课程背景：
80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。
近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。
适应对象：企业总经理、各级管理者、管理后备、企业文化建设部门人员、企业文化讲师
课程目的：
- 学习如何构建企业文化理念体系？
- 掌握如何以机制保证企业文化的落地？
- 掌握灌输企业文化的具体方法？
课程时间：1天
课程特色：
- 讲师曾为大集团企业文化建设专家，主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
- 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
- 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。
- 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
- 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。
- 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
- 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
- 如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。
授课方式：讲授+案例分析+视频资料+实操模拟+针对具体问题互动问答+讲师点评
课程大纲：
第一部分：落地之导航系统
- 明定位——找准企业文化的个性和特征
- 创模型——搭好企业文化的骨架
- 绘愿景——为企业指明前进的方向
- 提理念——明确企业的价值观
- 编手册——用行为纲领规范行为
互动练习：提炼本企业的宗旨及行为作风
互动练习：制定文化手册
第二部分：落地之接地系统
- 推案例——在战斗中学习战斗
- 讲故事——用故事传播理念
- 建机制——为文化落地提供保障
- 为内刊——用文字润育员工的心田
- 做培训——反复讲，反复学
互动练习：制定企业文化建设教材及宣灌措施
第三部分：落地之保障系统
- 做示范——重视领导的言传身教
- 畅沟通——拆除企业内的墙
- 暖人心——得人心者得天下
互动练习：如何结合具体工作进行理念沟通
第四部分：落地之助力系统
- 布网络——组建文化推广队伍
- 做目视——营造企业文化氛围的好方法
- 搞活动——在实践中领悟理念
- 广传播——酒香也怕巷子深
- 借外脑——借力咨询建设文化
互动练习：企业文化推广活动组织
王毅