全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以客户为中心，全员参与的管理理念和方法体系。在当今竞争激烈的市场环境中，TQM已经成为企业取得竞争优势的重要手段。那么，全面质量管理最核心的特征是什么呢？
全面质量管理的核心是以客户为中心。企业要始终关注客户的需求和期望，将客户的满意度作为衡量企业绩效的重要标准。只有不断提升产品和服务质量，才能赢得客户的认可和忠诚。
持续改进是全面质量管理的基石。企业要不断寻求改进的机会，提高工作流程的效率和产品的质量。通过不断地追求卓越，企业才能保持竞争优势。
全面质量管理要求所有员工都要参与到质量管理中来。每个员工都应该意识到自己的工作对于产品质量的重要性，积极参与到质量改进的过程中。只有全员参与，才能实现持续的改进和持续的质量提升。
全面质量管理注重过程管理，强调对工作流程的管理和控制。通过建立有效的工作流程和流程控制机制，确保产品和服务能够按照标准化的流程进行，从而提高质量的稳定性和可靠性。
全面质量管理强调数据的重要性，要求决策和改进都要基于数据和事实。通过收集、分析和利用数据，企业可以更准确地了解问题的根源，找到改进的方向，实现持续的改进。
全面质量管理需要企业的领导层承担起领导责任，积极支持和推动质量管理工作。领导层要制定明确的质量政策和目标，为质量管理提供资源和支持，确保全员参与和持续改进的顺利进行。
全面质量管理不仅关注企业内部的质量管理，还要求对供应链进行有效的管理。企业要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提升供应链的质量水平，确保产品和服务的质量稳定性。
全面质量管理是一种综合的管理理念和方法体系，其核心特征包括客户导向、持续改进、全员参与、过程管理、数据驱动、领导层承诺和供应链管理。只有在这些核心特征的指导下，企业才能实现质量管理的全面提升，赢得市场竞争的优势。
