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盛斌子:门店系统成交“独孤九剑”

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 37查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 13456

面议联系老师

适用对象

经销商、店长、导购员、市场督导、业务代表、销售经理、销售培训师等消费品行业从业人员。

课程介绍

如果您正面临以下问题,本课程将带给您全新的解决之道:

  • 为什么相同的产品,销售人员之间的销售业绩相差几十倍?
  • 为什么每次销售都用了很长的时间,最后却没有成交?
  • 为什么面对不同的顾客,销售人员的说辞总是千篇一律?
  • 为什么今天不买的顾客越来越多,面对这种局面,你能做些什么?
  • 为什么你不能快速判断出顾客以前是否来过门店,他这次来的目的是什么?
  •  为什么顾客承诺你一定会再回来,离开后却石沉大海?
  • 为什么打电话给顾客,对方明明答应了来店,最终却无故爽约?
  •  为什么顾客已被说服,却因为“参谋”的一句话,导致订单流失?
  • 为什么使用FAB法则进行销售,成交效率越来越低?
  • 为什么说“香水有毒”,你的门店进行“感官营销”了吗?

 

培训对象

经销商、店长、导购员、市场督导、业务代表、销售经理、销售培训师等消费品行业从业人员。

课程特色

头脑风暴、互动游戏、案例研讨、小组竞赛、情景演练、视频分享

课程收益

  • 消费品行业顾客购买心理行为深度分析;
  • 建立系统耐用消费品行业门店销售流程体系;
  • 提供大量的销售实战工具、销售思路和话术;
  • 颠覆传统销售思维习惯,全新门店销售策略;
  • 实现销售人员服务意识和销售技能全面提升。

 

课程大纲

 

第一章  价值产品,顾客怎么买 

一、顾客知识储备:他们远没你想象的那么强大 

1.产品知识:品牌和品类 

2.购买知识:买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买 

3.使用知识:产品怎么使用、保养 

4.促销知识:拿什么打动顾客 

5.自我知识:顾客究竟是理性购买还是感性购买 

二、顾客购买流程:他们的购买活动不只是在店里 

1.需求认知:影响购买的关键因素 

2.信息搜索:了解品牌和产品知识的途径 

3.方案评估:多种因素的考量 

4.产品购买:吸引顾客买自己的产品 

5.产品使用:让顾客用得更方便 

6.用后评价:继续提供服务,让顾客“点赞” 

7.废旧处理:为什么“以旧换新”活动更能打动顾客 

三、顾客行为:他们总是希望花时间了解得更多 

1.次来“逛”的顾客 

2.第二次来“比”的顾客 

3.第三次来“买”的顾客 

 

第二章  顾客进门,导购如何说对句话 

一、顾客进店以前,你在做什么 

1.玩手机:浪费时间的最常见方式 

2.扎堆聊天:顾客来了也不理 

3.吃零食:破坏职业形象 

4.玩电脑:优哉游哉地混时间 

5.招徕顾客:热情得让人心里没底 

二、顾客进门以前,你应该做什么 

1.清扫、清洁:门店干净,让顾客有感觉 

2.检查陈列:陈列规范,让顾客留在门店 

3.库存盘点:货品充足,让顾客放心 

4.发货安排:及时配送,让顾客无抱怨 

5.回访:保持联系,让顾客记住我们 

6.组织培训:情景演练,让顾客走进门 

三、忙碌的景象吸引顾客进门 

1.制造销售氛围 

2.满足顾客安全感需要 

3.塑造品牌形象 

四、门店销售也要造势 

五、顾客进门,你的句话就错了 

1.您好,欢迎光临××专卖店,请随便看看 

2.您好,欢迎光临××专卖店,有什么需要我帮忙的吗 

3.您好,欢迎光临××专卖店,请问您看哪方面的产品 

4.您好,欢迎光临××专卖店,我们店里正在做活动 

5.您好,欢迎光临××专卖店,您需要买点什么 

6.您好,欢迎光临××专卖店,我们店里有新品,了解一下吧 

六、好的开始是成功的一半 

1.迎宾与开场不能同步进行 

2.要关注顾客的当前状态 

3.及时为顾客提供服务 

七、迎宾阶段,第一句话这样说 

1.用微笑面对顾客 

2.给顾客受尊重的感觉 

3.差异化的服务 

 

第三章  找准机会,巧借开场留住顾客 

一、门店如何留人 

1.门店氛围:硬件设施绝不能输在起跑线上 

2.产品陈列:差异陈列创造独特门店形象 

3.促销活动:把门店包装得“热闹”起来 

4.助销物料:吸引顾客的注意 

5.销售人员:专业表现让顾客愿意和你聊 

6.提供的服务:热情销售不如用心做好服务 

7.门店顾客的特性:把握顾客的喜好 

二、什么时间接近顾客最合适. 

1.当顾客疲惫地走进门店时 

2.顾客刚一进门东张西望时 

3.当顾客在幕款产品前长时间驻足时 

4.当顾客看完商品找导购时 

5.当顾客对店内的促销活动感兴趣时 

6.当顾客与导购有目光接触时 

7.当顾客快速逛了一圈打算离开时 

8.当顾客进店一言不发时 

三、如何不露痕迹地赞美顾客 

1.赞美的技巧 

2.超级赞美之无敌攻略 

3.赢得顾客好感的其他方法 

四、开场时要注意细节 

1.激发顾客的好奇心 

2.鼓励顾客参与讨论 

3.使用恰当的肢怖语言 

 

第四章  察言观色,第一时间识别顾客 

一、快速判断顾客当天买还是不买 

1.快速挖掘顾客的隐性需求 

2.快速判断顾客的购买时间 

二、了解顾客的购买预算、购买能力 

1.了解顾客购买预算、购买能力的五个方法 

2.顾客消费层次分类与应对技巧 

三、识别顾客的购买角色 

四、识别顾客的性格特征 

1.力量型:如何面对他的独断专行 

2.活泼型:如何面对他的天马行空 

3.分市斤型:如何面对他的慎之又慎 

4.和平型:如何面对他的沉默寡言 

 

第五章  体验营销,让顾客就在这里买 

一、推销自己:有效沟通,赢得信任 

1.销售中的“三力”修炼 

2.销售中“说”的技巧 

3.销售中“问”的技巧 

4.销售中“听”的技巧 

5.积极的反馈技巧 

二、推销产品:专业演示,建立标准 

1.产品演示说什么 

2.找准顾客的“买点”和“卖点” 

3.FAB销售法 

三、产品演示怎么说 

1.讲故事:触发顾客,引起情感共鸣 

2.举例子:引导顾客相信大众选择 

3.用数字:精准表述体现产品价值 

4.打比喻:让顾客迅速理解你说的内容 

5.市斤利害:正反两面介绍产品利益 

6.会归纳:重点突出才能让顾客记住 

7.ABCD介绍法 

8.做联想:让顾客想象产品使用情景 

四、产品演示怎么做 

1.情景体验:让顾客按我们的标准选择产品 

2.对比体验:让顾客证明我们的产品才是最好的 

五、如何让小单变成大单 

1.关联销售卖的货多 

2.高端销售卖的货贵 

3.清单销售卖得轻市公 

六、完美服务,超越期望 

1.顾客服务的三个阶段 

2.顾客服务的两种感受 

3.服务质量评价的三个维度 

七、感官刺激,把人留下 

1.视觉刺激:陈列就是一种推销 

2.听觉刺激:别让计算器的声音吓跑顾客 

3.嗅觉刺激:为什么说“香水有毒” 

4.味觉刺激:舌尖上的昧道多一点儿 

5.触觉刺激:顾客更相信自己的双手 

 

第六章  社群运营/自媒体服务

  1. 勾引客户
  2. 信息方向
  3. 新品信息:图片+文字
  4. 产品工艺信息
  5. 店面形象信息
  6. 明星代言信息
  7. 品牌投入信息
  8. 品牌获奖、专利
  9. 促销现场信息
  10. 成交晒单信息
  11. 客户代言信息
  12. 沙龙活动或者推广活动信息
  13. 免费吃喝玩乐游戏互动小礼品信息
  14. 团队建设信息转发客户的成长、励志、正能量的故事
  15. 公益慈善信息家装、风水、命理、八字
  16. 生活绝招
  17. 话题营销

 

  1. 信息分类与频次
  2. 纯商业类
  3. 公益类
  4. 知识普及类
  5. 正能量类
  6. 话题类、公关类
  7. 私密、亲子
  8. 频次
  9. 文字设计
  10. 图片设计
  11. 朋友圈个人照
  12. 个性签名

 

  1. 发送时间:四个黄金时间段
  2. 客户分类管理的四个技巧
  3. 粘住客户
  4. 粘住他的关键字:圈子、话题、互动、二次转发
  5. 首次加好友策略与招术
  6. 如何互动
  7. 如何点赞、评论、观点陈述
  8. 聊天背景图
  9. 聊天的文字语言技巧
  10. 后续互动一对一管理
  11. 给朋友感想、观点、赞美、建议
  12. 建顾客群的实操技巧:话题、水军、红包、邀约、事件营销
  13. 准客户群线上内购会操作心法与流程
  14. 第三方混群沟通心法与技巧
  15. 拉客进店,进入成交环节
  16. 促销(团购、联盟、签售)的即时性
  17. 服务的即时性
  18. 产品即时性
  19. 政策即时性
  20. 货期即时性

 

第七章  异议处理 

一、顾客异议的表现 

1.价格异议:顾客喊贵并不表示真的贵 

2.产品异议:顾客想要的不一定就是对的 

3.服务异议:售后服务要到位 

4.质量异议:顾客更关注细节问题 

5.品牌异议:用事实说话 

二、处理异议的步骤 

1.面对顾客异议,要有币只极的心态 

2.找出顾客异议出现的真正原因 

3.确认顾客的异议 

4.化解顾客异议的方法 

5.轻市公破解价格异议 

 

第八章  跟进顾客 

一、如何要到顾客的电话号码 

1.门店现场收集 

2.小区“扫耧”收集 

3.社会渠道收隼 

二、电话跟单 

1.电话跟单标准流程模板 

2.电话跟单内容模板 

3.电话跟单的细节 

三、短信/微信跟单 

1.给客户发短信/微信的内容 

2.给顾客发短信/微信的注意事项 

四、微信/自媒体/短视频跟单 

1.微信/自媒体/短视频公众号与个人号的区别 

2.如何做好微信/自媒体/短视频个人号的跟单 

 

第九章  开单 

一、不要忽视“参谋”的意见 

1.夫妻关系:夫妻意见不同怎么办 

2.师生关系:如何让专家帮忙介绍产品 

3.邻里关系:注意细节,邻居不会为难导购 

4.老小关系:快速区分决策者和影响者 

二、抓住顾客的购买信号 

1.语言上的购买信号 

2.其他购买信号 

三、要求顾客成交的十个技巧 

1.请求成交法:直接询问顾客是否开单 

2.假定成交法:假定成交,办理付款手续 

3.选择成交法:问顾客“二选一”问题 

4.细节成交法:通过确认产品细节成交 

5.优惠成交法:用优惠刺激顾客下单 

6.保证成交法:给保证,让顾客不后悔 

7.从众成交法:利用顾客的从众心理 

8.机会成交法:制造短缺局面加速成交 

9.异议成交法:消除顾客异议,主动成交 

10.小狗成交法:免费使用,让顾客先怖验 

第10章  送宾 

一、让顾客买得高兴 

二、提供超越顾客期望的服务 

1.超越顾客期望的一二三服务 

2.让顾客乐意转介绍 

——结束——

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• 盛斌子:终端销售技能提升动作分解
一、直面挑战:市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则,终端所有人员都必须具备销售意识。那么,销售应该如何向客户销售呢?客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与沟通是我们一生要修炼的武功。有的人滔滔不绝,却没有挖掘客户的需求;有的人口如悬河,去没有获取客户的信任。产品是死的,方案是活的,如何给到客户差异性的解决方案?千人千面,不同风格的客户我们如何不同应对?面对客户时,终端人员常常处于弱势心态。客户是咄咄逼人,终端人员则步步退让。谈判桌上,一方是老虎,另一方就会变成兔子,如何转换地位,取得谈判的优势?如果在沟通往往被客户牵着鼻子走,往往最后死路一条,当客户抱怨你的产品不稳定、价格不便宜等等问题的时候,如何扭转客户的思维?会谈的一切都很圆满,就是最后临门一脚,不知道如何促成? 二、课程收益: 1、提升销售的主动营销意识;2、掌握客户选择产品的思维地图,并设计与之匹配的销售模型;3、掌握顾问式销售的原则和技巧,深入挖掘客户的需求,激发合作或购买意愿;4、学会面对意向客户,通过引导式的谈判技巧,把手中资源的作用发挥到最大,吸引客户的合作。5、改变传统的销售思维模式,针对不同客户制定相应的解决方案;6、掌握有效促成签约合作以及客户持续忠诚于品牌的实用策略。 三、培训形式:理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练 四、课程大纲:(1-2天,6h/天)第一单元:培养销售的销售意识终端需要全员营销为什么要做好销售?怎样具备良好销售意识出色完成本职工作——专业留住客户熟悉整个终端的服务工作——服务提升价值及时捕捉机会,进行销售——销售创造双赢三、销售的销售心态1、影响销售主动销售的五大不良心态 做好本职工作,其他事情与我无关害怕拒绝,为自己寻找退缩的理由 在客户面前低三下四,过于谦卑 自我设限,觉得性格不适合销售 急于求成,缺乏耐性2、心态对人的影响:你的世界因心态而改变3、五项必备销售心态自信魄力/主动心态/乐观心态/目标心态/老板心态 第二单元:步步为赢销售模型一、客户凭什么选择你?1、这是什么?为什么成交?为什么现在成交?2、由卖到买转化:如何帮客户一起买东西?二、步步为赢的课程体系:1、源于客户选择产品的心理地图2、步步为赢销售六步骤是快速促成的销售模型 第三单元:步步为赢销售六步骤动作分解第一步:三军未动,“准备”先行一、收集客户信息1、信息收集的3大核心要素2、信息收集关键四步二、个人准备讨论:销售不只是靠口才,更要靠准备 第二步:如何赢得客户的信任一、赢得信任,让彼此卸下盔甲1、信任是成交客户的敲门砖2、如何创造轻松、和谐交流环境?3、设计轻松愉快的开场白4、十招建立信任感二、不同类型客户的接触技巧1、四种典型的人际风格的沟通特点2、不同风格客户的应对策略 第三步:打钉子:套牢客户的需求与问题一、客户的需求心理1、客户的心理剖析:他真不需要吗?2、小问题不着急,大问题要立即二、需求是锁,问是钥匙1、60%销售失败的主要原因:问得不透,说得太多2、如何有效发问,将简单的问题点引向深处?3、如何有效的倾听?说者无意,听者用心。三、连环四问法技能解析1、让客户要“买”的四种提问技法2、问题诊断 – 调查客户难点与不满3、需求发掘 – 引导解决方案与购买4、角色演练:连环四问法策划运用讨论:客户非常强势,未等你安营扎寨站稳脚跟,就连珠炮式发问怎么办? 第四步:双赢方案推介与异议处理一、方案推介1、先需求,后方案2、如何做好价值呈现与强化?3、个性化方案介绍的重要方法:FABE销售法4、方案推荐四策略:卖方案法/树标准法/围点打援法/声东击西法二、三三五制双赢谈判策略1、三步骤创造谈判双赢2、三筹码:情报、权势、时间的灵活运用3、五个有效的谈判策略4、绝对对你有用的谈判思维①谈判不仅是分蛋糕,还可以把蛋糕做大②不要轻易说不可以,谈判是条件交换条件③切割法、挂钩法、找交集法、增加资源法三、典型异议问题处理问题1:你们的价格太高问题2:你们的产品一般问题3:你们的政策支持没人家的好问题4:你们的品牌在这里没有知名度。。。。。。讨论:客户狠踩公司弱点,如何将他引向我方有利的战场? 第五步:解决方案的促成一、有效促成签约的方法1、把握促成时机2、感性促成与理性促成3、六种有效的促成技巧二、与客户签合同时要注意的问题 第六步:忠诚关系培养1、卖产品就是卖人品2、兑现你的承诺3、口碑传递4、激活VIP客户5、长期客户关系的维护与发展                                                         ——结束——
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上篇:精准引流篇新媒体裂变会员引流的2种方式微营销社群引流的裂变模式朋友圈小程序社群订阅号引流裂变新方法:短视频+裂变小程序+社群“人人都是网红”网红做什么?直播的蓄客机制与裂变机制:如何设计分销海报,如何进行私域流量池小程序的三层分销机理直播的话题设计小程序+社群的5种方法小程序+社群的裂变:种子业主、超级视频、超级海报、超级素材社群中人员分工与角色扮演直播的转化案例:某消费企业直播+网红+裂变程序+社群的持续转化,收割百万流量的玩法抖音的独特5种玩老业主会员系统服务转单三层裂变老业主微营销跟时老业主积分老业主样板房,全城征集,一年之内,免费参观,体验联盟引流的三种方法紧密型联盟松散型联盟随机型联盟服务引流的三种方法售前服务促引流售中服务促成交售后服务促转化中篇:系统成交篇第一章  产品/解决方案,业主怎么买 一、业主知识储备:他们远没你想象的那么强大 1.产品/解决方案知识:品牌和品类 2.购买知识:买什么、多少钱、找谁买、在哪儿买、何时买 3.使用知识:产品/解决方案怎么使用、保养 4.促销知识:拿什么打动业主 5.自我知识:业主究竟是理性购买还是感性购买 二、业主购买流程:他们的购买活动不只是在店里 1.需求认知:影响购买的关键因素 2.信息搜索:了解品牌和产品/解决方案知识的途径 3.方案评估:多种因素的考量 4.产品/解决方案购买:吸引业主买自己的产品/解决方案 5.产品/解决方案使用:让业主用得更方便 6.用后评价:继续提供服务,让业主“点赞” 7.废旧处理:为什么“以旧换新”活动更能打动业主 三、业主行为:他们总是希望花时间了解得更多 1.次来“逛”的业主 2.第二次来“比”的业主 3.第三次来“买”的业主 第二章  业主进门,销售员如何说对句话 一、业主进店以前,你在做什么 1.玩手机:浪费时间的最常见方式 2.扎堆聊天:业主来了也不理 3.吃零食:破坏职业形象 4.玩电脑:优哉游哉地混时间 5.招徕业主:热情得让人心里没底 二、业主进门以前,你应该做什么 四、家居门店销售也要造势 五、业主进门,你的句话就错了 1.您好,欢迎光临××家居门店,请随便看看 2.您好,欢迎光临××家居门店,有什么需要我帮忙的吗 3.您好,欢迎光临××家居门店,请问您看哪方面的产品/解决方案 4.您好,欢迎光临××家居门店,我们店里正在做活动 5.您好,欢迎光临××家居门店,您需要买点什么 6.您好,欢迎光临××家居门店,我们店里有新品,了解一下吧 六、好的开始是成功的一半 1.迎宾与开场不能同步进行 2.要关注业主的当前状态 3.及时为业主提供服务 七、迎宾阶段,第一句话这样说 1.用微笑面对业主 2.给业主受尊重的感觉 3.差异化的服务 第三章  找准机会,巧借开场留住业主 一、家居门店如何留人 1.家居门店氛围:硬件设施绝不能输在起跑线上 2.产品/解决方案陈列:差异陈列创造独特家居门店形象 3.促销活动:把家居门店包装得“热闹”起来 4.助销物料:吸引业主的注意 5.家居门店:专业表现让业主愿意和你聊 6.提供的服务:热情销售不如用心做好服务 7.家居门店业主的特性:把握业主的喜好 二、什么时间接近业主最合适. 1.当业主疲惫地走进家居门店时 2.业主刚一进门东张西望时 3.当业主在幕款产品/解决方案前长时间驻足时 4.当业主看完商品找销售员时 5.当业主对店内的促销活动感兴趣时 6.当业主与销售员有目光接触时 7.当业主快速逛了一圈打算离开时 8.当业主进店一言不发时 三、如何不露痕迹地赞美业主 1.赞美的技巧 2.超级赞美之无敌攻略 3.赢得业主好感的其他方法 四、开场时要注意细节 1.激发业主的好奇心 2.鼓励业主参与讨论 3.使用恰当的肢怖语言 第四章  察言观色,第一时间识别业主 一、快速判断业主当天买还是不买 1.快速挖掘业主的隐性需求 2.快速判断业主的购买时间 二、了解业主的购买预算、购买能力 1.了解业主购买预算、购买能力的五个方法 2.业主消费层次分类与应对技巧 三、识别业主的购买角色 四、识别业主的性格特征 1.力量型:如何面对他的独断专行 2.活泼型:如何面对他的天马行空 3.分市斤型:如何面对他的慎之又慎 4.和平型:如何面对他的沉默寡言 第五章  体验营销,让业主就在这里买 一、推销自己:有效沟通,赢得信任 1.销售中的“三力”修炼 2.销售中“说”的技巧 3.销售中“问”的技巧 4.销售中“听”的技巧 5.积极的反馈技巧 二、推销产品/解决方案:专业演示,建立标准 1.产品/解决方案演示说什么 2.找准业主的“买点”和“卖点” 3.FAB销售法 三、产品/解决方案演示怎么说 1.讲故事:触发业主,引起情感共鸣 2.举例子:引导业主相信大众选择 3.用数字:精准表述体现产品/解决方案价值 4.打比喻:让业主迅速理解你说的内容 5.市斤利害:正反两面介绍产品/解决方案利益 6.会归纳:重点突出才能让业主记住 7.ABCD介绍法 8.做联想:让业主想象产品/解决方案使用情景 四、产品/解决方案演示怎么做 1.情景体验:让业主按我们的标准选择产品/解决方案 2.对比体验:让业主证明我们的产品/解决方案才是最好的 五、如何让小单变成大单 1.关联销售卖的货多 2.高端销售卖的货贵 3.清单销售六、完美服务,超越期望 1.业主服务的三个阶段 2.业主服务的两种感受 3.服务质量评价的三个维度 七、感官刺激,把人留下 1.视觉刺激:陈列就是一种推销 2.听觉刺激:别让计算器的声音吓跑业主 3.嗅觉刺激:为什么说“香水有毒” 4.味觉刺激:舌尖上的昧道多一点儿 5.触觉刺激:业主更相信自己的双手 第六章  异议处理 一、业主异议的表现 1.价格异议:业主喊贵并不表示真的贵 2.产品/解决方案异议:业主想要的不一定就是对的 3.服务异议:售后服务要到位 4.质量异议:业主更关注细节问题 5.品牌异议:用事实说话 二、处理异议的步骤 1.面对业主异议,要有币只极的心态 2.找出业主异议出现的真正原因 3.确认业主的异议 4.化解业主异议的方法 第七章  跟进业主 一、如何要到业主的电话号码 1.家居门店现场收集 2.小区“扫耧”收集 3.社会渠道收隼 4.自媒体时代:到处都是金矿二、电话跟单 1.电话跟单标准流程模板 2.电话跟单内容模板 3.电话跟单的细节 三、短信跟单 1.给业主发短信的内容 2.给业主发短信的注意事项 四、微信/自媒体/短视频跟单 1.微信/自媒体/短视频公众号与个人号的区别 2.如何做好微信/自媒体/短视频个人号的跟单 第八章  开单 一、不要忽视“参谋”的意见 1.夫妻关系:夫妻意见不同怎么办 2.师生关系:如何让专家帮忙介绍产品/解决方案 3.邻里关系:注意细节,邻居不会为难销售员 4.老小关系:快速区分决策者和影响者 二、抓住业主的购买信号 1.语言上的购买信号 2.其他购买信号 三、要求业主成交的十个技巧 1.请求成交法:直接询问业主是否开单 2.假定成交法:假定成交,办理付款手续 3.选择成交法:问业主“二选一”问题 4.细节成交法:通过确认产品/解决方案细节成交 5.优惠成交法:用优惠刺激业主下单 6.保证成交法:给保证,让业主不后悔 7.从众成交法:利用业主的从众心理 8.机会成交法:制造短缺局面加速成交 9.异议成交法:消除业主异议,主动成交 10.小狗成交法:免费使用,让业主先怖验 第九章  送宾 一、让业主买得高兴 二、提供超越业主期望的服务 1.超越业主期望的一二三服务 2.让业主乐意转介绍 下篇:场景销售与逼单话术场景问答-购买场景的迷局与破解客户抓住一个产品比较参数不放时怎么办处理客户关于“产品难打理”问题的技巧客户为什么不让跟着咋办?客户说自己随便看看,不用跟着,到时再叫你,咋办?客户东看看,西看看,购买意向不强如何解决“看了就走”或者“只看不说”的客户?哪些方面可以提高客户的滞留时间?巧妙接近客户的开场话术正确接近顾客的“产品”开场方法客户觉得样品或者款式太少了客户说“过~天再来买,~的时候再来买”夫妻或者父母或者朋友一起来的接待要点顾客说“我要问老婆,朋友,设计师,产品之后才能决定”现场与朋友讨论“你觉得如何?顾客同行的其他人不买账,说道:我觉得一般,到别处再看看吧如何防止小孩搅局“我再看看吧!”如何拆解?每个品牌都说自己是知名品牌,其实很多荣誉都是花钱买的顾客问:“你们公司倒闭/撤柜怎么办?”碰到顾客要求退单的情况怎么最大限度的挽回话术拆解“退单”的纠结迷局逼单绝活-成交的临门一脚客户采购预算的分析如果客户说超出预算针对客户预算的期望值的“双簧”策略客户觉得价格贵了如果客户上来就询价为什么顾客会感慨“好贵啊”客户说是和老板是好朋友了,要求再打折“你能便宜点吗?”客户觉得贵了,您是说价值,还是换商品呢?“假单”营销让客户相信这个价格是最优惠的理由安装促单法(额外增送VS暗示成交)假定成交的动作成交时,顾客查网上产品与价格咋办?——结束——
• 盛斌子:新零售加盟商运营与管理
第一部分:加盟商数据管理加盟商的分类分类指标及意义分类指标解析销售指标增长指标面积综合实力:资金、社会关系、专业能力合作意愿加盟商档案加盟商关键数据10大关键指标加盟商的数据分析(略) 第三部分:加盟商的拜访-业务拜访“天龙八部”拜访预约和资料准备资料准备拜访计划。行动回顾与改进。现场观察及形象检查目标内容及常规性工作沟通亲自或指导店员动手整理全面沟通:产品摆放:移动陈列:清除杂物:清理分类:拆换物料:更新粘贴:清洁卫生:与导购员沟通、店长或店主沟通在与店主沟通同意的前提下检查推广物料和库存状况对终端形象、导购员沟通、物料库存检查情况与店主汇报沟通对本次拜访工作的回顾与改进提高 第三部分: 加盟商培养与过程管理:加盟商管理之目标管理任务指标设置指标过多和没有指标是一样的结果;关键指标的鉴定和基数设置;销售任务达成方案销售管理人员对“执行、执行、再执行”和“分销、分销、再分销”的执迷;每月一人一份“销售任务达成方案”,逐个逐条进行沟通,不合理的改完再沟通;跟进、考核,只认方案不听原由;加盟商管理之计划管理销售分配5到原则一张表、三件事,三合一升级质询+PK会议加盟商管理之标准管理误区-没有标准的下场师傅带徒弟,好师傅不一定能带出好徒弟;产品知识和销售技能的混淆,产品知识替代不了销售技巧;天天强调好心态,没有好技术很难有好心态;红宝书是关键-标准化的业务操作手册标准化业务操作手册是如何影响人员培养的?为什么没有标准化业务操作手册标准化业务操作手册的标准确认三、加盟商的培训与辅导“教加盟商销售”的时代到来了!如何成为加盟商生意发展的贴心伙伴?用培训取代喝酒:培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚四、激励加盟商的积极性明白加盟商跟定你的三条件:加盟商积极性激励的六个策略“老油条”、“鳄鱼型”加盟商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝不评估就没有渠道持续增长五、做好加盟商的动态评估照搬大企业的KPI指标害惨人实施加盟商年/季考核与评估管理经常要去查看店面陈列与库存状况用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题六、慎重调整你的加盟商不要把“砍”字挂在嘴边加盟商淘汰沟通与调整的三个“秘笈”记住古训:“做人留一线,日后好相见”——结束——

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