课程背景：
执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：一流的执行、三流的战略强于一流的战略、三流的执行;三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还是管理者，都必须重视和提升个人和团队的执行能力，为了解决此问题，我们特开设此课程。
培训收益：
1、 了解什么是执行力以及执行力的重要性;
2、 揭示执行的假象，避免陷入执行误区。;
3、 树立以结果为导向的观念，掌握个人执行力和团队执行力提升的方法和技巧。
培训对象：企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士
课程时间：1天
课程大纲：
第一章：执行力知识概述
一、什么是执行?
二、为什么要做出结果?
学员讨论：皇帝为何喜欢杀功臣?
案例：天之骄子刘翔的遭遇
三、为什么努力工作却得不到认可?
四、执行的四大假象：
p 态度等于结果吗?
p 职责等于结果吗?
p 任务等于结果吗?
p 苦劳、疲劳等于结果吗?
案例：俄罗斯人种树
五、结果是什么?
学员演练：结果定义训练
第二章、个人执行力提升
一、执行力模型
1、态度是执行落地的基石
p 自燃、可燃、阻燃
p 佛家的发心
p 面对困难时的选择
p 舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈
p 不要自我设限
p 远离贩卖焦虑的人
p 结果达成需温猛相济
2、角色决定执行的力度
p 角色认知一：我是谁?
p 角色认知二：我当如何?
p 角色认知三：他是谁?
p 角色认知四：我们当如何?
3、技能决定执行的品质
3.1、提升执行力的三个思维技能：
p 底线思维
p 镜子思维
p 外包思维
案例分析：植树
3.2、提升执行力的六脉神剑
4、工具决定执行的效率
案例分析：生命中的大石头
4.1、高效执行神器-4D原则
4.2、要事第一的理念和原则
4.3、解析帕累托原则背后的秘密
工具应用：一周时间运筹法
工具应用：日计划五步法
4.4、没有目标就没有结果-目标设定法提升执行力
4.4.1、一个信念
4.4.2、三个方法
p 三级目标法
p 以终为始法
p 里程碑目标法
故事分享：猎狗与土拨鼠的启示
学员演练：以下目标有没有问题?
工具应用：用番茄工作法让自己专注执行
4.5、目标分解法提升执行力：把目标分解成可执行的任务
p 把目标刻度化、阶段化;
p 把任务日常化、流程化;
4.6、打枣理论和木桶理论的应用
4.7、执行的5W3H
二、提升个人执行力的四个建议
三、华为执行力提升的经验参考
1、避免两大误区
误区一：工作缺乏计划
误区二：不会适时说“不”
2、掌握四大法宝
法宝一：以SMART为导向的目标原则
法宝二：关注第二象限的四象限原则
法宝三：赶跑时间第一大盗的韵律原则
法宝四：执着于流程优化的精简原则
第三章、团队执行力提升
一、天下治者，赏罚而已
1、 及时评估下属，分配与跟踪合理的任务
2、 及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要
3、 赞美永远是高效执行的润滑剂
4、 营造快乐工作的氛围
5、 关于奖励面的设置
视频欣赏：打造温暖工程提升团队执行力
二、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠
三、提升团队执行力的两个驱动
四、用承诺管理提升团队执行力
1、莫拉蒂海滩实验
2、承诺管理的要求
五、发现并指正下属执行中的偏差
1、绩效评估;
p 绩效考核的不足
p 绩效评估的优点
2、述职报告;
2.1、传统述职报告的错误模式：
p 优缺点法。
p 流水账法。
2.2、正确述职报告的组成
3、及时反馈;
3.1、反馈的两个层面
3.2、别用考核代替反馈
3.3、反馈的三种方式
3.4、正面反馈是塑造行为的最佳时机
案例分析：《一分钟经理人》的启示
学员讨论：张俊错在哪?应该怎么办?
4、辅导面谈五步法
六、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力
1、刻意的缺席
2、有意的抽身
3、适当的示弱
七、巧妙借力提升下属执行力
八、提升团队执行力其他建议
1、 带动下属
2、 无信奉则无投入
3、 把形容词变成名词、动词、量词
4、 化解下属心中恐惧
5、 不尽信报告
End.
张启民