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朱建农:《防风险、除隐患、遏事故:安全“零”事故》

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 风险控制

课程编号 : 14270

面议联系老师

适用对象

企业领导、安全负责人、各级主管、基层员工

课程介绍

【课程背景】

《中华人民共和国安全生产法》(2014年修订版)将“以人为本”纳入我国法律体系,这表明了国家的意志,也表示政府对安全管理的要求上升到了一个新的高度。另一方面,由于社会经济的发展,人们在生活水平不断提高的同时,安全的需求也在不断提升,今后一个时期,“安全”将会是全民关注的焦点热词。

然而从近几年发生的一些事故分析来看,我们的社会和企业在抓安全管理和培训方面,太注重形式,提了太多的概念或理念,少了可操作、可落地的东西,有些企业的员工一边喊着安全口号,一边对身边的危险源或安全隐患浑然不觉,缺乏基本的安全敏感性。这一切均源于我们的企业主管在对安全的认知上、在理清管理思路上 、在如何务实抓好员工的安全意识、安全知识、安全技能上有待提升。

 安全工作从管理抓起,管理工作从基础抓起,基础工作从安全培训抓起,切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。

本课程以安全“零”事故为目标,在帮助相关人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本课程的最大特色!

【课程收益】

建立安全“零”事故的目标和信心

帮助学员重新构建安全意识和安全责任认知

让学员掌握安全管理的核心知识点(如:危险源识别与管理、隐患辨识与控制、风险评估与预防措施、安全检查表应用、工作安全分析等),从知其然到知其所以然

帮助学员掌握如何建立安全管理体系和完善企业安全管理制度、规则

学习并掌握如何提升员工的安全意识,提高员工的安全敏感性,达成员工的自主管理

学习并掌握对员工的安全行为观察和管理,有效控制习惯性违章

了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

帮助学员解决实际工作中遇到的问题和困惑

【课程特色】

课程各部份内容均以图片、视频案例展开,生动、真实,引人入胜

用学员工作生活中常见的场景开展课堂风险分析,做到现学现用

一改安全课程以“知其然“为主的模式,上升到”知其所以然“的高度,让学员能举一反三,在任何环境下都能有效进行风险识别和控制

【课程对象】企业领导、安全负责人、各级主管、基层员工

【课程时长】 2天(6小时/天)

【课程大纲】

  1. 安全责任重于泰山

〖案例〗(依据不同行业、不同学员对象确定)

〖讨论〗根据课程需要选择性安排小组讨论

  1. 什么是安全
  2. 2018-2019年典型事故回顾
  3. 从事故图片感受什么是安全责任
  4. 从近期几起事故浅析安全管理存在的主要问题
  5. 从《安全生产法》理解“安全第一”
  6. 我只管理生产不管别的,行吗?
  7. 生产经营单位主要负责人职责
  8. 生产经营单位各岗位负责人的职责
  9. 经营单位安全生产管理人员的职责
  10. 安全生产责任追究制度
  11. 发生事故对单位主要负责人的罚款
  12. 安全生产法律、法规及相关制度的基本知识
  13. 劳动保护与劳动合同基本知识
  14. 企业从业人员安全生产的权利和义务
  15. 安全管理常见现象
  16. 不注重事前控制、多数为事后处理
  17. 领导对安全管理不重视
  18. 安全教育内容没有针对性
  19. 缺乏有执行力的安全文化
  20. 安全检查流于形式,检查没有针对性
  21. 安全检查结果没有很好的落实和追踪
  22. 基层组织发挥的安全管理作用不强
  23. 安全管理没有与考核结合起来
  24. 新员工进出频繁
  25. 特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题
  26. 什么是安全意识吗?
  27. 意识=注意+辨识
  28. 安全敏感性在保障安全中的作用
  29. 〖视频案例〗自杀女孩是如何得救的
  30. 安全管理要具备的三个认知
  31. 安全是相对的,不安全是绝对的

要解决安全教育、培训效果差的问题

  1. 保障安全是为了自己和家人

解决员工要我安全还是我要安全的问题

  1. 安全是需要知识和技能的

提升员工的安全敏感度,解决安全管理的落地问题

  1. 安全管理要解决的十二大关键问题
  2. 安全管理新理念

所有安全事故是可以防止的;

各级管理层对各自的安全直接负责

所有安全操作隐患是可以控制的

员工必须接受严格的安全培训

各级主管必须进行安全检查

发现的安全隐患必须及时更正

工作外的安全和工作中的安全同样重要

员工的直接参与是关键

  1. 如何有效开展安全管理
  2. 管“人”、理“事”
  3. 良好的安全文化
  4. 现场管理
  5. 安全事故成因及分析

〖案例〗三只羊引发的惨剧

〖讨论〗根据课程需要选择性安排小组讨论

  1. 安全事故的演变过程展示
  2. 日常工作如何演变成安全事件或事故
  3. 事故成因分析
  4. 识别和管理危险源是抓安全的根本之路
  5. 什么是危险源(危险因素)?

能量和有害物质

不安全状态

  1. 什么是安全隐患?
  2. 一般隐患与重大安全隐患

隐患=危险源隔离失效

消除隐患=恢复隔离有效性

隔离失效的原因

人的不安全行为

物的不安全状态

环境的不安全状态

  1. 什么是安全事件和事故?
  2. 危险源、隐患和事故的关系

危险源→隐患

隐患→事件或事故

安全管理的核心:危险源是否得到有效屏蔽或隔离

掌握以上几点,人人都可以自己编制安全规程

  1. 安全管理两大要素

隔离

高调

  1. 安全操作三步法

停顿

确认

操作

三步往复循环

  1. 危险源(或危险因素)识别与风险评估

〖案例〗(依据不同行业、不同学员对象确定)

〖讨论〗根据课程需要选择性安排小组讨论

  1. 风险辨识的原则
  2. 风险辨识可阶段性进行,隐患排查则应随时随地
  3. 危险源(或危险因素)的分类
  4. 辨识现场危险源(或危险因素)的步骤
  5. 准备工作
  6. 安全危害识别
  7. 风险评价
  8. 判定可承受性
  9. 制定并实施控制措施、计划
  10. 评审措施计划的充分性
  11. 危险源(危险因素)辨识考虑的六大因素
  12. 物理性危险、危害因素
  13. 化学性危险、危害因素
  14. 生物性危险、危害因素
  15. 心理、生理性危险、危害因素
  16. 行为性危险、危害因素
  17. 其他危险、危害因素
  18. 危险源(或危险因素)辨识的方法

危险源(或危险因素)辨识的案例

询问交谈

现场观察

查阅纪录

获取外部信息

作业危害分析

安全检查表

危险因素的风险评估

  1. 安全、风险、风险评估的关系
  2. 矩阵法风险评价

风险严重性与可能性的关系

  1. 作业条件评价法(LEC法)

风险性=后果*可能性*暴露程度

  1. 危险源(或危险因素)的风险控制

职业安全风险系统管理策划

制订安全管理方案

工程技术的控制

管理控制

人的不安全状态

物的不安全状态

现场作业环境安全管理

安全检查 

个体防护

应急准备与响应

  1. 不安全行为与反习惯性违章

〖案例〗(依据不同行业、不同学员对象确定)

〖讨论〗根据课程需要选择性安排小组讨论

  1. 海因里希安全法则(事故冰山理论)
  2. 90%以上的事故是由人的行为导致的
  3. 海因里希因果连锁理论

控制不安全行为,终止事故链

  1. 什么是人的不安全行为

不安全行为的主要表现

  1. 不安全行为成因分析

不知道

不会

没注意、一时忘了

明知故犯(省能心理、侥幸心理等)

  1. 不安全行为的呈现方式:习惯性违章
  2. 什么是习惯性违章
  3. 习惯性违章的主要形式

习惯性违反劳动纪律

习惯性违章操作

习惯性违章指挥

  1. 如何反习惯性违章,控制不安全行为
  2. 反违章的手段一:预防违章

教育培训、强化练习

危险源识别与管理

标准化管理

保持高调:明示、提示、警示

完善规程、制度

达成本质安全

  1. 反违章的手段二:查处违章

安全检查

工作安全性分析

安全隐患排查

严格执法

  1. 墨菲定律(鼠洞定律)
  2. 预防习惯性违章的几点认识

重点在基层班组

关键是领导

依靠科技手段(完善安全防护设施)

坚持重罚

抓好老工人

坚持“小题大作”

  1. 应急预案与突发事件处

〖案例〗最牛校长

〖讨论〗根据课程需要选择性安排小组讨论

  1. 应急管理与应急预案
  2. 突发事件分类
  3. 什么是应急预案
  4. 应急预案的目的和作用
  5. 应急预案的核心要素
  6. 如何开展应急管理

预防、准备、响应、恢复

  1. 应急预案三级结构

综合预案

专项预案

现场预案

  1. 应急预案的编制
  2. 应急演练
  3. 应急救援组织体制建立
  4. 职业安全健康管理
  5. 职业健康基本概念

职业病

职业危害事故

职业禁忌

职业病防护设施

职业病防护用品

  1. 为什么要做好职业健康管理
  2. 主要职业危害因素

粉尘

噪音

化学毒物

高温

  1. 职业健康防护主要方法

工程防护

个体防护

管理防护

  1. 常见安全管理技术和工具
  2. 安全教育和培训
  3. 安全生产教育的内容
  4. 安全生产教育的形式和方法
  5. 机械设备安全管理
  6. 机械设备伤害
  7. 典型机械设备的危险和安全防护措施
  8. 电气安全管理
  9. 触电事故类型
  10. 电击预防技术
  11. 静电危害及安全防护技术
  12. 雷电危害及安全防护技术
  13. 常用电气设备安全要求
  14. 防火防爆安全管理
  15. 常见的火灾爆炸事故
  16. 爆炸的各类
  17. 燃烧的三要素
  18. 防火的基本技术措施
  19. 防止爆炸的基本技术措施
  20. 主要灭火方法
  21. 危险化学品安全管理
  22. 危险化学品分类
  23. 危险化学品事故及其特征

危险化学品的燃爆危害

危险化学品的健康危害

危险化学品的环境危害

  1. 危险化学品安全管理要求

危险化学品单位从事生产、经营、储存、运输、使用危险化学品活动的人员持证上岗;

 危险化学品的生产和储存审批;

 危险化学品登记注册 ;

 危险化学品经营销售许可 ;

 危险化学品运输资质认定 ;

 危险化学品包装物、容器专业生产企业的审查和定点管理   

  1. 危险化学品的MSDS
  2. 化工事故案例分析
  3. 危险化学事故预防
  4. 特种设备安全管理
  5. 特种设备类别
  6. 特种设备安全技术管理

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• 朱建农:班组绩效管理
第一讲 当好班组长该有的认识基层管理者的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高班组长在企业应如何定位?高层定方向:引领中层定方案:督促基层定方法:执行从技术(业务)思维转向管理思维技术骨干转向管理工作的优势丰富的知识和较强的学习能力较强的标准、规范意识长期训练的量化思维模式注重细节技术工作与管理工作的差异从管事→管人又管事接受他人建议→咨询、指导他人注重细节→注重大局以个人为主→以团队为主逻辑思维→价值思维对事不对人→对事又对人注重技术、能力→注重人与人之间的关系从技术人员到管理人员的角色转换班组管理的职责有哪些?班组长应具备什么能力?班组长日常管理中应做些什么?讨论:目前你所在企业或班组的问题是什么?应如何解决?案例分析:小张是个合格的班长吗?第二讲 班组积分式绩效实操方法与工具何谓绩效?绩: 结果,是指工作结果,即达成整体目标。效:效率,是指工作效率,即投入产出之间的关系。何谓绩效管理绩效管理≠绩效考核绩效考核≠打分、扣钱绩效管理成败关键:直线部门经理班组管理与绩效管理的关系班组管理=人力资源管理人力资源管理=绩效管理没有考核的管理=没有管理绩效是管出来的,不是考出来的绩效管理的落脚点:人性的弱点人首先是对自己感兴趣人都有虚荣心人都爱面子人都是情绪的动物人都希望被重视被认可人都希望成为有价值的人朱老师的激励理念一切动力来源于不平衡绩效管理的目标体系自上而下层层展开自下而上层层保障绩效管理是一个循环过程P阶段:进行绩效管理的准备、计划及系统设计D阶段:绩效管理过程的系统实施、执行C阶段:绩效评价与控制,诊断纠正绩效管理目标与计划偏差A阶段:总结评估及反馈,提高绩效的措施绩效管理如何落地(这些要达成一致)员工应该完成的工作员工的工作如何为企业目标的达成做贡献用具体的内容描述怎样才算把工作做好员工和主管如何一起努力,才能帮助员工提升绩效如何衡量、测评工作绩效确定影响工作绩效的障碍并将其克服。提高员工绩效四步走知人——对员工素质能力评价(知其所长)善任——追求高度的人岗匹配(用其所长)激励——采取科学的激励手段(促长发挥)培训——构建长效的培训机制(促长更长)绩效管理过程绩效管理之:绩效目标绩效管理之:绩效计划绩效管理之:绩效沟通绩效管理之:绩效分析与评估绩效管理之:绩效诊断和反馈绩效管理工具平衡计分卡KPI指标何谓绩效考核业绩考核行为考核绩效考核方法的种类绩效考评方法:行为导向性考评方法绩效考评方法:结构式叙述法绩效考评方法:强迫选择法绩效考评方法:成绩记录法绩效考评方法:劳动定额法绩效考评方法的比较 

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