【本课程要解决的主要问题】
1、新员工如何自我定位?
2、新员工自身的不足如何有效提升与调整?
3、新员工如何快速融入团队的通道?
4、新员工如何面对不喜欢的岗位?
5、新员工如何面对企业内部的人际关系?
6、新员工如何设计有效的职业规划?
7、新员工如何汇报工作及合理化建议?
8、新员工如何进行绩效管理?
9、新员工如何让进入公司人才梯队?
【本课程针对学习对象】
1、岗前员工。
2、入职1年内的员工。
3、公司作为重点培养的在职后备力量。
4、职业发展中陷入迷茫的重点岗位人员。
【课程进行方式】
1、理论讲解。
2、练习体验。
3、个案对话。
4、视频提炼。
5、分享提炼。
6、应用规划。
【课程时间设置】
1、2天。
2、开课日时间设置(时间可依具体情况调整)
上午：09：00-12：00(第二天上午08：30开始，下午不变。)
下午：14：00-17：00
【课程结构及关键内容概述】
一、课程定向
1.观念：引导学员向“内”学，而不是习惯性的外求、外指。
2.舒适区：打破自己的舒适区，向自己的非舒适区要成果。
3.知识与能力：知识转化为行动;能力印证、升级知识的范畴。
4.学习心态与方法：学习最有效的不是“太好了”，而是“我发现”。
5.课程角色定位：学员是“主”，我是“辅”，还事于民。
6.新时代，需要人的什么来应变?
二、从校园到职场(从军营到职场)的切换
1.人才市场的实况。
2.从校园(军营)到职场到底需要的是什么样的转变?
3.今天这份工作和你整个人生规划的关系。
三、新员工职业心态转换
1. 新员工的优劣势。
a、职场的价值是什么?
b、你为什么选择这份工作，而不是那份工作?
C、什么决定了职场几年后同学间的不同?
d、发挥你的优势、经营你的强项，而不是去改变你的缺点。
2. 新员工的心态转换与调适。
a、浮躁、投机取巧的害处。
b、受得了委屈、吃得了亏。
C、职业心态的六个维度。
3. 新员工的基本职业素养。
a、言行举止要合“身”、合礼、合时、合境、合人。
B、职业素养之团队精神。
四、新员工必备的自我管理能力
1、沟通能力。
基础人际沟通：上下、左右、内外人际关系的打理。
工作汇报沟通：会干、会说，文本式、差异化、主动“要”。
工作协作沟通：通情达理，关注他们感受，时刻聚焦目标。
2、时间管理能力。
时间统筹：管理时间不是对时间的珍惜，而是对生命的敬重。
时间冲突管理：时间冲突的深度解析，及突发事件出现的根源?
工作时间有效性：时间的有效性来自不单是程序的遵守。
3、目标管理能力
目标制定与分析：目标三要素;区分目标与想法。
目标达成与控制：种因得果，方法是基于目标倒推出来的步骤。
结果定义与总结：结果清晰的定义，是目标达成有效性的根本。
关键目标的平衡：抓大放小，学会“借”力和资源整合。
4、职涯管理能力
职业角色区分：区分好选项，才不至于成果拿到了，却没有心生喜悦。
职业晋级设计与自我管理：晋级有效路径与路径经营。
5、逆境管理能力
逆境的区分与定义：逆境是怎么来的?怎么走的?
有效的情绪管理：情绪无好坏，只有有效与无效。不是不发，而是学会发而中“节”。
AQ提升与训练规划
工作中逆境应对：现场互动案例。
6、学习能力
学习目标计划：学的“变”和修正行为。
学习资源的发现与整合：学习必须配套绩效规划，同步进行。
学习成果的应用与检视
7、自身“核心产品”打造
定向“核心产品”：你的核心产品是什么?
“核心产品”成长规划：按步骤去做。
“核心产品”与“核心竞争力”的转换
8、职场行为自律能力
守时(不是对别人时间的尊重，而是对自己的尊重)
守“位”(爱岗敬业的精神不能丢、不过时)
守“界”(坚守自己做人的立场，不放弃)
守“诺”(说到做到，关注自己的品牌建设)
守“纪”(遵守公司的纪律约定，把自己训练成让别人感到可靠的人)
守“规”(遵守公司的各项关联规程，让自己的职业化水准不断升级)
五、职场发展
1. 职场中，如何顺“势”发展。
2. 职场中，如何逆“势”而为?
3. 如何有效的做到个人目标与组织目标的有效结合?
王伯元