医院中层干部年度考核方案

医院中层干部年度考核方案

医院中层干部是医院管理中的关键力量，他们承担着医院日常运营和管理的重要任务。为了激励和规范中层干部的工作表现，制定了医院中层干部年度考核方案。

一、考核目的

本次考核旨在评估中层干部在本年度的工作表现，激励中层干部发挥自身优势，促进医院各项工作的顺利开展。

二、考核内容

本次考核主要包括以下内容：

1. 工作业绩：包括完成的工作任务、工作态度、工作效率等。
2. 团队合作：包括团队协作能力、带领团队的能力等。
3. 创新能力：包括解决问题的能力、提出创新性建议的能力等。
4. 职业素养：包括遵守医院规章制度、廉洁从业等方面。

三、考核方式

本次考核采取多维度评估的方式，包括：

1. 360度评估：由领导、同事、下属等多方面对中层干部进行评价。
2. 工作成果评估：对中层干部的工作成果进行评价，包括完成的任务、取得的成绩等。
3. 个人自评：中层干部需对自己的工作进行评价，并提出改进意见。

四、考核标准

根据考核内容，制定了相应的考核标准：

五、考核权重

各项考核内容的权重如下：

1. 工作业绩：40%
2. 团队合作：20%
3. 创新能力：20%
4. 职业素养：20%

六、考核结果

根据考核结果，将对中层干部进行综合排名，并给予相应的奖惩措施。优秀者将得到表彰奖励，提拔晋升等机会；表现一般者将给予培训和辅导；表现较差者将进行警告、降职等处理。

通过本次考核方案的实施，将进一步提高医院中层干部的工作积极性和责任感，推动医院各项工作的顺利发展。