做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

谭宏川:顾问式销售技巧

谭宏川老师谭宏川 注册讲师 333查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 顾问式销售

课程编号 : 1007

面议联系老师

适用对象

大客户经理或负责大客户开发与销售工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。

课程介绍

课程缘起:

在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的;当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低;你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手?为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢?客户到底在打什么主意,为什么总是不对我们说真话?客户对产品为什么总是那么挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个问题?

 

课程背景:

顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是以客户为中心,以给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。

如今的销售人员,面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境上,销售人员仍然要提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品(服务),并与客户建立良好的互动关系。

顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视,从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。

 

课程对象:

1. 无论是复杂产品或者简单产品的销售,都可以运用顾问式销售技巧从中获益,从而缩短销售周期,提高赢单率。

2. 适合人员为大客户经理或负责大客户开发与销售工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。

 

课程目标:

顾问式销售技巧可以使销售人员发挥真正的“顾问”功能,改变他们提出问题,谈论产品(服务)的方式,使客户通过提出问题来参与销售过程。顾问式销售能够让销售人员真正成为一名信息的获得者、需求的引导者、资源的提供者及业绩的达成者。在本课程中,学员将会学习和掌握顾问式销售的操作流程和工作步骤,掌握顾问式销售技巧中各个环节的重点技巧,尤其是掌握为客户提供问题解决方案的技巧。

 

顾问式销售培训将有助于您实现以下目标:

● 掌握顾问式销售技巧的精髓,领悟顾问式销售实践方法

● 能把握住客户的真正需求,精准地抓到客户的要害,轻松创造业绩新高峰

● 更容易或更轻松的面对客户的拒绝,营建健康销售心态

● 实现拓宽视角,转换角度,从客户的角度来理解的心态和想法

● 彻底完成从产品高手向销售顾问进行角色转变

● 掌握了解客户心理和影响购买的技巧,让客户接受自己、影响客户购买决策

● 学会如何根据客户的需要,提供适合的解决方案

● 建立自信,学会与客户决策人打交道

● 学会分析购买障碍,并因势利导地化解

● 全面准确了解客户的真实需要,从价值出发,使客户认同我们的产品与价格

● 有效处理客户异议并达成成交目的

● 掌握同客户沟通、处理客户情绪的基本程序

● 提升积极的销售心态,增强销售的心理力量

● 学会与不同沟通风格的客户有效沟通

● 掌握建立个人信任度的最有效方法

● 学会有效的售前规划

● 学会运用提问技巧引导客户需求

● 掌握获得客户采购承诺的有效成交技巧

● 学会分析客户在采购各个阶段的心理状态

● 熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略

● 学会在成交后跟进服务并获得客户再次订单

● 掌握建立和发展客户关系的最有效方法

● 学会针对大客户的服务技巧

 

课程大纲

一、销售理念与心态

1. 销售人员是否在传递价值,创造价值?

2. 从哪里创造价值,价值等式是什么?

3. 我是谁?—销售人员如何自我定位?

4. 销售工作有什么价值和意义?

5. 我要成为谁? 

6. 销售人员应该具备什么样的素质?

二、了解客户

1. 谁是我们的客户?

2. 我们对客户的认识存在哪些误区?

3. 客户有什么样购买需求?

4. 如何认识并了解客户的不同需求?

5. 客户的购买特点是什么?

6. 如何判断客户处于什么样的购买阶段?

三、销售流程

1. 为什么要有销售流程?

2. 为什么优秀销售人员不能成为优秀销售经理?

3. 销售流程是如何开展的?

4. 进行销售前都要做什么样的准备工作?

5. 如何在销售前全面了解客户?

6. 如何在销售前制定销售策略?

四、客户开发

1. 什么样的客户开发观念最有效?

2. 客户开发需要找到谁?

3. 运用哪些方法进行客户开发最高效?

4. 客户开发要注意哪些要点?

五、销售拜访

1. 如何让客户一眼就看中你?

2. 如何让客户喜欢你?

3. 拜访中如何进行会谈?

4. 拜访中如何让客户信任你?

5. 如何让客户把需求都告诉你?

六、引导需求

1. 客户提出的需求是真正的需求吗?

2. 如何了解客户的内在需求?

3. 如何了解客户需求的紧迫度?

4. 如何通过提问引导客户的需求?

七、产品推荐

1. 如何介绍产品最能打动人心?

2. 如何让我们的产品最具竞争优势?

3. 如何让客户自己深刻了解产品的优势?

八、异议处理

1. 客户一般会在什么时候提出异议?

2. 客户提出异议的真正目的是什么?

3. 客户都会提出哪些异议?

4. 如何来处理这些异议?

5. 如何采取最有效策略来对付异议?

6. 价格异议如何处理最有效?

九、成交技巧

1. 如何发现购买讯号?

2. 如何达成交易?

3. 传统成交技巧有什么弱点?

4. 如何判断是否可以开始销售的最后冲刺?

5. 如何达到双赢成交?

6. 成交之后怎么办?

十、售后跟进

1. 成交就是一切吗?

2. 客户做完采购决策后最担心的是什么?

3. 客户还会不会再向你重复购买?

4. 客户会不会向别人推荐你?

十一、销售策略

1. 销售过程中如何判断竞争形势?

2. 在采购决策中,客户最担心什么?

3. 如何对竞争形势进行有效评估?

4. 如何激发客户的购买需求?

5. 如何在客户心目中抢得优势地位?

6. 客户已经基本确定购买决策时怎么办?

7. 我们处于劣势怎么办?

8. 客户已经决定不选我们,还有挽救办法吗?

十二、客户关系

1. 什么样的客户关系策略最有效?

2. 客户关系发展与维护的真正含义是什么?

3. 如何对客户实施有效关怀以带动后期销售?

4. 如何评估客户关系?

5. 客户关系管理的关键要点是什么?

6. 在资源有限的前提下如何实施有效的客户关怀?

谭宏川老师的其他课程

• 谭宏川:步步为赢——销售项目运作与管理
课程背景:企业级销售中,大客户经理的销售项目运作水平高低直接决定了项目的成功率,然而在实际的销售项目运作过程中,销售团队经常会:做项目,依赖关系和利益纽带,一旦失去这层保护伞,输单概率大大增加;做项目跟着感觉走,缺乏系统分析和项目运作的策略思维;销售行动目标不清晰,为行动而行动,容易被友商和客户牵着鼻子走;运作项目只看点和线,不能全局的判断和分析项目缺乏对客户真正需求的探索,靠过去经验判断,陷入客户需求不匹配的僵局;售前,售中,交付各自为政,不能形成统一销售语言。由于对已有市场的轻视和策略的失误,项目被友商逆风翻盘。 课程收益● 建立项目型结构化、流程化的形势分析与策略制定流程,全面的销售项目运作能力的提升训练,团队形成统一的销售项目运作打法。● 培养项目型销售的分析,研判能力:分析项目型决策角色,决策影响力,决策结构,决策流程,项目形势● 提升项目型销售的应对,博弈能力:提炼项目型决策链角色特点,关注点,提升针对客户角色制定应对措施的能力● 增强项目型销售的控单,竞争能力:发现项目潜在风险,锻炼并形成全局意识和策略思维 课程时间:2天,6小时/天课程对象:客户经理 技术经理 交付经理 销售总监课程方式:沙盘对抗+小组研讨+案例分享+模拟实战演练+实战点评课前要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40人以内 课程大纲第一讲:客户购买决策讨论:大客户销售的挑战?一、大客户销售认知1. 大客户销售的挑战2. 营销与销售的关系3. 项目型复杂销售及项目运作的特征和影响二、客户购买决策的底层逻辑1. 客户购买决策冰山图:“why”“how”“what”2. 销售匹配购买冰山图:“why”“how”“what”案例分析:某运营商销售变革项目的“why”“how”“what”?课堂练习:针对一个实际案例,分析该项目的“why”“how”“what” 第二讲:项目型销售的定盘星——单一销售目标实战案例对抗第一阶段(根据客户要求设计项目案例)讨论:大客户销售中最核心的问题?一、单一销售目标的概念(SSO)1. 什么是单一销售目标(SSO)2. 为什么要明确SSO二、单一销售目标在项目运作中的作用1. 根据项目变化,如何调整SSO(加人 减人 换人)案例:从地市采购到省公司集采的服务器项目练习:1为正在运作的项目明确一个SSO练习:2对发生变化的项目调整SSO 第三讲:项目型销售的温度计——形势判断讨论:判断一个项目的维度有哪些?一、运作形势分析维度1——项目运作阶段1. 意向阶段2. 方案阶段3. 商务阶段4. 成交阶段二、运作形势分析维度2——客户需求的紧迫度1. 紧急2. 正在做3. 着手引入4. 以后再说三、运作形势分析维度3——与友商的竞争分析1. 领先2. 落后3. 平手4. 单一竞争四、项目形势分析的三维模型(阶段、紧迫度、竞争分析)案例:客户总监的三个问题,识别出项目的风险。 第四讲:项目型销售的客户图谱1——关键人角色的识别讨论:项目型销售运作中的客户角色分类有哪些?一、项目型销售运作中的角色分类1. 如何判断项目最终决策影响人(EB)2. 如何判断项目应用选型者(UB)3. 如何判断项目技术选型者(TB)4. 明确项目教练(Coach)发展对象及目标二、结构化认知四类角色及九种影响力(四角九力)1. EB分类1)E-DB最终决策者2)E-PB建议决策者2. UB分类1)U-WB直接使用者2)U-BB使用收益者3. TB分类1)T-CB标准把关人2)T-FB预算把关人3)T-AB流程把关人4. Coach分类1)C-CO指导教练2)C-CA内部倡导者案例复盘:第一阶段案例对抗,项目形势分析 (根据客户行业设计案例) 第五讲:项目型销售的客户图谱2——关键人的态度的分析实战案例:对抗第二阶段讨论:在项目型销售中,客户对项目都有哪些态度?一、分清客户对人的态度和对项目的态度二、客户对项目的四种反馈态度(G T OC EK)1. 态度判断1:如虎添翼型(G型客户)2. 态度判断2:亡羊补牢型(T型客户)3. 态度判断3:班门弄斧(OC型客户)4. 态度判断4:我行我素(EK型客户)三、客户对销售的支持度分析 第六讲:项目型销售的客户图谱3——影响力参与度分析讨论:在项目型销售中,客户是如何影响项目的?1. 决策影响力模型2. 客户影响力的因素3. 客户参与度分析 第七讲:项目型销售的客户图谱4——客户采购动机判断讨论:你认为,在项目中,客户的采购动机都有哪些?1. 客户采购动机的二分法1)公司价值2)个人价值2. 从产品方案到业务流程的企业结果(公司价值)3. 从决策影响力到个人动机的个人赢(个人价值)4. 探索组织结果(公司价值)的方法5. 探索个人赢(个人价值)的方法实战案例:对抗第二阶段复盘 第八讲:应对关键人的策略实战案例对抗第三阶段演练讨论:平时我们搞定客户的判断依据和常用手段是?一、根据客户角色制定客户关系策略1. 制定应对最终决策影响人(EB)的策略2. 制定应对应用选型人(UB)的策略3. 制定应对技术选型人(TB)的策略4. 制定教练(Coach)的发展与使用策略二、根据客户反馈态度制定客户发展措施1. 制定应对G型客户(如虎添翼)的措施2. 制定应对T型客户(亡羊补牢)的措施3. 制定应对OC型客户(班门弄斧)的措施4. 制定应对EK型客户(我行我素)的措施三、根据客户的结果与赢制定客户公关策略1. 客户业务需求排序分析2. 客户个人结果排序分析 第九讲:结构化销售项目运作流程一、项目运作策略制定基本规则1. 角色—阶段影响曲线2. 行动—阶段影响曲线3. 行动—反馈影响曲线4. 反馈—改变影响曲线二、资源池使用1. 建设并维护销售资源池清单2. 明确原则并配置最优销售资源3. 被忽略的外部资源——客户资源三、竞争策略1. 关注可还是关注竞争对手?2. 敌我双方优劣势分析及策略应对3. 标注项目潜在风险和威胁实战案例:对抗第三阶段课堂复盘
• 谭宏川:客户关系拓展与管理
课程背景:客户关系的拓展是所有企业必须面对的、最基本的市场活动,也是企业遇到的问题最多的市场活动之一。客户关系既是一门科学,更是一门艺术,随着行业与市场的不断变化,客户关系拓展与管理的方法总在随之变化。企业要在市场残酷的竞争中脱颖而出,必须从组织客户关系、关键客户关系,及普遍客户关系三个维度,结合业务目标,经常对齐进行分析与研讨。本课程是华为市场一线的重点培训课程,对企业及个人客户关系拓展与管理能力的提升很有帮助。 课程模型: 课程收益:● 企业收益:根据企业的战略目标准确地确立组织客户关系的拓展目标● 学员收益:建立客户关系三个维度的客户关系模型概念掌握客户开发、维护、管理的基本方法学会客户战略解码并指导自己客户关系拓展与管理的基本方法● 课程价值点:客户关系如何量化地进行评估客户关系如何支撑业务目标的达成如何开发、维护与管理客户关系客户关系结构模型、三个维度客户关系的分析方法 课程时间:2天,6小时/天课程对象:重点针对市场一线员工及各级管理者课程方式:理论(40%)+案例研讨(30%)+讨论(30%);课前要求:请企业准备课堂案例,小班教学,每班人数控制在50人以内。 课程大纲讨论1:什么是人际关系?讨论2:什么是客户关系?讨论3:二者的关系?第一讲:客户关系规划一、思路1. 客户关系的宏观环境思考1)战略和挑战2)决策模式3)决策链…2. 客户关系的友商思考(市场战略定位及目标,市场策略,客户关系提升策略,客户关系拓展手段,客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题,组织构架与分工等)3. 客户关系的自我思考1)市场2)销售3)竞争4)赢利为中心二、客户关系规划的3P原则1. Prep(客户洞察)2. People(他山之石可以攻玉)3. Persistence(动态审视,调整规划)三、步骤1. 市场分析2. 客户关系分析3. 目标、策略与措施4. 执行与监控 第二讲:市场分析一、客户的挑战1. 客户面临的宏观环境改变2. 客户内部的业务压力3. 来自友商的竞争压力4. 来自客户供应商的挑战二、客户的战略分析1. 洞察客户的业务发展战略2. 了解客户的投资发展战略3. 了解客户的项目发展战略4. 了解客户的项目维护战略5. 了解客户的采购偏好6. 了解客户的组织战略三、客户的决策链1. 决策模式决策链工具:鱼骨图2. 隐性决策链3. 友商竞争策略分析的“6问”1)市场战略定位及目标2)市场策略3)客户关系提升策略4)客户关系拓展手段5)客户关系的主要支撑点、关系水平、存在问题6)组织架构与分工 第三讲:客户关系模型及分析一、客户关系的彼此互动与制约二、普遍客户关系1. 定义:建立良好市场拓展氛围的基础2. 等级分类1)差2)中3)良4)优2. 关键要素1)品牌忠诚度提升2)信息渠道通畅3)技术评标领先4)交付成功与改善盈利案例分享:普遍客户关系拓展失败的案例三、关键客户关系1. 定义:项目成功的关键2. 等级分类1)接触2)接受3)有好感4)支持不排他5)支持并排他3. 关键要素1)全方位的立体支撑2)关键项目支持3)战略合作伙伴关系4)竞争排他性支持案例分享:小组分享关键客户关系拓展案例四、组织客户关系1. 定义:牵引市场长远发展的发动机2. 等级分类1)参与者(Vendor)2)供应商(Supplier)3)关键供应商(Key Supplier)4)战略合作伙伴(Strategic Partner)3. 评估1)组织客户关系评估标准12)组织客户关系评估标准2案例分享:拓展中的失败案例分享4. 创新的思维演练:评估与提升策划 第四讲:客户关系拓展与管理的目标、策略、措施一、客户的决策心理1. 价值与价格二、关键决策依据1. 经济价值2. 时间价值3. 质量价值4. 顾问价值5. 企业形象价值6. 政治价值7. 关系价值三、关键客户关系拓展方法1. 准确了解客户期望2. 提升关键客户关系的方法与措施案例:如何接近难以接近的客户3. 关键客户关系拓展的常见问题演练:关键影响活动策划案例学习:和客户一起成长四、组织客户关系拓展1. 基本方法2. 客户的战略解码3. 客户与我们的战略匹配4. 拓展中的常见问题五、普遍客户关系拓展1. 基本方法1)关键要素:普遍客户关系的需求分析2)短板分析:找出普遍客户关系的短木板3)目标与策略制定2. 常见措施1)点:针对个人的公关活动策划与邀请2)线:针对客户单项业务线的公关活动策划与邀请3)面:针对客户整体的大型营销活动策划和组织3. 关键营销活动效果评估 第五讲:客户关系拓展管理的执行与监控一、客户关系管理1. 基本内容1)自我管理(目标、过程、危机、信息、组织)2)管理客户(规划管理,评估管理)3)管理友商(策略研究,成功/失败案例,信息收集)2. 基本方法1)规划2)实施3)评估4)调整3. 客户关系管理的关键:责任人案例:优秀客户经理素质案例:销售人员的常见危机
• 谭宏川:搞定关键人——高层客户公关技巧
课程背景:根据统计,一个项目,如果得不到高层客户或者关键决策者的支持,丢单的可能性为70%,销售常说,高层关系不好做,和高层客户聊不到一起去,天然对高层客户有畏难情绪等总之,销售人员因为对销售的基本规律把握不清晰,导致销售人员在面对客户时候,无法真正理解客户,引导客户。使销售项目往有利于成功的方向前进,同时销售人员只能拿下中低层客户,不能真正把握高层客户,缺乏对高层客户的工作规律,对成功人士的个性特征的认识,无法长期经营客户关系。 课程收益:● 从大客户销售基本规律入手,掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点● 基于心理学,从人性规律入手,把握高层客户的心理状态● 从高层客户的业务场景入手,学习与高层客户相处的技巧● 课程从客户经营的角度入手,帮助销售人员具备长期经营高层客户关系的能力 课程时间:2天,6小时/天课程对象:需要与客户进行面对面沟通的销售高级经理,客户经理,售前售中支持课程方式:视频+小组研讨+案例分享 +角色扮演+模拟实战演练+实战点评;课前要求:请企业准备课堂案例;小班教学,每班人数控制在40人以内。 课程大纲故事导入:给猫的脖子挂铃铛——客户关系突破的悖论第一讲:高层客户公关概念篇1. 时刻准备着,客户不喜欢无知的销售2. 把客户关系“做到家”3. 两权相害取其轻——左手匕首4. 两权相利取其重——右手钻石 第二讲:高层客户公关的知识结构一、高层客户的公关课外作业1. 你能说出最近几天的新闻联播的时政要闻吗?2. 你能对客户行业过去的演变、未来的趋势有自己的评价和见解吗?3. 你能“客观公允”的评价本公司与友商的诸多异同吗?4. 你能讲几个有客户有关行业的案例吗?5. 设计一个客户感兴趣,你“恰好”擅长的话题 第三讲:高层客户角色图谱一、项目型销售运作中的角色分类1. 如何判断项目最终决策影响人(EB)2. 如何判断项目应用选型者(UB)3. 如何判断项目技术选型者(TB)4. 明确项目教练(Coach)发展对象及目标二、结构化认知四类角色及九种影响力(四角九力)1. EB分类(E-DB最终决策者、E-PB建议决策者)2. UB分类(U-WB直接使用者、U-BB使用收益者)3. TB分类(T-CB标准把关人、T-FB预算把关人、T-AB流程把关人)4. Coach分类(C-CO指导教练、C-CA内部倡导者) 第四讲:高层客户性格图谱一、客户风格识别(四分法)1. 控制型客户(老虎型)的识别及应对方法2. 开拓型客户(孔雀型)的识别及应对方法3. 分析型客户(猫头鹰型)的识别及应对方法4. 促进型客户(考拉型)的识别及应对方法二、客户沟通风格识别(三分法)1. 感觉型客户的识别及应对方法2. 视觉型客户的识别及应对方法3. 听觉型客户的识别及应对方法第五讲:高层客户决策循环与客户诉求分析一、客户决策循环概述1. 满意阶段2. 认识阶段3. 立项阶段4. 制定标准阶段5. 评价阶段6. 调查阶段7. 选择阶段8. 再评估阶段二、客户决策循环与销售工作循环1. 满意——调研阶段2. 认识——分析阶段3. 立项——确认阶段4. 制定标准——探寻阶段5. 评价——细化阶段6. 调查——解决阶段7. 选择——收场阶段8. 再评价——维护阶段三、销售循环流程与工作模板 第六讲:高层客户公关的业务场景实战训练1. 高层客户公关场景1——接触2. 高层客户公关场景2——会谈3. 高层客户公关场景3——宴请4. 高层客户公关场景4——参观5. 高层客户公关场景5——交流6.高层客户公关场景6——出游7.高层客户公关场景7——持续接触8.高层客户公关场景9——送礼9. 冰点高层客户公关场景——破冰 第七讲:应用篇——高层客户关系管理方法与工具一、客户关系目标设定1. 客户关系的两个维度十个级别2. 根绝客户关系策略制定客户关系公关目标二、客户关系分级管理1. 工作关系的客户2. 私人关系的客户3. 项目信息提供源4. 客户内线三、重点客户关系渔网图1. 重点客户关系渔网图分析法2. 八个分析途径的确定3. 渔网图的层级排序四、重点客户关系建档方法和模板1. 重点客户建档模板2. 模板应用案例

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务