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预算绩效培训

预算绩效培训是一种旨在提升预算编制、执行和监控的能力和绩效的培训方法。该培训旨在帮助个体或组织了解预算的重要性,并提供相关知识和技能,以有效地规划和管理资源。培训内容通常包括预算编制原则、预算管理技巧、预算执行和控制方法等。通过预算绩效培训,个体或组织可以更好地理解和应用预算,提高预算决策的质量和效益。此外,预算绩效培训还可以促进团队合作和沟通,提高工作效率和绩效,为个体或组织的长远发展提供支持。... 展开全部

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付小东:雁行——贝尔宾团队角色与高绩效团队打造

这门课程将帮助你深入了解自己的性格特征,并找到在团队中最适合的贡献位置。通过贝尔宾团队角色理论,你将学会如何调和个人行为风格,提升团队合作效率。课程还将带你探索团队中各种角色的特点和作用,培养出“角色鲜明”的领导力,增强团队凝聚

讲师付小东老师的头像付小东领导力与管理培训专家

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高永华:卓有成效的绩效辅导技巧

本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变,掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合,让你拓宽思维,提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧,避免常见误区,让辅导工作轻松成功。课程时

讲师高永华老师的头像高永华人力资源管理实战专家

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洪河林:《让我们共创组织卓越绩效——跟德鲁克学目标管理与有效计划》

本课程结合彼得•德鲁克目标管理理论,帮助管理者建立正确目标管理与有效计划概念,提升组织绩效。通过案例分析、实战演练和工具方法等多种教学方式,让学员深入理解目标管理的步骤和计划的核心,掌握有效的目标设定和分解技巧。同时,培养教练式

讲师洪河林老师的头像洪河林企业创新管理实战专家

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颜丰果:打造多变环境下的高绩效管理团队

本课程从变化管理、目标管理和情压管理三个方面入手,帮助企业管理层和中、基层管理者积极面对外界变化和挑战,坚守企业目标和方向,妥善处理情绪和压力。通过学习情商的四大技能模型、人生规划模型、人类三大核心动机模型等,培养参与者积极主动

讲师颜丰果老师的头像颜丰果高效能管理实战专家

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王鲁:定.拆.追.达-目标破解达成法 ——从目标制定与拆解到绩效追踪与达成

本课程旨在帮助管理者解决团队管理中的各种痛点,从角色认知到目标制定、拆解、对齐,再到绩效追踪和达成,最后复盘和改善,全方位提升管理能力。通过实用工具和实战演练,学员将掌握管理团队的核心方法,提高团队协作效率,辅导下属达成目标,优

讲师王鲁老师的头像王鲁思维提升训练专家

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蒋丽娜:职场精英女性情绪压力管理 全面提升绩效和职场幸福力

本课程旨在帮助职场女性学会如何有效管理情绪压力,提升幸福力并实现生活与工作的平衡。通过多种实用工具和技巧,学员将学习如何正确认识压力来源、调整压力应对方式,增强压力承受能力;掌握如何察觉并改善不良情绪,保持积极心态,提升领导力和

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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张华:赢在团队——高绩效团队打造

本课程旨在帮助管理者认识团队建设的重要性,学会方法,掌握工具,从而能够进行团队协作,提升团队士气,凝聚团队精神,改善和提高团队工作绩效。通过学习,您将掌握团队建设的关键要点,了解团队特征,学会团队管理方法和技巧,提高团队绩效,激

讲师张华老师的头像张华人才培养实战专家

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孙之行:卓越管理:高效绩效团队管理与激励

本课程旨在帮助管理者建立系统的激励思维与方法,掌握行之有效的激励技巧,从而提升员工积极性和工作绩效。课程内容涵盖激励的理论、原则和方法,通过丰富的案例剖析和互动学习,帮助管理者灵活运用激励技巧解决实际工作中的问题。通过本课程,您

讲师孙之行老师的头像孙之行企业管理实战专家

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秦发家:MTP系列:高绩效团队建设与管理

这门MTP课程将带你深入了解高效团队的特征和建设方法,掌握团队成员角色分析和团队领导者的职责使命,学习团队建设的原则和方法以及团队中非正式组织和冲突的应对策略。通过实操演练和情景模拟,提升你的团队建设能力和水平,有效推动企业业绩

讲师秦发家老师的头像秦发家MTP系统训练专家

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金刚:提升团队执行力——打造高绩效团队的五项修炼

本课程是基于上百家成功团队经验提炼,总结出的团队打造五步骤,旨在帮助学员重新认识团队,提升团队执行力,打造高效团队。通过课程学习,学员可以掌握团队使命、愿景、价值观的制定方法,学会团队信任建立的技巧,掌握目标制订和成果获取的技巧

讲师金刚老师的头像金刚综合管理实战专家

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黄雄:成就团队——打造高绩效团队

团队管理是组织成功的关键,本课程系统介绍团队管理的认知、沟通、激励和优化,帮助管理者提升领导力,打造高执行力团队。通过理论讲授、实战演练和案例讨论,帮助新晋和中层管理者掌握团队管理的方法和技巧,提高沟通效率,优化团队执行力,提升

讲师黄雄老师的头像黄雄职场效能实战专家

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马超:使命必达—绩效管理落地四部曲:定指标、促落地、做改善、巧应用

本课程旨在解决企业绩效管理问题,帮助中高层管理者和人力资源部负责人提升绩效管理能力。通过学习课程内容,您将掌握绩效管理的基本理论、方法和技能,加强对绩效管理的意识和责任感。课程涵盖绩效指标制定、绩效目标落地、绩效评估技巧等内容,

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「薪酬绩效」培训讲师

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领导力与管理培训专家

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大客户品质管理经营管理目标管理项目管理压力管理
付老师从一线营销人员到管理岗位,熟知管理人员培训体系的搭建、管理人员的培养,在18年时间内不断实现培训课程从点到面、培训体系从0到1、课程实战与理论的互联互通,并致力于打造企业可传承的人才的培养模式。
人力资源管理实战专家

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招聘面试企业文化管理技能职业素养HRBPOKR
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
企业创新管理实战专家

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目标管理创新思维非人管理问题分析解决
洪河林老师深耕行业多年,拥有丰富的企业管理与授课经验,汇集卓越的专业知识与实战经验,成为业界备受认可的资深讲师。老师多年来注重创新管理与卓越绩效模式在企业持续发展应用和实践落地,同时专注企业组织领导力发展、创新管理、战略思维等领域,独具洞见,以独特的视角和深度思考,为企业提供全面的管理与创新的实战落地培训。
高效能管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力领导力时间管理
颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数近2万人次。
思维提升训练专家

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TTT新媒体短视频思维训练
王鲁老师拥有丰富的企业人才培训与发展经验,曾在多家知名企业担任重要职务,如阿里巴巴集团、美团和家乐福。专长领域涵盖思维导图、结构化思维、课程开发、授课技巧等多个方面。曾成功搭建了多所企业大学,并孵化了百万大V账号。也开发了大量的课程并进行了数百场的授课,深受学员好评。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
人才培养实战专家

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沟通协作目标管理管理技能执行力MTP
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中,善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案,助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者,授课场次近百场,学员人数近2万人次。
企业管理实战专家

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团队管理领导力时间管理工作技能非人管理
跨越3大行业:高科技制造、IT、房地产行业,打造企业的行业专属的人才培养方案;主导近10家大型企业的关键管理人才培养项目20+个:【碧桂园新羽计划】【碧桂园“未来领袖”计划】【卓越磐石计划】【伟创力远航计划】...
MTP系统训练专家

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MTP六西格玛
二十多年专注企业管理领域研究,其研究领域涉及战略布署、干部管理、人才培育与激励、生产运营、质量管理等;累计1000+场管理系列辅导,为多家企业提供企业管理难题的解答之道。同时老师作为日本产业训练协会中国区MTP师资培训讲师团成员之一,系统培养了200+名【MTP版权认证】讲师。
综合管理实战专家

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沟通协作目标管理管理技能领导力问题分析解决
金刚老师有多家世界500强高管工作经历,熟知外资企业的管理及运营核心,并结合国内市场,融合国内外的管理经验,有独属于自己的一套管理手段,并取得不菲的成果;曾在1年内,在损耗控制、库存管理等方面有严重问题的前提下,接手无锡华夏店,实现扭亏为盈;6个月内将上海大华店从年度亏损600万扭转为盈利门店,为企业实现3亿+的销售收入!
职场效能实战专家

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黄雄老师曾在外资企业、教育集团和上市公司中担任高管,对企业人员管理、文化建设、培训管理等方面都有着丰富的经验,善于体系化地运用管理理念和工具因材施教,更佳得心应手的进行团队管理。
组织与人力资源管理专家

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招聘面试薪酬绩效企业文化非人管理
主导20+名企人力资源规划、绩效管理、薪酬激励、任职资格与胜任力建模、人才盘点、企业文化等项目,为企业实现显著的人效提升;主导6+知名资方投后企业运营管理,帮助成长型企业获得估值倍增和经营数据改善。

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预算绩效培训

在当今竞争激烈的商业环境中,企业为了实现长期的可持续发展,必须注重预算绩效的管理。预算绩效培训是帮助企业管理人员和员工提高预算编制和执行能力,实现预算目标的重要手段。本文将从预算绩效培训的重要性、培训内容和方法以及培训效果评估等方面进行探讨。

1. 预算绩效培训的重要性

预算绩效培训在企业的管理中具有重要的地位和作用。首先,预算绩效培训可以帮助企业管理人员和员工了解预算的基本概念、原则和方法,提高预算编制的准确性和可行性。其次,通过预算绩效培训,企业可以加强对预算执行过程中各个环节的控制,提高资源的利用效率。此外,预算绩效培训还可以帮助企业制定合理的绩效指标,提高员工的工作动力和积极性。总之,预算绩效培训对于企业的发展和提升整体管理水平具有重要意义。

2. 预算绩效培训的内容和方法

预算绩效培训的内容应包括以下几个方面:

2.1 预算基础知识

预算基础知识是预算绩效培训的基础,包括预算的定义、功能、特点、编制流程和执行过程等。通过讲解基础知识,可以帮助学员全面了解预算的重要性和作用。

2.2 预算编制技巧

预算编制技巧是预算绩效培训的核心内容之一。包括预算编制的原则、方法和步骤等。通过培训,可以帮助学员掌握预算编制的技巧,提高编制质量。

2.3 预算执行管理

预算执行管理是预算绩效培训的另一个重要内容。包括预算执行的监控、控制和调整等。通过培训,可以帮助学员了解预算执行过程中的关键环节和注意事项,提高执行效果。

预算绩效培训可以采用多种方法进行,包括理论讲解、案例分析、角色扮演和实践操作等。理论讲解是培训的基础,通过讲解预算的基本理论和方法,帮助学员建立正确的预算观念。案例分析可以让学员通过实际案例的分析,加深对预算绩效管理的理解。角色扮演可以让学员在模拟的情境中体验预算编制和执行的过程,提高实际操作能力。实践操作可以让学员亲自参与预算编制和执行的过程,加深对预算的理解。

3. 预算绩效培训的效果评估

预算绩效培训的效果评估是培训过程中的关键环节,可以通过以下几种方法进行:

3.1 学员评价

学员评价是培训效果评估的重要依据之一。可以通过问卷调查、座谈会等形式,收集学员对培训内容和方法的评价意见,了解培训的满意度和改进的方向。

3.2 绩效指标评估

绩效指标评估是培训效果评估的重要手段之一。可以通过比较培训前后的绩效指标数据,评估培训对企业绩效的影响。例如,可以比较预算编制的准确率、执行的效率等指标。

3.3 反馈和改进

根据学员评价和绩效指标评估的结果,及时进行反馈和改进。可以对培训内容、方法和方式进行调整,提高培训效果。

结论

预算绩效培训对于企业的发展和提升整体管理水平具有重要意义。通过培训,可以帮助企业管理人员和员工了解预算的基本概念、原则和方法,提高预算编制和执行能力,实现预算目标。在培训过程中,可以采用多种方法进行,包括理论讲解、案例分析、角色扮演和实践操作等。培训效果的评估是培训过程中的关键环节,可以通过学员评价和绩效指标评估等方法进行。通过反馈和改进,可以提高培训效果,实现预算绩效的持续改进。