【课程背景】
互联网要干掉传统企业吗？
这是所有传统企业的一句自我拷问。有一次在海尔，我看到张瑞敏的一句内部口号：自杀重生，他杀淘汰。
我用十年多的时间，真刀实枪做了几千家传统企业的转型培训和调研，也看到了传统企业家面对互联网侵袭时的最真实情绪：焦虑、惘然、不解、震惊、羡慕、愤怒、希望。
现实其实更加残酷，更加血泪。
三次提醒：
提醒1：2013年9月，我在课堂上提醒两家做移动电源的公司，小米可能要杀入移动电源了。他们反馈是，我们的行业很特殊，小米进来也会被秒杀。他们有一款移动电源，铝合金外壳，6000毫安，售价199元。2013年年底，小米移动电源推出，铝合金外壳，10400毫安，售价69。所有移动电源公司都哭了。
提醒2:2014年4月，我在课堂上提醒一家做插线板的企业，互联网要杀入插线板了，怎么办？他们的反馈中，我们的行业太特殊了，不可能。2015年3月，青米公司（小米生态链公司）出品的小米插线板，3插孔3USB，售价49元。后来360公司也推出了一款3插孔4USB的插线板，售价59元。公牛、突破应该怎么办？
提醒3:2014年5月，在武夷山下的南孚总部，我提醒这个电池大佬的高管，如果互联网杀入电池行业，怎么办？他们异口同声说，我们的行业是真特殊，不可能。2015年10月，小米推出彩虹电池，十节售价9.9元。价格生生砍了一半还多。
【课程目的】
明确知道运营管理的意义
掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略
明确知道互联网环境下带来的竞争变化
掌握当责文化解码与运营落地
把握当下发展环境，提升企业竞争实力
【课程对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【课程时长】
1--2天，6小时/天
【课程方式】
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
【课程大纲】
第一节 企业经营管理从战略开始
一、重新认识市场洞察
1、前瞻性理解市场上将要发生什么
2、市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
1、看宏观环境
2、看行业结构
3、看客户
4、看竞争
5、看自己
三、对市场机会进行选择与排序
1、战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2、战略机会选择与排序案例
第二节 企业打胜仗的管理布局三个原则
一、领先者思维方式
1、聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润
2、采用领先者思维模式做出的不同规划
二、业务聚焦与价值选择
1、为什么难于聚焦？
2、公司愿景、战略定位
3、客户选择
4、聚焦过程及份额目标制定
5、价值主张及经营理念
6、业务组合策略
三、创新与战略控制点构筑
1、为什么愿意跟随不愿意创新？
2、创新要对准商业成功
3、怎么能不被模仿，不断领先？
4、创新的竞争策略
5、战略控制点
四、压强式资源配置与利润管理
1、竞争力进步为什么慢？
2、战略解码方法
3、针对关键核心任务
4、资源投向管理
5、利润管理
五、如何构建战略管理体系，实现战略意图
1、降低战略重心
2、战略规划单元及各部门如何协同配合
3、战略管理的核心工作
4、战略决策委员会
5、战略部：发现利润区，明确差距
第三节 战略落地与年度经营机制
一、 战略解码：战略实现需要做什么？
1、战略解码全景框架
2、战略解码的思考逻辑
3、将战略举措转化为年度重点工作
4、组织KPI设计
二、 组织与经营责任：谁来做？
1、谁来执行战略？拿结果？
2、组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3、责任组织
4、指标体系
5、组织协同
三、 年度计划预算：定目标、保生存、促发展
1、经营以全面预算管理为综合管理工具
2、全面预算管理目的
3、全面预算管理体系框架
4、目标设定不能只有下达，没有参与感
5、收入组织、盈利组合和运营效率
6、资源配置
7、差异化的资源配置策略
四、 执行控制：盯目标、追过程、拿结果
1、执行控制的核心是目标管理
2、执行控制
3、预测是感知变化
4、三个执行控制机制保障
第四章：考核没那么难，仗怎么打，就怎么考
一、什么是组织绩效
1、业务拆解
2、BLM与组织绩效
3、组织绩效管理的三个特点
4、组织绩效管理的三个目的
二、组织绩效管理的基本内容
1、组织绩效管理的四个部分
2、平衡记分卡
三、组织绩效管理的案例
1、华为组织绩效管理--B2B销售
2、华为组织绩效管理--产品线（研发）
3、华为组织绩效管理--B2C销售
以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
黄武林