韩国凯：“三线一体”落地解决思路

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课程概要

培训时长 : 3天

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课程分类 : 党政培训

课程编号 : 11447

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适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【方案介绍】

《根据临沂市烟草专卖局（公司）关于印发<全流程目标管理、全链条问题管理、全方位风险管理工作实施细则>的通知》文件，须要对目标管理、问题管理和风险管理进行系统的管理，本方案是初步确定的思路建议稿，主要目的是提出沟通的依据。如果沟通确定后，可在此思路指导下开展工作。

【整体思路】

此次“三线一体”的落地过程须要系统开展：

首先，须要对于相应的知识点、工具和方法进行培训，以保证所有参与者都能够理解知识点，并参与的目标分解、问题管理以及风险管理中来。

其次，在讲师的辅导之下，对应的部门组织（人力资源部门于行政办公室）相关人员进行目标的分解和制度的编写（参照以下表格）。

再次，定稿签批之后，须要对相应的文件进行培训。

【工作方法】

一、目标管理

所需知识点

落地工作行为

交付物

1、目标的写法；

2、从公司一级目标分解至部门及目标的工具与方法；

3、从部门及目标分解至员工级目标的工具与方法；

4、如何把目标转化为策略；

5、如何把策略转化为计划；

1、给所有干部培训以上知识点2天；

2、HR同事组织，各级部门第一责任人分解并梳理目标，讲师做辅导，时间根据组织进度；

3、指标分解完成后须要对指标进行培训。

公司级目标

部门级目标

员工级目标

二、问题管理

所需知识点

落地工作行为

交付物

1、如何描述问题；

2、如何组成8D问题解决小组；

3、如何分析问题；

4、如何制定解决问题的策略；

5、如何把策略转化为计划；

1、给所有干部培训以上知识点2天；

2、行政部门（办公室）组织相关人员编写问题管理小组，并组织编写问题管理制度、流程、工具，讲师指导；

3、制度完成后须要对制度进行培训。

问题管理办法（制度、流程、工具）

三、风险管理

所需知识点

落地工作行为

交付物

1、什么是风险；

2、风险的分类；

3、风险管理的基本流程；

4、如何预防风险。

1、给所有干部培训以上知识点1天；

2、行政部门（办公室）组织相关人员编写风险管理小组，并组织编写问题管理制度、流程、工具，讲师指导；

3、制度完成后须要对制度进行培训。

风险管理办法（制度、流程、工具）

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