工程项目组织结构形式是指在一个工程项目中，各个部门或团队之间的关系和职责划分的方式。不同的项目组织结构形式会影响项目的管理效率、沟通效果和决策速度。在实际项目中，选择合适的组织结构形式对项目的成功至关重要。
在工程项目中，常见的组织结构形式包括功能型组织、项目型组织、矩阵型组织等。下面将对这几种常见的组织结构形式进行介绍。
功能型组织是指按照不同的功能部门划分项目团队，每个部门负责特定的功能，如设计部门、采购部门、施工部门等。在功能型组织中，项目团队成员都属于各自的部门，项目经理只是协调各个部门的工作，项目进度和成本控制依赖于各个部门的负责人。
功能型组织的优点是专业化程度高，各个部门能够充分发挥自己的专业优势；缺点是项目经理很难控制项目进度和成本，部门之间的沟通效率低，决策速度慢。
项目型组织是指为了完成特定项目而组建的临时性团队，项目团队成员来自不同的部门，由项目经理统一管理。项目型组织的优点是项目经理能够更好地控制项目进度和成本，团队协作效率高，决策速度快；缺点是团队成员之间可能存在沟通障碍，专业性不够强。
矩阵型组织是功能型组织和项目型组织的结合，项目团队成员同时属于功能部门和项目团队，项目经理和部门经理共同管理团队。矩阵型组织的优点是兼顾了功能部门的专业性和项目团队的灵活性，项目经理能够更好地控制项目进度和成本；缺点是项目经理需要处理好与部门经理之间的关系，可能导致决策权不明确。
在选择工程项目组织结构形式时，需要考虑项目的规模、复杂度、时间要求、预算限制等因素。以下是选择工程项目组织结构形式的一些建议：
选择合适的工程项目组织结构形式对于项目的成功至关重要。在实际项目中，项目经理需要根据项目的具体情况综合考虑各种因素，选择最适合的组织结构形式，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
