OKR是一种管理方法，全称为Objectives and Key Results，即目标与关键结果。它由英特尔公司发明，并在谷歌等科技公司得到了广泛应用。OKR通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队和个人更好地衡量工作的成果，提高工作效率和绩效。
目标是对未来某个特定时间点所要达成的结果的描述，是对组织或个人期望达到的状态或成就的表述。目标应当是具体、可衡量、可达成的。
关键结果是实现目标所必须达到的具体而可衡量的结果。关键结果应当是明确的、可衡量的，并能够直接反映目标的达成情况。
相比传统的管理方法，OKR具有以下几点优势：
谷歌是OKR的早期倡导者和使用者，其创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林曼在谷歌成立初期就开始使用OKR来管理团队和个人。谷歌在全球范围内推广OKR，并取得了显著的成效。
除谷歌外，Facebook、亚马逊、Twitter等科技公司也在不同程度上采用OKR管理方法，并取得了良好的效果。越来越多的企业开始意识到OKR的重要性，纷纷引入OKR来提升绩效和管理效率。
OKR作为一种有效的管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，帮助团队和个人更好地衡量工作成果，提高绩效和效率。在当今竞争激烈的商业环境中，OKR的应用将成为企业提升竞争力和创新力的利器。
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