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李勇:企业数字化、数智化、数治化转型

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 13202

面议联系老师

适用对象

数据中心,业务中心,产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程介绍

讲授专家:李勇

培训对象:数据中心,业务中心,产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。

课程时间:2天(12小时)

课程背景:

我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。

课程收益:

培训完结后,学员能够:

  • 了解数字化转型的必要性
  • 了解数字化给企业带来的好处
  • 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做
  • 掌握企业数字化转型需要怎么做
  • 掌握企业数字化转型的意见和建议

课程大纲:

单元

大纲

内容

单元一

企业为什么要做数字化转型
  1. 客户体验提升
  2. 全量全要素链接
  3. 实时
  4. 随需
  5. 自助
  6. 社交化
  7. 企业效率提升
  8. 重新定义效率
  9. 成本极大优化
  10. 提升企业决策
  11. 决策效率提升
  12. 决策质量提升
  13. 模式创新
  14. 交易模式创新
  15. 运作模式创新
  16. 组织模式创新
  17. 治理模式创新

单元二

企业数字化转型的三个挑战
  1. 企业进化成智能体
  2. 企业进化三个维度
  3. 企业进化七项职能
  4. 企业数字化转型的五不两可

单元三

企业数字化转型到底转什么
  1. 转意识:一把手带头做
  2. 客户价值图
  3. 业务演进图
  4. 架构生长图
  5. 转组织:
  6. 业务IT一体化
  7. 纠偏,预判,生长
  8. 转方法:
  9. 施工次序
  10. 抽取业务对象
  11. 转文化:
  12. 为什么必须转文化
  13. 胡萝卜加大棒
  14. 长期工程
  15. 转模式:
  16. 数据通
  17. 平台通
  18. 未来通

单元四

企业在数字化转型需要怎么做
  1. 对标用户,以体验为中心持续不断的做优化
  2. 对标业务,以场景为中心持续不断的总结
  3. 对标数据,以平台为中心持续不断的做打通

单元五

数字化转型中的关键点
  1. 数据治理:不是IT问题而是业务问题
  2. 三个陷阱:数据不分类,埋头苦干,没想好就干
  3. 组织架构不合理

单元六

数字化转型案例共享
  1. 智能化业务化可管可控的数字大屏
  2. 把控失控点
  3. 交付业务更安全更有保障
  4. 效率极度提升
  5. 链接更加人性化
  6. 供应链的深度优化
文本框:

讲授老师介绍:                                           

李勇

  • 山东大学研究生 计算机专业
  • 10多年互联网电商平台运营实战经验
  • 10多年企业管理与培训经验
  • 上海鲸工网COO
  • 易车产品VP
  • 互联网产品及运营专家
  • 互联网营销与策划专家
  • 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO

曾服务的客户:

  • 运营商:

1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……

2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..

  • 银行及保险:

1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

  1. 保险:人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……
  • 国家电网及南方电网:
  1. 国家电网:天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
  2. 南方电网:广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
  3. 国家电网其他公司:国家电网电商公司,国家电网电动汽车、国家电网客服中心(天津及南京)……
  • I IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业:

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团,梅州钢铁,广东中圆,赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团、广州本田、双登集团、广东交运集团、浙江交运集团,广州本田,北京王府井……

  • 互联网公司:

滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

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讲授专家:李勇培训对象:数据中心,业务中心,产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员,企业对数字化转型感兴趣的人士。课程时间:1.5天(9小时)课程背景:我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段,对于企业而言,借助数字化转型将加速新旧动能的转换,数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力,所以数字化转型已经不是一道选择题,而是一道必答题和生存题,本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。课程收益:培训完结后,学员能够:了解数字化转型的必要性了解数字化给企业带来的好处理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做掌握企业数字化转型需要怎么做掌握企业数字化转型的意见和建议课程大纲:单元大纲内容单元一能源型企业为什么要做数字化转型客户体验提升全量全要素链接实时随需自助社交化企业效率提升重新定义效率成本极大优化提升企业决策决策效率提升决策质量提升模式创新交易模式创新运作模式创新组织模式创新治理模式创新单元二能源型企业数字化转型的三个挑战企业进化成智能体企业进化三个维度企业进化七项职能企业数字化转型的五不两可单元三能源型企业数字化转型到底转什么转意识:一把手带头做客户价值图业务演进图架构生长图转组织:业务IT一体化纠偏,预判,生长转方法:施工次序抽取业务对象转文化:为什么必须转文化胡萝卜加大棒长期工程转模式:数据通平台通未来通单元四能源型企业在数字化转型需要怎么做对标用户,以体验为中心持续不断的做优化对标业务,以场景为中心持续不断的总结对标数据,以平台为中心持续不断的做打通单元五能源型数字化转型中的关键点数据治理:不是IT问题而是业务问题三个陷阱:数据不分类,埋头苦干,没想好就干组织架构不合理单元六数字化转型案例共享智能化业务化可管可控的数字大屏把控失控点交付业务更安全更有保障效率极度提升链接更加人性化供应链的深度优化讲授老师介绍:                                           李勇山东大学研究生 计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于:华为高级督导,百度产品经理,易车(车后)VP,鲸工网COO曾服务的客户:运营商:1)广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……2)南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..银行及保险:1)银行:中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险:人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网及南方电网:国家电网:天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网:广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国家电网其他公司:国家电网电商公司,国家电网电动汽车、国家电网客服中心(天津及南京)……IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业:联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团 、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..互联网公司:滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……
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