【课程背景】
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
【课程目的】
明确知道战略管理的意义
掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略
明确知道互联网环境下带来的竞争变化
掌握战略的管理解码与运营落地
把握当下发展环境，提升企业竞争实力
【课程对象】
董事长、总经理、企业高层管理者
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程方式】
讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
【课程大纲】
第一章 互联网带来的商业变化
一、数据重构商业 流量改写未来
案例：新浪、腾讯
案例：阿里VS苏宁、银行
二、基础平台和上层变现
1、用户价值与商业价值
案例：拆解腾讯
案例：支持宝
案例：滴滴打车
案例：Google
三、营收和产品
1、营收与产品进行分离
案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
2、产品、用户需求和体验
案例：Apple VS Nokia
案例：余额宝VS银行
四、跨界整合
1、多层次/跨行业的商业生态
2、行为数据
案例：拆解京东
案例：拆解小米
第二章 战略管理的导论
一、战略的分析模型
1、ROSE模型
二、战略的特性
1、大战略
2、小战略
3、中、美环境对比
三、行业案例分析
四、零售业的战略终局
案例拆解：阿里
五、金融业的战略终局
案例拆解：银行
第三章 战略的布局和段数
一、战略就是资源运用
1、八大资源、创造价值
2、布局方向和重点
案例：康师傅VS统一
杜邦布局
二、战略布局
1、策略布局
2、战略布局
案例：巴菲特布局铁路
魏尔花旗帝国“趁人之危”
三、战略定位
1、如何选择战略定位
2、价值链上的定位，压缩价值链
3、大战略和小战略的VPC
案例：八戒王国
民生银行
四、战略定位段数
1、口号战略
2、基本战略
3、平台战略
4、SWOT分析的盲点
5、平台战略
案例：三星、戴尔、ZARA、小米、星巴客、3M、沃尔玛、Apple
案例：拆解阿里
第四章 如何制定战略
一、 竞争生态分析--由外向内
1、何谓竞争生态
案例：游戏竞争生态、PC产业竞争生态
2、竞争生态分析的目的
3、竞争生态分析模式--价值链分析
4、竞争生态分析模式--五力分析
案例：航空业五力模型分析
5、竞争生态分析模式--价值网分析
二、 核心竞争力分析
1、盘点资源和核心竞争力
2、核心竞争力和竞争优势
3、企业程度
4、战略程度
案例：3M产品、阿里、本田、佳能
以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！
黄武林