【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
学时安排：二天（12小时）
【培训背景】
进行数字化转型可以帮助企业提升用户体验、塑造业务流程、优化运营管控。企业管理者在数字化转型实践上会陷入两个困境：一是认知困境，即如何理解数字化转型。目前关于数字化转型的讨论非常多，企业管理者接收了各种碎片化的理念和观点，不仅难以形成系统性、整体性的理解，还存在诸多偏见与误解，为实践带来很多隐患。二是实践困境，即如何推进数字化转型。一些企业虽然急于进行数字化转型，但并不清楚向哪里转、从哪里转、如何转。
《蝶变：企业数字化转型升级》沙盘模拟课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。
【培训大纲】
思考1：企业当前面临的四大生存挑战是什么？
思考2：企业生存挑战越来越大，数字化转型已是必然？
第一讲：房地产企业数字化的定义、误区与目标
一、什么是数字化
1. 企业数字化的定义
2. 企业数字化的意义
3. 企业数字化的成功案例
案例1：某集团：数字化优化运营效率
案例2：某集团：数字驱动运营，构建垂直IT服务平台
二、企业数字化的三大误区
1. 误区1：数字化等同于信息化
2. 误区2：数字化转型就是彻底改变
3. 误区2：数字化经济就是虚拟经济
案例1：日本小松制作所的设备控制管理系统“小松康插上”
三、企业数字化目标战略
1. 企业数字化目标与价值
2. 企业数字化核心战略与路径
3. 企业数字化全景图
案例1：某集团：智慧+，开启高质量发展新征程
第二讲：数字化转型路径一：营销数字化
一、数字化时代，传统企业的机遇与挑战
1. 数字化时代的消费特征
2. 数字化时代企业面临的挑战
3. 传统企业营销数字化变革的意义
二、数字化时代营销变革的路径
1. 以客户需求为核心重塑营销体系
2. 线上线下O2O一体化重塑渠道体系
3. 借助互联网思维优化营销思维
4. 结合精准化营销与柔性生产，构建C2B模式
5. 构建产业互联，构建数字化营销生态圈
案例1：谷歌、苹果在智能家居领域挖掘大数据宝藏
三、数字化营销的IT技术架构与路径
1. 依托IT系统建设立体营销平台
2. 以营销中台为核心进行营销体系的持续变革
3. 实现营销的线上化、数字化与智能化
案例1：中国平安：开启营销数字化新征程
案例2：找钢网：产业互联网标杆数字化营销创新
第三讲： 企业数字化价值链延伸
1. 大规模定制
2. 设计制造一体化
3. 网络化协同制造
案例1：侨兴工业：探路智能制造
案例2：大西洋：传统制造业被倒逼智能化转型
第四讲：数字化转型路径三：供应链采购数字化
一、数字化时代企业供应链采购的机遇与挑战
1. 数字化时代企业采购趋势
2. 数字化时代企业采购的挑战
3. 数字化时代企业重新定义采购
二、数字化时代企业采购创新路径
1. 企业招标采购全程数字化
2. 采购服务产业链延伸
3. 采购服务共享化平台化
三、数字化采购平台转型
1. 数字化采购平台应具备的7大能力
2. 数字化采购平台建设的3大步骤
案例1：南方水泥：从采购变革开始的数字化
第五讲：数字化转型路径四：企业上云
一、企业数字化转型始于云端
二、企业上云的关键策略与任务
三、企业上云的三个阶段
四、企业数字化上云的部署与平台选择
五、企业财务、人力与协同工作数字化上云
案例1：杭州银行财务转型——改变带来新价值
案例2：遵义烟草：引领烟草行业的财务智能化转型
第六讲：数字化大运营如何助力企业经营提效
一、大运营的整体目标和业务要求
二、数字化大运营的五大落地要点
三、数字化大运营落地的四大挑战
四、在线化是数字化大运营的根本解决之道
五、各线条核心运营场景
案例1：某企业通过数据治理提升运营效率
案例2：数字化大运营加速运营升级提效
第七讲：多项目布局大背景下的中台建设
案例1：企业“数据中台”建设案例解读
案例2：企业“业务中台”建设案例解读
研讨互动：数字化对房地产公司运营的影响是什么？公司数字化构想
王长震