王长震：生产管理沙盘模拟训练课程

课程背景：

传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标。

学员对象：

与生产部门相关的中层管理人员

培训时间：

2 天

学习形式：

学员沙盘模拟操作训练+动态数据分析+专家讲师分析点评

课程目标：

全面了解数字化建设对生产部门的意义；沟通企业各个业务部门在整体数字化建设上的共识；

加强企业各级主管，特别是“一把手”对于企业管理数字化建设的重视程度。

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行数字化建设的必要性和急迫性。

学习企业数字化和市场营销/生产管理/成本核算/人力资源等业务部门的密切关系及ERP的实质作用，学习如何通过数字化提升企业的“核心竞争能力”。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

关键知识点：

一：全面阐述一个制造型企业的概貌：

• 企业经营所涉及的因素; 
• 企业物流运做的规则;
• 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
• 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
• 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
• 企业的组织结构和岗位职责等;

二： 企业经营的本质：

• 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
• 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
• 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
• 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
• 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

三：信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：

• 市场战略及定位与数字化技术；
• 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
• 市场投入的效益分析;产品盈亏平衡点预测;
• 产能的计算与销售的吻合
• 市场经济下的管理流程;
• 如何“以销定产”;如何“以产定购”; 如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
• 如何进行有效的“现金流预测”; 企业如何制定财务预算即现金流控制策略；
• 理解“人的智力”对企业决策的局限;

四： 数字化与生产管理与成本控制的关系：

• 生产成本控制，费用效益分析;
• 全成本核算思想；基于信息技术的精细化管理；
• 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
• 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
• JIT ---  准时生产的管理思想;
• 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

标准课程进程：