组织文化是一个组织内部成员共同认同和遵守的一系列价值观、信念、行为准则和行为方式的总和。组织价值观是组织文化的核心，它是组织内部思想观念和行为方式的基石。
价值观是人们对于什么是重要的、有意义的、应当追求的东西的共同认同和追求。在组织中，价值观是组织成员共同认同和遵守的基本原则和准则，是组织文化的核心要素。
组织价值观对组织文化的形成和发展起到重要的作用。它能够为组织成员提供共同的价值取向和行为准则，使得组织内部的成员能够形成统一的思想观念和行为方式。同时，组织价值观也能够为组织提供稳定性和持续性，使得组织能够在不同的环境和变革中保持自身的特色和优势。
组织价值观的形成和塑造是一个渐进的过程，它受到多种因素的影响。
组织中的领导者在组织价值观的形成和塑造中起到至关重要的作用。领导者通过自身言行和行为示范来影响组织成员的态度和行为方式。如果领导者能够以身作则，积极传递和践行组织价值观，那么组织成员很可能会受到其影响，形成共同的价值观。
组织的历史和文化也是组织价值观形成和塑造的重要因素。组织的历史和文化会对组织成员的思想观念和行为方式产生深远的影响。如果组织历史悠久、文化积淀深厚，那么组织成员很可能会受到这种历史和文化的影响，形成共同的价值观。
组织的环境和背景也会对组织价值观的形成和塑造产生影响。组织所处的行业、市场竞争环境、地域文化等都会对组织成员的价值观产生影响。组织需要根据自身的环境和背景来明确和塑造自己的价值观，以适应外部环境和实现组织目标。
组织价值观对组织文化和组织绩效都具有重要的意义。
组织价值观是组织文化的核心，它能够为组织成员提供共同的价值取向和行为准则，使得组织内部的成员能够形成统一的思想观念和行为方式。通过价值观的共同认同和遵守，组织能够形成独特的文化氛围，提升组织的凝聚力和认同感。
组织价值观的正确引导和践行能够对组织绩效产生积极的影响。如果组织价值观能够与组织目标和战略相匹配，能够激励和激发组织成员的积极性和创造力，那么组织绩效很可能会得到提升。
组织价值观的表达和传递是组织管理的重要工作。
组织可以通过内部沟通和宣传来表达和传递组织价值观。内部沟通可以借助各种渠道，如组织会议、内部刊物、内部网站等，向组织成员传达组织价值观的重要性和意义。同时，组织还可以通过各种方式宣传组织价值观，如制作宣传片、组织培训和座谈会等，以提高组织成员对组织价值观的认同和遵守。
领导者在组织价值观的传递中起到关键的作用。领导者需要以身作则，积极践行和传递组织价值观。通过自己的言行和行为示范，领导者能够对组织成员的思想观念和行为方式产生积极的影响，引领组织成员践行组织价值观。
组织需要对组织价值观进行管理和评估，以确保它能够真正成为组织文化的核心。
组织可以建立相应的管理机制，对组织价值观进行管理和引导。这包括制定相关的规章制度和行为准则，建立反馈和改进机制，以及培训和发展计划等。通过这些管理机制，组织可以对组织价值观的践行和传递进行有效的监督和管理。
组织可以通过评估和反馈来了解组织价值观的践行情况和效果。可以通过组织调查、员工满意度调查、绩效评估等方式，收集组织成员对组织价值观的认同和遵守情况。通过评估和反馈，组织可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
组织价值观是组织文化的核心，它能够为组织成员提供共同的价值取向和行为准则，使得组织内部的成员能够形成统一的思想观念和行为方式。组织价值观对组织文化和组织绩效都具有重要的意义。因此，组织需要注重组织价值观的形成和塑造，同时通过内部沟通、领导者的示范和引领等方式来表达和传递组织价值观。另外，组织还需要对组织价值观进行管理和评估，以确保它能够真正成为组织文化的核心。
