组织变革是指组织为了适应外部环境变化或内部发展需要，对组织结构、制度、文化等方面进行的重大调整和变革过程。这是一个复杂而漫长的过程，需要有明确的目标、有效的规划和执行，以及全员参与和支持。那么，组织变革的过程是由谁提出的呢？
组织变革的提出者通常是组织的高层领导，比如董事长、总经理、部门主管等。他们通过对外部环境和内部情况的分析，发现组织存在的问题和不足，意识到需要进行变革来应对挑战和实现发展。因此，他们提出了组织变革的方案和计划，并组织实施。
组织变革的执行者是指在组织内部负责具体执行变革计划的人员，包括各级管理人员和员工。他们需要根据领导的要求和规划，积极配合、参与和支持变革过程，做好各项工作，确保变革目标的实现。
组织变革的参与者是指全员员工，包括管理人员和普通员工。他们是变革的主体和推动力量，需要积极参与变革讨论、决策和实施，提出建议和意见，共同努力推动变革的成功。
有时，组织会聘请外部顾问机构或专家来参与组织变革的规划和实施，提供专业的建议和支持。他们通过独立的视角和丰富的经验，帮助组织诊断问题、制定方案和实施措施，提高变革成功的可能性。
组织变革的过程通常包括以下几个阶段：
组织变革的成功并非易事，需要有以下几个关键要素：
组织变革的过程由组织的高层领导提出，由全员员工共同参与和支持，需要有规划、执行和评估，也可以借助外部顾问的专业支持。只有领导的支持、员工的参与和规划的执行，才能实现组织变革的成功。
