【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
【课程目的】
1. 诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道
2. 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径
3. 克服员工推卸行为让员工持续保持在战斗状态
4. 持续关注关键目标，将员工调整到认同和投入
5. 使用目标达成步骤模型，识别组织目标达成差距，产出达成关键任务的方案
【课程对象】
企业中、高层管理者及专业管理人员
【课程时长】
2天，6小时/天
【课程方式】
理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程大纲】
第一模块：管理基础假设—人性探讨
一、人性自私是管理的最基本核心
二、人性自私带来的正向效应
1、权力拥挤
2、知识过剩
3、人才密度
三、人性自私带来的负向效应
1、贪婪
2、恐惧
3、惰怠
四、华为管理机制
1、激活正向、抑制负向
2、华为基本假设核心
第二部分：建立勇于担当的文化
一、组织关键目标
1、讨论组织关键⽬标，
2、关键任务与个人链接
二、介绍目标达成来由
三、⾏动与结果的关系
1、你的工作是什么？
2、何谓行动？何谓结果？
四、学员讨论：能为关键目标贡献什么
五、金字塔模型的逻辑及应用
1、金字塔模型原理
2、金字塔模型应用
第三部分：结果导向--解决问题达成任务
一、寻找解决方案
1、解决方案行动学习
2、实训：解决方案大赛
二、目标达成差距模型
1、目标达成路方法
2、实训：目标达成具体落地
三、工作达成步骤模型应用
1、哪些工作是无效的？
2、我们应该向谁提反馈？
3、还有谁能提供帮助？
4、制定任务达成计划表
5、如何更好的执行
要求：工作坊实训要基于企业实际问题与目标展开
廉发强