在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，仅仅依靠市场部门的努力已经远远不够了。为了更好地推动销售和增加市场份额，公司需要制定一套全员参与的营销方案。这样的方案将能够激发全体员工的潜力和创造力，使整个企业形成合力，实现销售目标。
首先，公司应该设定一个明确的销售目标，确保全员朝着同一个方向努力。这个目标应该是具体、可量化的，例如增加销售额10%，提高市场份额5%等。设定目标的过程需要市场部门与其他部门之间的沟通和协调，以确保目标的合理性和可行性。
在设定目标之前，公司需要对内外环境进行分析。内部环境包括公司的资源、能力和竞争力等方面，外部环境包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。通过对环境的分析，公司可以更好地把握市场机会和挑战，为目标设定提供依据。
制定目标时，公司应该考虑到各个部门的实际情况和能力，确保目标的可达性。同时，目标也需要向全体员工进行传达，让每个人都清楚自己的职责和目标所在。传达目标的方式可以采用会议、培训、内部通讯等多种形式，以确保信息的准确传递。
为了让全员参与营销活动，公司需要提供相应的培训和激励措施。
公司应该为全体员工提供相关的营销技能培训，包括销售技巧、客户管理、市场分析等方面的知识和技能。这样可以提高员工的专业素养和竞争力，使他们能够更好地参与到营销活动中。
公司可以建立一套激励机制，激励员工积极参与营销活动并取得好的业绩。激励方式可以多样化，例如提供奖金、晋升机会、员工福利等。这样可以激发员工的积极性和创造力，增加他们参与营销活动的主动性。
公司可以组织各种形式的全员参与的营销活动，以增加员工的参与感和凝聚力。
公司可以组织内部会议、交流活动等，加强部门之间的沟通和协作。通过共享信息和资源，不同部门之间可以更好地协同工作，实现销售目标。
公司可以鼓励员工与客户建立良好的关系，提供优质的售前和售后服务。通过与客户的密切合作，可以更好地了解客户需求，提供满足客户需求的产品和服务。
公司可以组织员工参与市场调研活动，收集市场信息和竞争情报。员工可以通过实地调研、问卷调查等方式了解市场需求和竞争对手的情况，为公司的营销决策提供有力支持。
为了监控和评估全员营销方案的实施效果，公司需要建立相应的绩效评估与反馈机制。
公司应该设定一套科学合理的绩效指标，用于评估员工的表现和营销活动的效果。这些指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
绩效评估可以根据公司的实际情况设定周期，例如每月、每季度或每年进行一次。评估的方式可以包括个人面谈、绩效考核表、360度评估等多种形式，以全面了解员工的表现和问题所在。
公司应该及时向员工反馈绩效评估结果，并与员工一起探讨改进的方案。通过反馈和改进，可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，提高个人能力和团队协作。
公司全员营销方案的实施可以激发全体员工的潜力和创造力，实现整个企业的销售目标。通过共同设定目标、培训与激励、全员参与的营销活动以及绩效评估与反馈，公司可以建立一个良好的营销团队，提高市场竞争力，取得更好的业绩。
