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盛斌子:服务驱动营销

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 26查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 13461

面议联系老师

适用对象

一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员

课程介绍

  1. 对象:一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员
  2. 目的

课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念,为做好营销做好准备 

帮助学员了解客户消费心理及消费习惯,做最有针对性的影响 

帮助学员在服务的基础上把握最接地气的影响技巧,并能立即用到实际工作中。 

帮助学员把握主动服务营销流程,更好地把农商行各类产品人性化地推荐给客户。

  1. 内容

第一讲    服务经济时代下的营销观念转变

一、 优质的服务是营销的基础

1、 服务营销的基础

2、“用户画像”

3、把握服务的关键时刻

4、服务质量差距模型

5、优秀的营销需要具备综合的职业素养

案例分析:海底捞的服务营销学

二、聚焦顾客体验

1、顾客对服务的期望

1) 服务期望

2) 影响顾客服务期望的因素

3) 涉及顾客服务期望的一些问题

2、顾客对服务的感知

1) 顾客感知

2) 消费者满意

3) 服务质量

4) 顾客的精力

5) 服务接触:顾客感知的基础

3、创造客户是企业的唯一目的

1) 成交是目的,路径是手段

2) 不同企业的营销路径

3) 营销核心:用户体验

4) 营销就是用户需求的管理

三、管理顾客需求,提高客户满意度

1、通过调研倾听顾客

2、建立顾客关系

3、服务补救

 

第二讲   互联网时代的服务营销模式创新

一、互联网时代营销新模式

1、以服务来促进销售业绩

1) 服务工作面临的挑战

2) 企业与客户的关系

3) 客户全面体验是“融入度”

4) 能否管理客户的期望值

5) 四种客户服务类型

6)如何管理客户期望值

案例:拼多多的营销思维

2、盈利水平下降及出路

3、碎片化时代的个人IP营销路径

4、公众号、小程序推广活动

四、营销看长处,研发找短处

1、 营销人员的本质特性

2、 听市场的,不是听营销的

3、 自我经营

4、 不惧怕失败

五、营销人员赋能

1、 享受过程还是享受结果?

2、 难缠的客户与忠诚度的客户

3、 大客户难以“摆平”吗?

4、 客户是上帝还是朋友?

案例:享受营销的快乐

 

第三讲    服务设计与创新实现持续成交

一、服务设计与服务标准的统一

1、服务创新与设计

3、有形展示与服务场景

二、传递与执行服务

1、服务传递中的员工角色

案例分析:员工就是服务与品牌

2、顾客在服务传递中的角色

案例分析:客户作为服务价值的创造者

3、管理需求与能力

4、 管理服务承诺

5、服务承诺与客户投诉

案例:互联网时代的客户投诉

三、优质服务体系的建立

1、 优质服务的三大属性

2、 销售从服务开始

3、 服务体系的双循环控制系统

4、 优质服务与企业文化建设

四、借鉴成功营销,提升营销实战能力

1、 经验的积累与成功的借鉴

2、 营销的中国之路

3、 行业间的营销差距

4、 营销创新的路径:需求

案例:竞争“倒逼”营销创新

 

第四讲    服务营销实战技巧

一、奠定营销基调——建立好感与信任

   1、仪容仪表——大方得体

   2、真诚微笑——发自内心

   3、身体语言——自然亲切

   4、期待眼神——真诚信任

   5、专业自信——值得信赖

二、营销服务礼仪待客的应用

  1、对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考

  2、平等的对待顾客

  3、了解顾客心理,倾听顾客说话(重复,赞同,提建议)

  4、处理好顾客的要求、索赔、索取

  5、对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉

  6、做好售后服务

  7、给顾客提供购物的满足感

三、客户营销六字真言

1、情

1)如何在最初的几秒给顾客良好的第一印象?

2)开场白的话术选择和要素分析

演练:如何安抚客户的情绪

2、看

1)需求分析的冰山模型

2)观察的技术——客户分类

3) 测试:性格色彩测试

认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征

理解:红、黄、蓝、绿四种类型客户的心理

分析:不同类型客户的感性需求和理性需求

互动:肢体语言与心理暗示演练

3、听

1)我们不是说的太少而是说的太多

2)听出客户的弦外之音

4、问

1)设问:为什么不同的客户表达需求有不同的方式?

2)如何挖掘客户真实需求和隐藏需求

 5、说

1)产品介绍的FABE法则

2)引导顾客的参与和体验

3)强化客户的美好感觉

6、议

  1)策略路线

  2)利益共同点

3)谈判筹码

  4)相互需求强度

  5)替代性解决方案

五、营销服务技巧培训

1、主动寒暄:拉近距离、积极破冰

2、了解需求:提问技巧、倾听能力

3、 确认需求:准确判断、反复确认

4、 匹配产品:凸显专业、精准匹配

1、 处理异议:从容不迫、再次连接

2、 反复促成:三次促成、一定成交

3、 满意签单:主动成交、签订合同

六、通关演练

                                              ——结束——

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• 盛斌子:商务谈判的艺术
1    唇枪舌剑胜过百武雄兵1.1  谈判的4大关键要素1.2  分析:谈判的两种类型1.3  工具:谈判的3维结构1.4    工具:谈判计划包含的8项内容2    攻心为上——谈判心理学2.1    方法:谈判中的个性分析及利用2.2    方法:破解谈判心理魔咒的8种方法2.3    工具:议价模型2.4    方法:系统性解决价格异议3     旗开才能得胜——开价技巧3.1    技巧:先说先死3.1.1 操作要点及应对方法3.2    锚定策略的4大要点3.3    技巧:大胆开价3.3.1 操作要点及应对方法3.4    方法:虚报高价的4种应对方法4     兵来将挡——还价技巧4.1    技巧:绝不接受第一次报价4.1.1 操作要点及应对方法4.2    技巧:大吃一惊4.2.1 操作要点及应对方法4.3    技巧:夹心法4.3.1 操作要点及应对方法4.4    技巧:挤压法4.4.1 操作要点及应对方法5    论持久战——利益和关系5.1  技巧:永远的上级5.1.1 操作要点及应对方法5.2  技巧:黑白脸策略5.2.1 操作要点及应对方法5.3  技巧:认同策略5.3.1 操作要点及应对方法5.4  技巧:烫手山芋5.4.1 操作要点及应对方法6    笑到最后,笑到最美——结束谈判6.1  技巧:蚕食策略6.1.1 操作要点及应对方法6.2  技巧:收回报价6.2.1 操作要点及应对方法6.3  技巧:欣然接受6.3.1 操作要点及应对方法6.4  技巧:起草协议6.4.1 操作要点及应对方法7    真真假假——厚黑谈判术7.1  声东击西7.1.1识别及破解7.2  拆细7.2.1识别及破解7.3  先斩后奏7.3.1识别及破解7.4  升级7.4.1识别及破解7.5  故意犯错7.5.1识别及破解7.6  故意透露假消息7.6.1识别及破解7.7    应对谎言和诡计的9大策略8    给谈判增加更多砝码——善用5个谈判压力点8.1  关系压力8.1.1来源及使用8.2  时间压力8.2.1来源及使用8.3  信息权力8.3.1来源及使用8.4  随时准备离开8.4.1来源及使用8.5  最后通牒8.5.1来源及使用8.6  方法:应对压力的4种方法9    峰回路转——处理问题谈判9.1    应对弱势谈判的5种策略9.2  方法:化解僵局的3大类17种方法9.3  方法:应对困境的7种方法9.4  方法:破解谈判死胡同的妙招9.5  方法:应对愤怒对手的7步骤9.6  退出谈判的8种时机

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