王长震：打造高效会议流程与制度

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 工作技能

课程编号 : 13804

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适用对象

课程介绍

【讲师介绍】

★ 游戏化沙盘师董会发起人

★ 多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判辅导点评专家
★ 为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室

★ 国际注册ACI职业沙盘认证讲师

★ PTT国际认证培训师 ★ 国家高级沙盘教练

★ 沙盘教练认证班导师 ★ 六易沙盘系统创始人

★ 已经培养沙盘培训师200余人

★ 内训课程返聘率高，公开课复训率高，客户好评度高

★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上

【课程内容】

第一步会前准备

确定会议5W1H
召集与会者角色
准备物料

第二步会议目的

决策执行
解决问题
创意提案
凝聚向心力

第三步会议组织形式

针对不同的会议目的需选择合适的会议组织形式

目的1：决策执行
目的2：解决问题
目的3：创意提案
目的4：凝聚向心力

第四步会议跟进

做好会议纪要
制定会议跟进表
制度保证

不同会议目的的会议采取合适恰当的会议形式，将取得事半功倍的效果

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• 王长震：从战略共识到计划经营沙盘模拟课程: 【课程总括】授课形式：案例分析—Case 课程讲授—Lecture角色扮演—RP 分组讨论—GD 游戏体验—Game 沙盘推演—Test 影音资料—Video 教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长，总经理等高管人员学时安排：二天（12小时）课程收益本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；通过学习一系列的思维的方法，让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。课程大纲第1章何谓战略：正确认知战略什么是战略？对企业意味着什么？案例：《隆中对》的成与败；为什么必须研究战略？案例：苹果、三星、华为的战略；什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？案例：可乐战、3Q大战、电商战公司战略体系/层次有哪些？什么是战略管理？战略管理的原则是什么？第2章战略形态：六种战略模型竞争战略：采取进攻或防守行为；定位战略：在客户头脑中“定位”；蓝海战略：打破现有产业的边界；多元化战略：实现规模效应的路径；免费战略：羊毛出在狗身上；“互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。第3章战略思维：思维决定战略高度黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；基于明天：“我们眼里只有未来”；着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；种子思维和冥定律减法思维：选择与放弃；创新者的窘境：“追求利润最大化”长尾理论：一个比流行市场还大的市场；大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；无边界思维：三无与三化；超车理论：弯道超车很难，请换道超车！第4章战略分析：如何分析为什么要对环境进行分析？外部环境分析-宏观环境（PEST）外部环境分析-微观环境（五力模型）练习：创业项目分析与应对内部环境分析-核心竞争力沃尔玛为何稳坐世界500强之首？内外环境分析-SWOT分析法业务投资组合分析-波士顿矩阵波士顿矩阵的四种战略建议第5章战略决策：如何正确决策影响决策的七个关键因素；组织里应由谁来做决策？聆听见解和收集事实，哪个先？决策，是否需寻求意见的一致？彼此碰撞：做正确战略决策；如何借助团队进行决策？正确决策的思维：五个为什么可能是什么比是什么更重要第6章战略制定：构建4C战略体系C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）愿景；核心价值观；战略目标；目标设定的误区；平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；绘制战略地图；SMART原则；确定目标的四个方法；目标分解的方法；C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）三维竞争优势；战略决策三种基本类型；C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；核心竞争能力的保持。第7章战略执行：不能落地的战略，不是好战略组织调整、调动资源和管理变革；不能有效进行战略执行的公司；战略计划：保证措施必不可少！构建7R执行系统；什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；互联网时代执行力建设问题。第8章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；研发思维：不自主研发难生存；产品思维：产品为王，死磕极致；用户思维：一切以用户为中心；简约思维：大道至简、简单即美；迭代思维：快速迭代，不断更新；试错思维：犯错、试错、改错。第9章人才战略：所有战略的实现，皆因人。你参加人才大战了吗？人才是战略成功的关键；人才的选择标准；用人的四个基本原则；人才复制四步曲；如何迫使人才进化？关于留人要做好哪些方面的工作？

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