做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

曾少林:专利开发与专利申请实务

曾少林老师曾少林 注册讲师 31查看

课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 专业技术

课程编号 : 14492

面议联系老师

适用对象

各级领导、管理人员、科研人员、营销人员、广告人员、采购人员等

课程介绍

课程背景

当今世界,随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业的核心竞争力日益表现为对知识产权的创造和运用能力,而专利发明创造又是知识产权中最核心的部分。企业加强专利产品的研发,是企业占领市场,战胜竞争对手的强大武器。自2006年以来,国务院相继印发了《国家知识产权战略纲要》等相关政策,战略的重点集中在促进知识产权的创造与运用,以及知识产权的保护上,因此,企业加强专利产品的研发与申请工作,是企业总体发展战略的方向标。

【课程收益】

通过本课程的培训,能够让企业管理人员与科研人员了解知识产权的基本知识和懂得其重要性,并深入了解申报专利的重大意义,掌握专利法律的基本知识,全面提高专利开发与专利申请实务能力,为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。本课程的培训,也对企业全员加强专利法律意识,提高企业业务管理水平具有重大效益。

培训对象

各级领导、管理人员、科研人员、营销人员、广告人员、采购人员等

【课程时长】3天(6小时/天) 

课程大纲

 第一章 知识产权基础知识

一、知识产权的产生

二、知识产权的定义与特征

 三、知识产权的种类

1、工业产权—专利、商标等

 2、版权(著作权)

 3、商业秘密等

四、国家在知识产权管理方面的最新政策动态
     

  案例分析1:知识产权保护权限纠纷案

  第二章  科技创新及专利战略

一、企业创新战略

  1、国家创新驱动战略与企业创新

  2、企业创新战略的三驾马车

  3、科技创新对企业发展的重要性

  4、如何进行专利创新研发

  (1)专利创新研发的流程

  (2)如何在产品正式投入研发前利用好知识产权

  (3)如何让一项技术变成多个专利

  5、如何保护研发成果--知识产权管理

 GB/T29490-2013《知识产权管理规范》

  二、专利战略

  1、基本战略

  2、专利申请战略

  3、专利利用战略

  4、专利防御战略

  5、专利进攻战略

  6、企业营销中的专利战略

  案例分析2   知识产权管理体系建设的骨与肉

案例分析3   广东顺德锁具专利大战

第三章  专利权授予条件

  一、什么叫专利?专利有哪些特征? 

  二、专利权的归属及专利权人的权利和义务

  三、中国专利的类型

    1、发明——保护期限:20年

    2、实用新型—保护期限:10年

    3、外观设计—保护期限:10年

    四、授予发明与实用新型专利权的三个必要条件

    1、新颖性

    2、创造性

    3、实用性

    五、授予外观设计专利权的条件
    1、外观专利的四个必要特征

    2、图片要求 

    六、不授予专利权的情况

案例分析4    某专利申请被驳回案

第四章  如何进行专利开发

    一、科技创新选题及其研究方法

    1、传统选题方法

    2、专利分析法

    3、TRIZ 方法

    二、常用专利检索网站及其检索示范

    1、专利开发的前期准备

    2、专利检索技术

    3、专利分析技术

    4、专利挖掘方法与技术

    三、TRIZ 研究方法(创新思维方法)运用实务

    1、TRIZ 方法的基本原理

    2、TRIZ 方法的思维过程

    3、TRIZ 方法操作实务   

案例分析5:  专利检索的设计思路与资料收集

案例分析6:  一种电动工具开发过程

案例分析7: 一项通讯设备专利开发全程分析

   实战操练1  利用TRIZ方法开发专利

第五章  如何撰写专利申请文件

   一、申请专利的前期准备

   二、常用专利检索网站及其检索技巧

   1、专利检索的重要意义

   2、专利检索方法及其技巧

   3、专利检索实战操练

   三、技术交底书的主要内容及其撰写要求

   1、技术领域

   2、背景技术

   3、关键发明点陈述

   4、附图说明

   5、具体实施方式

   四、专利申请文件的撰写要求

   1.专利申请文件的构成

   2.说明书的撰写要求及其技巧

   3.权利要求书的撰写要求及其技巧

   4.说明书摘要的撰写要求及其技巧

   案例分析8:几种不同类型专利申请文件的撰写案例剖析

   实战演练2:通讯电子(机械制造)行业专利申请文件的撰写

   五、提交外观设计图片的要求

   1、外观设计专利的申请图片要求

   2、外观设计专利申请的简要说明 

   第六章   专利申请流程

   一、申请日的概念与重要意义

   二、实用新型、外观设计申请审查程序

   1、初步审查

   三、发明申请审查程序

   1、初步审查

   2、实质审查

   四、专利审查时间

   五、专利的电子申请流程

   1、电子申请简介

   2、电子申请流程

第七章  专利侵权行为及法律保护

    一、专利权保护范围的界定

    1、实用新型与发明专利权的保护范围

    2、外观设计专利权的保护范围

    二、专利侵权行为的判断

    1、专利侵权的行为种类

    2、专利权的强制使用权

    三、专利侵权的法律责任

    1、民事责任

    2、行政责任

    3、刑事责任

    四、专利侵权的法律保护措施

    1、复审与专利权的无效宣告

    2、专利行政复议

    3、专利民事诉讼

    4、专利行政诉讼

    案例分析10: 某公司专利侵权与无效宣告纠纷案

说明

1、本课纲为三天的通用课纲,客户可根据自身要求,选择所要讲授的重点章节内容进行授课;

2、客户企业如需要进行专利文件撰写的专题培训,专利检索的专题培训,专利控掘与开发的专题培训,可另行安排与设置课纲;

3、授课案例实时更新,实际授课案例以当天课件讲授的案例为准;

 

 

曾少林老师的其他课程

• 曾少林:中国企业内部控制与全面风险管理实务
前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务第一章  中国企业内部控制与全面风险管理概述一、中国企业全面风险管理现状与对策二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制1、COSO内部控制整合框架及其精髓2、COSO风险管理整合框架及其精髓3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地4、《中央企业全面风险管理指引》的难点与痛点三.企业内部控制与全面风险管理流程与优化1、重新认识内部环境2、如何重构法治经济下的企业文化3、如何优化风控内部流程案例分析1  某集团公司败于风险失控的经验与教训第二章 企业战略风险管理与防控实务一、企业战略管理概述1、公司战略的四性特征2、公司战略的层次与部门协调3、战略管理过程与控制案例分析2 某集团公司的使命与战略目标分析二、企业战略风险管理与防控1、如何收集与分析战略风险因素2、企业战略风险的分类3、如何防范战略选择风险4、如何防范战略实施风险三、公司治理风险防控1、公司治理的三大核心问题2、公司内部治理结构和外部治理机制3、公司治理基础与设施4、如何防范治理结构风险5、如何防范管理层风险6、如何防范下属单位管控风险案例分析3   雷士照明,战略成功与治理困境案例分析4  WT公司公司治理的得与失第三章 企业市场风险管理与防控实务一、企业市场风险的风险因素1、如何收集市场风险因素2、企业市场风险的分类二、如何防范市场供需风险1、市场供求风险2、产品市场需求风险三、如何防范市场价格风险1、产品/服务定价风险2、价格波动风险四、金融市场风险防控1、汇率风险2、利率风险3、融资并购风险防控案例分析5   市场供需失衡,公司面临重大危机案例分析6   某集团公司融资并购合同纠纷案第四章 企业财务风险管理与防控实务一、防范财务风险是内部控制的直接目标二、企业财务风险的种类三、企业重点财务风险管理与防控1、如何防范财务预算风险2、如何防范投资融资与并购风险3、如何防范应收账款风险4、如何防范担保风险5、如何防范税务风险6、如何防范会计核算风险案例分析7  安盛公司销售与收款业务的内部控制案例分析8  水魔方水上乐公司融资租赁纠纷案案例分析9 云南省机电设备总公司投标与担保合同纠纷案第五章  企业营运风险管理与防控实务一、企业营运风险的种类二、采购管理风险防控实务1、采购计划风险2、采购渠道风险3、采购执行风险4、采购验收风险三、销售管理风险防控实务1、市场开发与营销策略风险2、销售渠道风险3、客户信用风险4、销售执行风险四、如何防范业务外包风险1、业务外包及其风险种类2、承包方选择风险3、业务外包实施与监督风险五、 健康安全与环保风险防控1、如何防范人员健康与职业病防治风险2、如何防范安全生产及其法律风险3、如何防范环保及其法律风险六、人力资源管理风险防控1、如何防范人员招聘风险2、如何防范制度建设与人员管理风险3、如何防范绩效考核与奖励风险4、如何防范劳动合同执行风险案例分析10  上海市对外服务公司采购舞弊纠纷案案例分析11  王某安全生产工伤事故案案例分析12  浙江某市港务公司劳动合同纠纷案第六章  企业法律风险管理与防控实务一、中国企业经营中涉及的法律风险概述二、经济合同法律风险防控实务1、经济合同签订中的法律风险防控2、经济合同效力与风险防控3、经济合同履行中的法律风险防控4、合同违约中的法律风险防控案例分析13   上海某化工贸易公司合同纠纷案案例分析14   运输途中货损由谁承担责任案案例分析15   如何合法计算与承担违约赔偿金三、知识产权法律风险防控实务1、知识产权的种类与特征2、如何防范版权(计算机软件)风险3、商标运营与侵权法律风险防控4、专利开发与营运法律风险防控5、商业秘密保护法律风险防控案例分析 16  上海某计算机软件侵权案案例分析 17  加多宝商标纠纷案案例分析 18  锁具专利侵权纠纷案案例分析 19  海尔公司商业秘密侵权案【说明】本课纲为《企业内部控制与全面管理操作实务》综合性课纲,不同性质的企业(如生产制造业、建筑业、服务业)的全面风险防控课纲可根据行业性质选择其侧重点进行修订。本课程课时: 2-3天 3、课纲的具体内容,可根据客户的要求进行增删。4、教学案例不断更新,实际授课以当天授课案例为准      
• 曾少林:中国企业合规管理实务
【课程背景】加强合规管理与风险防控,是当今大中型企业必须加重与强化内部管理的迫切要求。特别是2017年中兴事件以来,中国企业对建立与健全合规管理体系和风险防控的重视程度越来越强,也是中国全面推进依法治国,依法治企,企业依法合规经营的总体要求的客观需要。2017年,《合规管理体系  指南》(GB/T35770-2017) 颁布实施,2018年11月2日,国资委制定并印发【2018】106号文件:《中央企业合规管理指引》(试行),发改委与国资委等七部门联合发布《企业境外经营合规管理指引》,对中国企业如何进一步加强合规管理,提供了基本遵循,指明了合规管理的方向。【课程收益】通过本课程的培训,不仅能够让企业各级管理人员、合规管理人员、风险管理人员、法务人员、技术研发人员、一线生产员工,全面了解合规管理的基本内容与要求,提高合规风险防范意识,掌握合规管理与风险防控的运用工具,全面提高合规管理与风险防控能力。通过本课程的培训,也对企业全员加强依法合规经营意识,提高企业总体管理水平具有重大效益。【培训对象】 各级管理人员,合规管理人员,法务人员,技术人员,一线员工等【培训时间】 2-3 天(6小时/天) 【课程大纲】前言: 中国企业合规管理与风险防控任重道远!第一章  企业合规管理概要一、企业合规管理的本质1、合规管理的内涵与构成要素2、合规管理与风险防控的相互促进 二、企业合规管理模型框架 1、合规管理的组织架构2、合规管理的工具3、合规管理制度要求4、合规管理的实施机制三、合规风险识别与评估1、如何识别合规义务2、合规风险识别总流程3、如何运用合规风险识别分析工具结合多个案例分析第二章  如何建立与健全合规管理制度一、 构建合规管理制度的原则与框架1、建立合规管理制度的相关因素2、如何把合规管理制度融合到企业管理制度体系中二、合规管理内容设计1、如何制订合规管理行为准则2、如何制订合规管理办法三、各职能部门的基本合规管理职责1、董事会合规管理角色与职责2、监事会合规管理角色与职责3、最高管理层(经理)合规管理职责4、合规管理部门的职责与权限5、合规管理部门与各职能部门的合作与协调结合多个案例分析第三章  如何实施合规管理机制一、合规管理实施机制概要1、合规管理实施机制的基本内容2、有效实施合规管理机制的基本条件二、合规管理的沟通与培训1、如何对合规管理进行沟通2、如何对合规进行培训三、如何对合规管理进行考核与改进1、如何建立合规举报机制2、如何建立合规调查机制3、如何进行合规管理绩效考核4、如何对违规行为进行处理与改进结合多个案例分析第四章  关键岗位合规管理风险防控实务一、商业伙伴合规风险防控实务二、经济合同管理合规风险防控实务三、安全环保合规风险防控实务四、产品质量合规风险识别与风险防控实务五、劳动用工合规风险识别与风险防控实务六、财务税收管理合规风险防控实务七、知识产权合规风险防控实务八、工程建设项目合规风险防控实务九、信息安全合规风险防控实务十、海外经营合规风险防控实务十一、其他关键岗位合规风险防控实结合多个案例分析【说明】1、本课纲为2-3天的培训内容,教学过程中,每一章节都会配备多个经典案例。2、教学内容可根据客户的要求进行适当增删修订。3、教学案例持续更新,实际授课案例以当天授课案例为准。  
• 曾少林:中国企业法律风险防控操作实务(通用总课纲)
【课程背景】从“依法治国”到“依法治企”,中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来,中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在,而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体,企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束,面临着各种各样的法律风险。因此,企业要加快建立与健全法律风险防范机制,确保企业依法决策、依法生产经营管理,为企业全面协调可持续发展提供法律支持和保障。本课程是站在整个企业的角度,引导各级管理与技术人员、广大职工认识和识别各类重大法律风险,并对法律风险进行全面的防控。【培训对象】机关领导,企业中、高层管理与技术人员、一线员工等【课程时长】5-7天(6小时/天)【课程大纲】第一模块-企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》(2004)与《企业法律风险管理指南》(2012)2、健全总法律顾问制度建设,防范化解重大法律风险三、企业法律事务管理体系及其基本任务1、企业法律事务管理体系框架图2、法律事务管理体系的组织机构设置3、企业法律事务管理总流程4、企业法律风险管理的基本任务四、企业法务体系建设实务1、如何建立以总法律顾问为首的法务队伍建设2、如何建立法律风险管理制度(手册)3、如何实现法务工作的风险防范功能4、法律管理体系内部环境建设5、《企业法律风险管理指南》(GB/T 27914-2011)的核心内容介绍结合案例分析:二、企业法律风险管理体系构建操作实务1、企业法律风险管理体系的内涵2、如何把企业法律风险管理体系融入其他管理体系中3、企业法律风险体系构建思路4、企业法律风险管理体系构建方式结合案例剖析: 五、企业法律风险环境分析操作实务1、企业法律风险环境分析的要求2、企业法律风险环境分析的主要内容3、企业法律风险环境分析的预期目标及具体方法结合案例分析六、企业法律风险评估操作实务1、企业法律风险识别操作实务 2、企业法律风险分析操作实务3、企业法律风险评价操作实务结合案例分析:七、企业法律风险应对、监督与检查操作实务1、选择企业法律风险应对策略操作实务2、评估企业法律风险应对现状操作实务3、制定和实施企业法律风险应对计划操作实务结合案例分析:第二模块-企业重大法律风险防控操作实务(各个法律门类的具体课纲另行发布)第一章  安全生产与环境保护法律风险防控实务结合案例分析第二章   物资采购与产品销售法律风险防控实务结合案例剖析第三章  广告营销与产品质量法律风险防控实务结合案例剖析第四章  人力资源与劳动合同法律风险防控实务结合案例剖析第五章  产品研发与知识产权法律风险防控实务结合案例剖析第六章  合同管理与合同法律风险防控实务结合案例剖析第七章  财务管理与税收法律风险防控实务结合案例剖析第八章  工程建设与招投标法律风险防控实务结合案例分析第九章  公司治理及公司法律风险防控实务结合案例剖析第十章  物权担保与侵权责任法律风险防控实务结合案例剖析第十一章 合规管理与法律风险防控(另有课纲)(另外,可按企业行业性质进行课程设置。如: 电力企业(通信企业、建筑企业、烟草企业、制造企业、旅游企业)法律风险防控实务。)【说明】1、本课纲为总课纲,具体授课内容根据客户的要求调整。第二模块的具体法律门类,还可根据客户的要求增加。2、教学案例以实际授课内容为准3、总课程课时为:5-7天 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务