【课程背景】
《勇攀高峰》是一门团队执行与凝聚力类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。
课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
【课程收益】
1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。
2、提升目标设定与计划执行能力。
3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。
4、使管理者能更高效合理利用管理资源。
5、提升学员有效沟通和高效协作能力。
【课程情况】
1、培训学员：各层管理人员
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时/天）
5、授课方式：沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等。
【课程大纲】
第一部分：情景模拟沙盘体验
国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》。
第二部分：沟通前提：摆正价值观
一、为什么有人特别恐惧沟通中的不合作？
知识点：富贵心态
二、有哪些不尊重的沟通方式？
知识点：尊重是接纳现状
第三部分：成为沟通高手的秘笈
一、成为沟通专家只需做两件事
知识点：需要、情绪与信息
二、怎样才能做目标明确的沟通者？
知识点：确定目标的三问
总结：所谓的谈话高手，就是能够带着情绪走；用目标校准想法，用行动符合目标，让沟通支持目标。
第四部分：高效决策与协作
一、管理好自己的时间
1、团队管理最重要是管人
2、分清主次，找准关键要务
3、第三代时间管理理论
二、让团队保持创意无限秘诀
1、头脑风暴在团队会议管理中的重要性
2、明确会议讨论的具体步骤
3、思维的惰性与局限
三、如何正确又高效地做决策？
1、高效决策工具--六顶思考帽
2、六顶思考帽有助于团队做出正确的决策
3、会议质量的影响
黄武林