新模式,完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行,经过多年努力,在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购

曾任维也纳集团 副总裁:与维也纳集团合作创办维享商旅,完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购,并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃以B端为主,转变锦江及维也纳原有营销模式,从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发,探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作,共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

主讲课程:

高管必修课:

  • 《新时代下的商业模式设计与落地工作坊》
  • 《DSTE从战略制定到执行管理体系工作坊》
  • 《年度经营计划制定与执行工作坊》
  • 《企业经营与管理的挑战与机遇》
  • 《沙盘系列课程之企业商战经营》
  • 《变革领导力沙盘模拟演练》
  • 《组织变革与管理创新》

华为标杆学:

  • 《向华为拿结果-BLM战略执行》
  • 《领导力建设与华为管理创新成功之道》
  • 《向华为学组织活力打造与管理》
  • 《华为LTC业务管理实践》
  • 《华为高效工作法与目标管理工作坊》

授课风格:行动教学--案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答

培训课程

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本课程专为企业高层管理人员设计,旨在应对数字时代的商业挑战与转型需求。通过深度剖析成功案例,学员将掌握商业模式重构与战略制定的核心方法,激发创新思维,突破发展瓶颈。课程结合讲授、讨论与案例分析,提供实战型经验,助力企业提升竞争力。无论是在创业、转型还是多元化发展阶段,此课程都将为您指引清晰的战略路径,帮助您的事业在未来五年实现飞速增长。加入我们,共同探索商业的新机遇!
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在这个信息爆炸和文化多元的时代,企业管理面临着前所未有的挑战。这门课程专为企业中高层管理者设计,帮助他们从困惑中走出,掌握领导力的核心。通过乔哈里视窗和情境领导力等工具,学员将学会如何有效沟通、及时反馈和授权,从而激活团队潜能,塑造高效团队。课程结合案例体验与互动讨论,不仅提升领导者的自我认识,还能帮助他们快速成长为合格的领导人,改变传统依赖“能人”的管理模式。
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在信息化、文化多元的时代,企业管理面临新的挑战。本课程专为企业中高层领导者设计,提供一系列实用的管理工具与方法,帮助您迅速提升领导力。通过案例分析、角色扮演和互动讨论,您将学会如何有效管理团队、建立信任、营造良好氛围,从而激发员工潜能与执行力。无论您是新任领导还是经验丰富的管理者,这门课程都将为您提供切实可行的解决方案,助您在复杂的职场环境中游刃有余。
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医药行业:中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

金融行业:中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……

制造行业:中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、海尔集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机、丰田汽车、美的集团、万和集团、深圳奥拓电、富士康集团……

交通运输行业:中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、云南机场集团、西安航空、江航集团、南方航空集团、顺风集团、白云租车……

化工行业:武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤……

家居家装服饰:台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

农业行业:蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……

通讯行业:华为集团、中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、诺基亚贝尔、京东方……

电力行业:国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……

房地产建筑行业:远洋集团。恒大集团、华润集团、中铁建工、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业、无锡融创地产……

商业贸易:中国烟草、淘宝、中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

高等院校:北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等、浙江大学、西安交大、暨南大学、青岛农业大学上百所985、211高校EMBA总裁班

其他行业:中央电视台、人民日报、中国教育电视台、安徽卫视、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构

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