课程背景：
众所周知，物与物之间存在万有引力，同样，人与自然、人、企业、各种经济形态之间，也存在万有引力-领导力。它不仅是各类领导者需要的，也是各类群体，包括儿童、青少年、老人，以及各类职业人士所需要的。领导力是各类领导技能（如战略管理能力等）提升的基石。
遗憾的是，很多企业忽视领导力，仅仅聚焦在提升企业各级管理者的领导技能上，效果并不好，因为，他们忽视了基石-领导力
我们研究了技术、商业、军事、政治、宗教等领域著名领导人的领导力特点，分析了联合国教育发展中心、哈佛大学、比利时列日大学HEC等知名学府的领导力理论，参考了数位世界领导力专家的观点，也仔细研究了华为等企业的领导力模型，最终总结出领导者必须具备八个维度的领导力，这是领导技能的基石；同时，将“高高在上的”领导力如何进行具象的评估、落地、从理论到实践，再从实践到理论，做了不少的工作，为大家提供了一些借鉴。
课程收益：
- 企业收益：提升企业整体的领导力水准，从而提升整个企业的领导技能。
- 学员收益：了解各个层面的领导者领导力具体弱在哪里，找到提升方法。
学员对象：
企业经营者、董事长、各级管理者。
授课方式：
学员分组（方便讨论交流）；
授课（40%）+案例（30%）+讨论（25%）+练习（5%）
授课天数：
3天（每天6小时）
课程大纲
- 导论
- 领导力、践行力，与执行力
- 案例：领导者与“泰坦尼克号”
- 领导力，强企强国的软实力
- 案例：凭什么创造变革奇迹
- 案例：变革领导8原则
- 从体验到提炼：领导力发现之旅
- 八维领导力模型
- 领导力的23项指标体系
- 领导者的核心品质
- 案例：责任重于生命的瑞士卫队
- 讨论：谈谈对责任与使命的认识，你的责任与使命是什么？
为什么说，一克领导力等于一吨执行力？
- 八维领导力
- 先时而变的学习力
- 学习力
- 新经济呼唤新领导力
- 领导者的多为思维
- 案例：辩证思维，出奇制胜
- 超越前人：由传承到创造
- 领导力的6种能量
- 赶超式学习
- 研制式学习，运用管理工具
- 讨论：在未来的职业成长中，你准备如何找、抄、超？
- 远见卓识的决断力
- 决断力
- 领导世界观：质量波
- 领导方法论：影、光、源
- 八驱统御原理-驱动企业的关键要素
- 8D决策分析导模
- PP对策：让业绩持续飙升
- 决策者的时序逻辑
- 讨论：从决策模型的角度分析，为什么失败的原因在于失衡？结合实际，谈谈你的个人成长PP对策
- 务求成果的践行力
- 践行力
- 绩效是检验领导力的根本标准
- 动态式计划，确保达成目标
- 案例：工作计划评价表
- 军队式执行，坚决落实到位
- 案例：工作执行评价表
- 复盘式总结，推动持续改善
- 案例：工作汇报评价表
- 绩效低下为哪般
- 承诺到位，践行变成自行
- 竞赛管理，让团队进入“”
- 巅峰状态
- 案例：保持“和平时期”的锐气
- 讨论：为什么说践行的至高点是自行？对这段培训做一次复盘式总结（新收获、新目标，承诺）
- 优化资源的组织力
- 组织力
- 衡量组织的六个检测点
- 营造组织环境，优化组织性能
- 善用流程，规范组织运行
- 情感融通，融洽人际关系
- 无王而治：社群治理五式
- 有群而治：管理六对策
- 讨论：领导者的情商为什么比普通人更重要？如何提升社群管理的能力？
- 带队育人的教导力
- 教导力
- 人才生产线：由产品到人品
- 案例“拉马西亚”青训营
- 训练有素，专业成就卓越
- 教练式辅导
- GROW模型
- 标杆引领，团队知行合一
- 标杆才是“首席激励官”
- 企业传承六略
- 企业传承测评表
- 案例：交班先交心
- 练习：为团队设计一组标杆，要求对应企业的五种时代精神。请给你的部下写一封推心置腹的信——300字
- 不令而行的影响力
- 影响力
- 追随者最看重的影响力的八种品质
- 案例：悲惨世界-冉阿让的转变
- 对团队的影响力
- 四季传承，培育企业精神
- 文化影响力
- 案例：Waldorf 用故事点燃梦想
- 讨论;分析你对团队的影响力量级。为下属讲一个把小品做成精品的故事。
- 把握本质的理解力
- 理解力
- 系统性思维
- 讨论
- 润滑催化的连接力
- 建立客户与伙伴关系
- 妥协与灰度
- 协作能力
- 跨文化融合
- 讨论
- 问诊与交流
- 总结
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林安