全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以客户为中心、全员参与、持续改进为核心的管理理念，旨在通过不断提高产品和服务的质量，满足客户需求，实现组织的长期成功。全面质量管理的八项基本原则是TQM的核心理念，贯穿于整个管理体系中，对于组织的发展至关重要。
客户是企业存在的根本，满足客户需求是企业生存和发展的基础。全面质量管理强调以客户为中心，不断了解客户需求，改善产品和服务，提高客户满意度。
全员参与是全面质量管理的基本原则之一，强调每个员工都是质量管理的参与者和推动者，每个人都应该为提高质量贡献力量。
全面质量管理注重过程管理，强调对组织内部各个过程的理解、控制和持续改进，以确保产品和服务的质量稳定和可靠。
持续改进是全面质量管理的核心之一，要求组织不断追求卓越，通过反馈机制和数据分析，找出问题根源，采取有效措施，实现持续改进。
全面质量管理强调决策应基于数据和事实，而不是主观臆断和经验，通过收集和分析数据，做出科学的决策，提高管理效率和效果。
供应商是组织的重要合作伙伴，全面质量管理倡导与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量，实现双赢。
全面质量管理提倡领导与员工之间建立信任、尊重和合作的关系，领导者要激励和支持员工，激发员工的潜力，共同推动组织发展。
全面质量管理强调整体系统思维，要求管理者和员工不仅关注局部问题，还要考虑整个系统的运作和相互关系，推动组织的整体优化和协同发展。
全面质量管理的八项基本原则为组织提供了一个全面、系统、持续改进的管理框架，有助于提高产品和服务的质量，满足客户需求，实现组织的长期成功。只有深入贯彻这些原则，才能真正实现全面质量管理的目标，实现组织的可持续发展。
