课程介绍：
本培训课程从认识冲突的两面性开始，了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义;通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评，了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突;通过学习合作协议的六个步骤和关键性对话有效管理冲突。培训过程中广泛结合学员在职场遇到的各种冲突，并结合案例研讨，通过运用冲突管理技巧，有效地管理冲突。
课程目标：
– 正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案;
– 学习如何避免政策驱动型冲突;
– 了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型
– 了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突;
– 学习合作协议的6个步骤，创建合作文化;
– 学习关键性对话模型，有效解决冲突;
– 通过案例研讨，有效掌握冲突管理技巧。
教学方法 ：
讲解、小组讨论、个人练习、模拟对话、案例研讨
培训时间：2天
时间培训内容培训方法及演练
第一天上午第一章：处理职场冲突
1,典型冲突流程
2,职场冲突及类型
3,冲突的三个原因
4,管理层在冲突管理中的角色
5,减少政策驱动型冲突 1， 开场介绍;通过系列问题启发大家对冲突的认知;
2， 介绍典型冲突流程;
3， 例举并共同列举职场冲突;
4， 介绍冲突的类型及三个原因;
5， 学员活动：职场冲突原因分析
6， 介绍管理层在职场冲突中的作用及创建信任环境的意义和方法;
7， 小组活动：冲突与管理者的作用
8， 介绍如何减少或避免政策驱动型冲突;
9， 学员活动：解决变革性冲突
第一天下午6,终止消极相互作用循环
7,用积极方式解决愤怒
8,冲突的七个阶段
9,管理职场冲突
第二章：冲突解决方案
1,了解冲突
2，托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型 1、 介绍冲突的相互作用循环及如何消除负面循环;
2、 介绍积极方式解决愤怒的四步方法;
3、 介绍冲突的7个阶段及如何管理职场冲突;
4、 学员活动：从负面到积极;
5、 介绍如何了解冲突
6、 介绍托马斯-基尔曼的五种冲突模式;
7、 学员自我测评：我的冲突管理风格;
8、 学员活动：基于个人冲突管理风格的思考与行动。
第二天上午3，制定个人策略
4，同理心倾听四步
5，达成合作协议书六步骤
6，创建合作文化 1， 第一天复习;
2， 介绍制定个人策略的方法;
3， 介绍同理心倾听四步;学员活动：同理心倾听;
4， 介绍达成合作协议的六个步骤;
5， 小组活动：六个步骤练习;
6， 介绍创建团队合作文化的意义。
第二天下午第三章：关键性对话
1，关键性对话的定义
2，关键性对话的意义
3，关键性对话三步骤
4，关键性对话模型
5，案例探讨 1， 介绍关键性对话的概念和意义;
2， 介绍关键性对话的三个步骤;
3， 介绍关键性对话模型;
4， 案例研讨(分组演练及汇报);
5， 课程回顾
6， 个人行动计划
姚俊杰