【课程背景】
企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!
【课程目的】
明确知道互联网环境下带来的竞争变化
掌握战略的管理解码与运营落地
把握当下发展环境,提升企业竞争实力
【课程对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程方式】
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
【课程大纲】
第一章 数字时代带来的商业变化与转型思考
一、数据重构商业 流量改写未来
案例:新浪、腾讯
案例:阿里VS苏宁、银行
二、基础平台和上层变现
1、用户价值与商业价值
案例:拆解腾讯
案例:支持宝
案例:滴滴打车
案例:Google
三、营收和产品
1、营收与产品进行分离
案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2、产品、用户需求和体验
案例:Apple VS Nokia
案例:余额宝VS银行
四、跨界整合
1、多层次/跨行业的商业生态
2、行为数据
案例:拆解京东
案例:拆解小米
第二章 战略管理的导论与创新
一、战略的分析模型
1、ROSE模型
二、战略的特性
1、大战略
2、小战略
3、中、美环境对比
三、行业案例分析
四、零售业的战略终局
案例拆解:阿里
五、金融业的战略终局
案例拆解:银行
第三章 如何科学运营企业
一、科学技术是第一生产力
1、部分企业的成长之路
2、何为运营:战略VS运营
二、运营的六大常见病
1、没有战略路径分解
2、没有用科学手段和方法理解生意
3、组织架构不合理
4、不关注各业务单元的价值和效率
5、重消费轻供给侧
6、没有掌握科学的管理方法
三、科学运营
1、何为科学运营
2、赌场VS酒店
3、科学运营三步法
1)理解生意&设定目标
2)、科学运营--组织架构
3)、科学运营--基于数据的运营机制
案例:美团的科学运营
以上内容为整体课程信息,可根据企业需要,有针对性地进行调整!