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陈守友:《卷烟营销内容生产》 ——基于快消品“四率”属性的营销活动策划

陈守友老师陈守友 注册讲师 48查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 14557

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适用对象

-

课程介绍

讲者:陈守友老师     企业高级培训师(聚焦烟草行业)

时长:1天

课程背景和课程特色:

1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。

2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域,既有深厚的理论功底,又注重政治站位。

3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上;每日抓取、搜集烟草行业最新的营销信息,积累了大量、新颖、适用的营销案例。

4、实操性强——体系模型化,实操方法工具化,教学呈现案例化。来自实战,服务实战。基于实操应用提炼出一整套工具和方法,如营销创新、品牌话术、客户服务、终端建设等。

5、深入浅出,生动活泼,风趣幽默,互动性强。长期担任清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练,形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格,做到有道、有料、有效、有笑。

课程结构:

【课程大纲】

经典案例:“如意菜饭”内容生产 ——“营养美味” VS “三分钟出餐”

卷烟内容研发/内容生产的四个核心问题:

——讲给谁听? ——讲什么? ——怎么讲?——记不住咋吧?

课程导入:卷烟快消品属性的“四率”与营销内容生产

一、卷烟营销的四个边际

1、四重属性——四条边界

2、实操边际——四率、三不做

二、面向消费者营销——最新卷烟营销理论

三、卷烟快消品属性——产品全生命周期

1、案例:杰弗里 · 摩尔“鸿沟”——很多卷烟新品都消失在去约会的路上

2、产品全生命周期的四个阶段上,分别要传播什么内容?

3、基于生命周期的“新品”“畅销品”“滞(慢)销品”分别传播什么内容?

四、卷烟快消品属性的“四率”

导入:把卷烟产品放在物理空间和虚拟空间里同时激活

1、线下渠道——物理空间“触点”

——快消品“四率”:知晓率、上柜率、动销率、复购率

2、线上渠道——虚拟空间“触点”

——营销场景的“五元素”:时间、地点、人物、事件、链接

3、如何针对不同“触点”研发不同的传播内容?

五、内容生产——卷烟营销内容研发“三步曲”

1、根据产品所处生命周期的阶段

2、根据不同的场景和触点

3、内容营销三部曲

4、自检标准——合定位、讲人话、自带公关(易传播)

经典案例:福建中烟7月28日鞍山“新锋芒”专场直播——极致内容

第一模块:内容生产—— 提升知晓率

一、卷烟销售的渠道特点——三类“知晓

(一)客户经理“知晓”——品牌、品类、品规、卖点、价位、营销策略

营销案例:七匹狼(银中支)上市前的内容传播

(二)零售户“知晓”——品牌、品类、品规、价位、卖点

营销案例:黄鹤楼(视窗)的内容传播

(三)烟民“知晓”——价位(性价比)、吸味(好在哪里)、趣味(懂我吗)

营销案例:“涡轮增压爆珠”、“涡流凝香棒”、“涡旋滤嘴”

二、全脑式——营销内容研发

(一)“成功”的消费者认知——全脑式新品

(二)实操——全脑新品路径——用消费者头脑中已经存在的感觉来塑造认知

1、产品角度——刺激左脑认知——用超预期的特性(品质、品规)

营销案例:贵烟(跨越)细支、黄山(徽商新概念细支)

2、价值角度——刺激右脑认知——从8个方向传递价值

营销案例:芙蓉王(王之荣耀)中支、云烟(黑金刚印象)、黄鹤楼(新视窗)

3、产品角度+价值角度——同时刺激左脑和右脑

营销案例:黄鹤楼(峡谷系列)——在腰部价位市场获得巨大成功

(三)两个标准——检验卷烟新品的“全脑式内容”是否有效

三、市场声量——立体传播——下线、线上传播

(一)渠道宣讲——下线传播

1、新品宣讲内容的 “三个维度”——行业宏观、企业中观、新品微观

2、评价渠道宣讲效果的“一性二度”——TED:技术性、卷入度、可信度

3、三个实战技巧:有效互动、高频链接、说人话

品牌宣讲实战案例:忌讳——千万不要照着产品PPT“念片子”

(二)五类营销场景传播——线上传播(社交媒体)

1、时间  营销案例:除夕、立春、元宵、二月二、惊蛰、三八——品牌传播

2、地点  营销案例:“豫见黄鹤楼•文化河南”、“豫见黄鹤楼•美食河南”等

3、人物   营销案例:广西中烟“春季返乡人群”的场景营销

4、事件   营销案例:“航天概念”、“中美关系”等借势营销系列

(三)在距离竞争品牌(品规)最近的地方——线上传播(朋友圈激发)

1、预陈列      2、集赞有奖     3、上市前“新品传播周”

营销案例:2022年春节利群(尊中支)、玉溪(境界)中支、贵烟(生肖)

 

第二模块:内容生产—— 提升上柜率

一、选点投放

(一)档位

(二)户数

(三)投放量 —— 市场价格

营销案例: 卷烟营销符合市场规律,零售户端符合商业规律。——某中烟老总

营销案例:“真龙·起源”推多多、鑫中支“组团”扫码

二、陈列、出样、上柜激励

(一)陈列、展示、晒图

营销案例:黄山(新概念细支)、人民大会堂(红中支)——节日陈列

(二)保持、评比、激励

营销案例:黄鹤楼陈列强化“2050工程”

三、开口推介、促销(扫码)激励

(一)渠道宣讲——卷烟推介技巧(开口营销)培训

营销案例:安徽烟草“开口营销大赛”暨“王冠杯雪茄推荐达人”创意大赛

(二)朋友圈激发

营销案例:安徽中烟——端午美陈,甜润出“粽”:中国商务用烟新伙伴

(三)扫码激励

营销案例:广西中烟——真龙(起源)推多多扫码推广活动

第三模块:内容生产—— 提升动销率

一、卷烟客户动销矩阵

(一)上柜销售一段时间后,有四种动销情况

(二)卷烟客户——四种动销画像

二、卷烟四类动销——内容 /策略库

(一)投放效果分析——四类动销

1、上周的市场信息研判

2、下周的投放策略跟踪

(二)内容打造——策略库

1、市场价格形成期——大致第1个月

——市场特点       ——采取的市场策略

2、首投客户状态盘整期&首扩客户培育期——大致第2个月

——市场特点       ——采取的市场策略

3、价格调节稳定期&二次扩面培育期——大致第3个月

——市场特点       ——采取的市场策略

营销案例:某中支烟上市策略制定的3个阶段

(三)策略复盘

1、重视和建立市场监控机制

2、如果某区域市场动销不理想

——回看:知晓率、上柜率   ——展望:重新研发营销内容、变更策略

营销案例:云烟(珍品)FY市场的销量盘活——2019年、2020年、2021年

第四模块:内容生产—— 提升复购率

一、粉丝(会员)运营

经典营销案例:运用类似“信仰与宗教”的力量来塑造卷烟品牌

(一)归属感    典型特质:有立场、无原则——圈层、社群、粉丝

营销举例:公众号粉丝活动运行—— 线上+线下 ——充分盘活“铁粉”

(二)叙事性——为什么要讲故事?——营销故事四大“共情/共感”元素

以理服人  举例:“黄鹤楼·奇景”   以情动人 举例:“人民大会堂·16细”

以情动人  举例:“黄鹤楼·奇景”   以欲诱人 举例:“白沙·硬精品三代”

(三)宗教仪式——激发受众的神圣感、愉悦感、平静、自我意识、爱

卷烟营销应用:打造品牌传播的“仪式感”

(四)符号性——宗教式的符号体系激活信众的潜意识

营销练习:打造“某品牌/规格”卷烟的符号体系

(五)清晰的愿景——成功品牌和宗教一样,都有明确并且强有力使命担当

营销练习:“腰部价位”上“感恩”——云烟细支金腰带、黄鹤楼硬感恩中支

(六)感官吸引力——宗教式的感官吸引力——佛家“六尘”

卷烟营销举例:感官营销概念模型——嗅觉、触觉、视觉、听觉、味觉

(七)向敌人施加压力——宗教式“商业冲突”

营销举例:卷烟“品类占位”三大差异化策略——以“黄鹤楼·硬奇景”为例

(八)福音传道——利他心——感觉被领进“排他性的并且永久性的社区组织”

营销举例:卷烟促销(扫码)热潮背后的“利他逻辑”

(九)神秘感——佛教——舍利 ——  快消品:神秘成分

营销举例:—— 烟支上蓝色数字“2”、红色数字“4”、烟嘴“同芯圆”

(十)高贵感——梵蒂冈:屋顶、壁画、挂毯、家具、油画;佛寺(泰国大皇宫)

营销案例:快销品(奢华香水)——Dior 香水广告——梵蒂冈“屋顶”

营销举例:高档香烟跨界整合——名车:兰博基尼、劳斯莱斯; 名表:劳力士

——高贵感 —— 玉溪品牌(某中支)——梵蒂冈“拱形屋顶”、卢浮宫、故宫

二、实操——品牌传播——让品牌像病毒一样传播——6类病毒式传播因子

超级营销案例:“识别二维码,一起点亮地图”——芙蓉王突破200万箱传播

(一)社交货币——打造人际交往中大家都乐意谈论、分享、传播的载体

“社交货币”案例:节日用烟的“佩奇”热潮、苏大强九宫格

(二)诱因——让人们时常想起我们的产品和品牌的“消费开关”

思考题(练习):如何设计某规格卷烟的“消费开关”?

(三)情绪——在情绪的驱动下,人们会心甘情愿的不断转载与传播

经典案例:“敬畏”——玉溪翡翠中支;“担忧”——疫情“零接触”

(四)公共性——取之不尽用之不竭的“公共热点”资源

经典案例:宽窄、芙蓉王——王宝强VS马蓉事件与品牌传播

(五)好处——传递一些别人能用得上、有价值、有好处的信息

经典案例:卷烟扫码(促销)——芙蓉王小年夜寻找超级锦鲤

(六)故事——做营销,就是讲故事!(同前,此处不重复)

三、实操——周期性用户、老用户(回头客)

(一)周期性用户

经典案例:热点事件“俄乌冲突”——人民大会堂·16细支盘活爱国情绪

(二)回头客

营销案例:集卡——福建中烟“风好正扬帆·集卡赢好礼”

双节集福卡、集盒——#钻石会员社区双节主题月活动开启啦

 

小   结

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讲者:陈守友老师     企业高级培训师(聚焦烟草行业)时长:1天--2天课程背景和课程特色:1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域,既有深厚的理论功底,又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上;每日抓取、搜集烟草行业最新的营销信息,积累了大量、新颖、适用的营销案例。4、实操性强——体系模型化,实操方法工具化,教学呈现案例化。来自实战,服务实战。基于实操应用提炼出一整套工具和方法,如营销创新、品牌话术、客户服务、终端建设等。5、深入浅出,生动活泼,风趣幽默,互动性强。长期担任清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练,形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格,做到有道、有料、有效、有笑。课程结构:【课程大纲】导入 —— 政策浏览 —— 找准品牌发展的政策“指针”:2022年全国烟草工作会议上(如下图),在供给侧结构性改革的工作主线中,指出在“总量控制”前提下,更加注重“稳运行”“调结构”“育品牌”。结论:2022年烟草行业融入国家发展大局,承接对中小微企业减税的社会担当和行业责任 —— 各品牌间的市场“攻守”博弈正在加剧第一模块   通观全局——行业望远镜(行业品牌发展宏观群像)一、行业品牌发展宏观政策(一)“136、345”品牌发展规划1、2019年提出“136、345”发展目标,有力推动了品牌的聚集整合2、中国烟草“136、345”发展规划和卷烟品牌间的聚集整合——2020年、2021年“136、345”规划的品牌阵营基本成型(二)2021年“136、345”品牌发展形势和格局分析(1)大品牌持续发力,成为行业主力,并已明显分化,鲶鱼效应凸显竞争活力(2)“瞪羚”品牌成为行业发展新势力(3)宏观经济(叠加“疫情”)对卷烟经营的影响,两对矛盾已经显现—— 稳增长的行业责任 VS  宏观经济—— 调结构的行业诉求 VS  消费者消费预期(三)行业“十四五”规划政策方向 —— 建设动态平衡的供需体系1、“十四五”期间烟草品牌集群和企业集群2、坚持“三大”战略,推进“136、345”发展目标3、构建品牌发展新格局——做好三大工作:二、行业经济运行概貌分析——品牌(各价类)销量、份额情况1、2021年,烟草行业卷烟(各各价类)销量结构(占比)2、2021年,烟草行业(各价类)销量份额占比——行业均线三、行业(批发)条均价、走势分析1、行业使命2、承接“中小微企业减负”的社会责任四、行业各价类发展格局分析——份额、成长、规格数量变化(一)2021年VS  2022年月,烟草行业各价类销量——份额(投放)、成长(二)2021年VS  2022年月,在销卷烟规格调整(清退)情况分析三)按价格梯次化管理,在中高端卷烟市场,形成5个特色鲜明的价类区:第二模块   博弈格局——企业放大镜(各中烟企业中观画像)一、各中烟市场地位分析——销量(市场)份额、增量排名1、2021年,各中烟卷烟销量排名2、2021年,各中烟卷烟增量排名二、各中烟(在各主流价类)实力分析——2021年销量排名/占比、增量排名(一)头部价类 —— 一档(高价位)(二)颈部价类 —— 二档(高一类)(三)肩部价类 —— 三档(中一类)(四)腰部价类 —— 四档(普一类)(五)胯部价类 —— 五档(二类烟)说明:此处均为缩略图,授课时,将对甲方客户关心的主流价类进行具体分析三、各中烟(批发)价格分析 —— 近三年,条均价3、2019年,各中烟(批发)条均价四、各中烟(在各价类)影响力、市场机会分析1、2021年,行业平均占比——各价类销量排名2、2021年,各中烟(内部)各价类的销量占比3、各中烟影响力、市场机会影响力——超出行业均值的价类个数、超出的价类位置市场机会——接近行业均值的价类个数、接近的价类位置4、此为缩略图,授课时,将根据客户关心的目标中烟、主流价类进行具体分析五、各中烟企业画像——在各价类(段)角色——识别(自诊)(一)各中烟(各价类)企业画像的两个维度1、市场占有率——各中烟在各价类的卷烟销量、排名、价类占比2、市场增长率——各中烟在各价类的卷烟增量、排名销量增幅(二)各中烟(各价类)企业画像的四个角色1、雄狮2、金牛3、战狼4、玉兔(三)营销举例:某些中烟企业画像举例1:某中烟—— 雄狮 —— 一档(高价位)、四档(普一类)(如下图)举例2:某中烟—— 金牛 —— 三档(中一类)(如下图)举例3:某中烟—— 战狼 —— 一档(高一类)(如下图)举例4:某些中烟—— 玉兔 —— 各价类档销量排名、占比、增量增幅靠后者(在此,不做具体罗列)(四)团队研讨:某中烟(甲方)画像——在各价类(段)角色识别(自诊)第三模块   攻守破局——市场显微镜(品牌/品规微观具像)一、博弈格局 —— 主流价区(一档~五档)品牌 / 品规分析1、烟草行业拼抢(提结构)的主流价类 —— 一档~~五档2、各价类的主流价区——主流零售价格区间——销量排名 / 增量排名(1)头部价类——2021年,一档(售价80元一100元)(2)颈部价类——二档(售价48元-55元、60元-70元)(3)肩部价类——二档(售价30元-32元、35元-40元、42元-50元)(4)腰部价类——二档(售价25元、26元、28元-30元)——二档(售价25元、26元、28元-30元)二、博弈格局 —— 主流价区品牌 / 品规(一档~五档)分析三、各品牌(规格)的博弈角色识别——自诊(一)市场博弈的四种角色(二)团队研讨:某品牌/规格(甲方)博弈角色——在各价区——识别(自诊)说明:此为授课大纲,仅列出策略。授课中,通过团队研讨、共创,将针对甲方具体规格深度分析四、“博弈”与“突围”——各品牌(规格)的市场策略和营销案例(一)领导者——价区的第一名——目标:——切入点:——战术策略:营销举例1:领导者 —— 某*群(某规格)在肩部价类:三档(中一类)售价35元~40元位置的销量和增量都遥遥领先(二)挑战者——价区第2位及以后位次——目标:——切入点:营销举例2:挑战者 —— 黄*楼1916(某规格)在头部价类:一档(高价位)售价80元~120元,发起猛烈进攻,销量第二、增量第一(三)追随者——价区第2位及以后位次——目的:——战术策略:营销举例3:追随者 —— 利*某(某规格)在颈部价类:二档(高一类)售价48元——55元位置,作为追随者,销量第二、增量第二(四)利基者——价区第2位及以后位次——目的:——切入点:——战术策略:营销举例4:追随者 —— 真 *(某规格)在腰部价类:四档(普一类)售价25元位置,坚持产品特色:“云产优质烟叶”+金花茶提纯颗粒(最棒),加上精准特色扫码福利,在销量、增量完美实现了“利基者”角色课程说明:陈守友老师在授课中,会根据甲方的要求,针对甲方关心的某价位区(某些规格)做具体、输入的剖析。此外,陈守友老师常年对卷烟营销活动信息进行搜集、整理,拥有丰富、扎实、最新颖的营销案例。选中此课程,需要和甲方提前做交流和需求确认。  小   结
• 陈守友:《激活新品的“149”范式》
讲者:陈守友老师     企业高级培训师(聚焦烟草行业)时长:1天课程背景和课程特色:1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域,既有深厚的理论功底,又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上;每日抓取、搜集烟草行业最新的营销信息,积累了大量、新颖、适用的营销案例。4、实操性强——体系模型化,实操方法工具化,教学呈现案例化。来自实战,服务实战。基于实操应用提炼出一整套工具和方法,如营销创新、品牌话术、客户服务、终端建设等。5、深入浅出,生动活泼,风趣幽默,互动性强。长期担任清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练,形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格,做到有道、有料、有效、有笑。课程结构:鉴于各工业客户比较少愿意触及自身的“熟品”为了保持课程体系完整起见,此课题仅做推广“罗列”,倘某甲方有授课需求,将针对具体工业企业的情况,进行专门定制。【课程大纲】鉴于各工业客户比较少愿意触及自身的“熟品”为了保持课程体系完整起见,此课题仅做推广“罗列”,倘某甲方有授课需求,将针对具体工业企业的情况,进行专门定制。  小   结
• 陈守友:《激活新品》 —— 卷烟新品培育的“149”方法论和实操技战术案例解读
讲者:陈守友老师     企业高级培训师(聚焦烟草行业)时长:1天--2天课程背景和课程特色:1、课程站位。立足于烟草行业高质量发展、卷烟精益营销的行业语境。2、理论扎实。长期沉浸在烟草领域,既有深厚的理论功底,又注重政治站位。3、对烟草行业的政策、发展趋势、卷烟营销和品牌培育等有深入研究。每年在各烟草工业、商业系统授课、宣讲150场以上;每日抓取、搜集烟草行业最新的营销信息,积累了大量、新颖、适用的营销案例。4、实操性强——体系模型化,实操方法工具化,教学呈现案例化。来自实战,服务实战。基于实操应用提炼出一整套工具和方法,如营销创新、品牌话术、客户服务、终端建设等。5、深入浅出,生动活泼,风趣幽默,互动性强。长期担任清华大学继续教育学院、暨南大学管理学院等校外导师及营销课题教练,形成了西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格,做到有道、有料、有效、有笑。课程结构:【课程大纲】导入视频:新品生命“鸿沟”——近年来,很多卷烟新品都消失在去约会路上课程导入:中高端卷烟(新品)培育“149”方法论(卷烟营销边际、“政策面”解读、营销理论)一、卷烟营销的四个边际1、四重属性——四条边界2、实操边际——四率、三不做二、“政策面”解读1、“十四五规划”中关于中高端卷烟培育的政策规划2、2022年《市场化取向改革要点》解读——中高端品牌培育的分享3、2022年“六大工作重点”,在“总量控制”前提下,重点提到“育品牌”三、面向消费者营销——最新卷烟营销理论四、中高端卷烟品牌(新品)培育的“149”方法论1、1个核心 —— 新品“有品”(四品)2、4类元认知——道、法、术、器3、9个思维——定位、产品、价值、渠道、内容、场景、触点、粉丝、传播第一模块:第一个元认知:“激活新品之道”(最高纲领)激活新品—— 1个核心——“四品”定位定位思维——新品“四品”(品牌、品类、品规、品质)定位法一、激活新品的起点——第一个元认知“道”——新品“四品”定位1、品牌:最虚最难也是最重要的——灵魂如何塑造2、品类:独特的风格如何构建,尤其是传播3、品规:具体的产品规格,面对的是细分市场销售和竞品竞争,其定位、优势4、品质:一包卷烟的内在质量——工业做好产品是最基本的二、实操——激活新品——“四品”定位(一)新品入局——找到市场的“博弈点”和“突围点”1、识别该价类的博弈格局:品牌、品类营销案例:三档(中一类)售价40元的主力“品牌”和“品类”特色——“天赐淡雅香”、“奶甜香”、“石斛润·焦甜香”2、识别该价区的博弈角色:规格(品规)营销案例:四档(普一类)售价26元的“规格/品规”分布3、品质“盲测”——视觉、触觉、听觉、味觉、嗅觉——让消费者“看得见、摸得着、听得见、尝得到、闻得到”——忌用消费者调查问卷(二)确定新品的定位1、品牌形象——产品角度、价值(烟民)角度营销案例:在“品牌”维度得力的新品——玉溪(境界)中支2、品类风格——风味、香型、烟支、包装等营销案例:“品类”维度得力的新品——黄鹤楼发展早期“品牌插位战术”3、品规规格——价类/档次、价位营销案例:“品规”维度得力新品——贵烟(跨越)、南京(炫赫门)等4、品质特色——技术、专利、获奖、原料、配方/香料、销量、各项排名等营销案例:在“品质”维度得力的新品——芙蓉王(红宝石)(三)新品的“概率”自诊—— 新品“四品”得分第二模块:激活新品—— 第二个元认知:“激活新品之法”(法则/原则)—— 产品思维 和 价值思维互动测试:这些成功的卷烟品规,有哪些主张(特点)打动了消费者?一、塑造卷烟新品的消费者认知(一)“成功”的消费者认知——全脑新品(二)全脑新品的路径——用消费者头脑中已经存在的感觉来塑造认知。1、产品思维——刺激左脑认知2、价值思维——刺激右脑认知3、产品思维+价值思维——同时刺激左脑和右脑认知营销案例:芙蓉王(王之荣耀)中支、云烟(黑金刚印象)、黄鹤楼(新视窗)二、实操——三种法则卷烟新品认知塑造1、法则一:产品思维——刺激左脑认知——用超预期特性(品质、品规)营销案例:贵烟(跨越)细支、黄山(徽商新概念细支)2、法则二:价值思维——刺激右脑认知——从8个方向传递价值营销案例:芙蓉王(王之荣耀)中支、云烟(黑金刚印象)、黄鹤楼(新视窗)3、法则三:产品思维+价值思维——同时刺激左脑和右脑营销案例:黄鹤楼(峡谷系列)——在腰部价位市场获得巨大成功三、两个标准——检验卷烟新品的“全脑营销”是否有效1、标准一:是否制造了“!”还是“?”?2、标准二:是否引发了“好奇”与“反思?3、自检——黄金三段式格式营销案例:“涡轮增压爆珠”“涡流凝香棒”“涡旋滤棒”——三个新品主张第三模块:激活新品—— 第三个元认知:“激活新品之术” (方法/工具)—— 渠道思维  触点思维  场景思维  内容思维导入:把卷烟新品放在物理空间和虚拟空间里同时激活一、激活新品在方法和工具层面的四个思维——渠道、触点、场景、内容(一)渠道思维——线下渠道+线上渠道1、线下准入(进得去)、线上做沟通和传播(传得开)2、两个渠道发力——线下渠道:具有决定意义——线上渠道“三不做”(二)触点思维——激活新品(某种意义上)就激活“触点”1、新品的发展阶段不同,渠道触点选择各不相同2、快消品属性的“四类”触点——销售不理想时,要复盘“四类触点”(三)场景思维——每个触点附带特定的场景元素(分五类)1、时间    2、地点    3、人物    4、事件    5、链接(四)内容思维——根据不同场景和触点,向产品里边塞内容二、实操——卷烟新品培育之器(方法和工具):渠道、触点、场景、内容(一)卷烟新品培育之器(方法和工具)使用策略——取长补短,软硬兼修(二)硬实力修炼——渠道关系1、线下渠道:规格准入、计划资源、投放政策、深度的专业化协同——工业品牌之间的相互博弈/竞争——“136、345”占位与进位——工商深度的专业化协同:主体责任和主导责任营销案例:2022年春节期间,黄鹤楼高价位卷烟的“突飞猛进”2、线上:在最贴近消费者的地方做沟通和传播 ——说当地人的话——持续的市场声量,积累“认知账户”营销案例:近年来,黄山品牌“甜润的徽烟”主题——本地化传播系列案例(二)软实力修炼——触点营销——激活新品(某种意义上)就激活“触点”1、准入触点(三类)  2、上柜触点   3、推销触点   4、裂变触点营销案例:近年来,七匹狼“一类烟”市场的“上市全景图”(三)取长——在线--场景营销/传播——场景元素(分五类)1、时间  营销案例:云南中烟的“早安问候”、本香日报、“晚安品牌故事会”2、地点  营销案例:“豫见黄鹤楼•文化河南”、“豫见黄鹤楼•美食河南”等3、人物   营销案例:广西中烟“春季返乡人群”的场景营销4、事件   营销案例:“航天概念”、“中美关系”等借势营销系列5、链接(四)补短——营销研发——内容生产/内容营销经典案例:“如意菜饭,营养美味” VS “如意菜饭,三分钟出餐”1、内容营销三部曲2、内容生产  ——讲给谁听? ——讲什么? ——怎么讲?——记不住,就戏剧化呈现3、自检标准——合定位、讲人话、自带公关(易传播)经典案例:福建中烟7月28日鞍山“新锋芒”专场直播——极致内容第四模块:激活新品—— 第四个元认知:“激活新品之器” (动作/执行)—— 粉丝(会员)思维 和 传播思维一、实操——粉丝(会员)思维——粉丝(会员)运营经典营销案例:运用类似“信仰与宗教”的力量来塑造卷烟品牌(一)归属感     1.典型特质:有立场、无原则——圈层、社群、粉丝2.营销实操举例:公众号粉丝活动运行—— 线上+线下 ——充分盘活“铁粉”(二)叙事性 / 节日1.为什么要讲故事?——营销故事的四大“共情/共感”元素2.以理服人——举例:“黄鹤楼·硬奇景中支”3.以情动人——举例:“人民大会堂·16细支”4.以情动人——举例:“黄鹤楼·硬奇景中支”5.以欲诱人——举例:“白沙·硬精品三代”(三)宗教仪式1.激发受众的神圣感、愉悦感、平静、自我意识、爱2.卷烟营销应用:打造品牌传播的“仪式感”(四)符号性1.宗教符号体系激活信众的潜意识——偶像、服饰、徽标、声音、动作符号……2.营销练习:打造“某品牌/规格”卷烟的符号体系(五)清晰的愿景1.成功的品牌和成功的宗教一样,都有一个明确并且强有力的使命担当2.营销练习:“腰部价位”上“感恩”——云烟细支金腰带、黄鹤楼硬感恩中支(六)感官吸引力——宗教式的感官吸引力——佛家“六尘”卷烟营销举例:感官营销概念模型——嗅觉、触觉、视觉、听觉、味觉(七)向敌人施加压力1.宗教式“商业冲突”——百事 / 可口,麦当劳/ 肯德基2.营销举例:卷烟“品类占位”三大差异化策略——以“黄鹤楼·硬奇景”为例(八)福音传道1.利他心——感觉被领进了一个“排他性的并且永久性的社区组织”2.营销举例:卷烟促销(扫码)热潮背后的“利他逻辑”(九)神秘感1.佛教——舍利 ——  快消品(洗发水、化妆品)——神秘成分2.营销举例:—— 香烟新品——“涡轮增压”爆珠 、“涡流凝香棒”、“涡旋滤棒”、“MOF”材料卷烟纸—— 烟支上蓝色数字“2”、红色数字“4”、烟嘴“同芯圆”(十)高贵感1.梵蒂冈——拱形屋顶、壁画、挂毯、家具、油画;佛寺(泰国大皇宫)2.营销案例:快销品(奢华香水)——Dior 香水广告——梵蒂冈“拱形屋顶”3.卷烟营销举例:—— 高档香烟新品——跨界整合—— 名车系列:兰博基尼、劳斯莱斯; 名表系列:劳力士——高贵感 —— 玉溪品牌(某中支)——梵蒂冈“拱形屋顶”、卢浮宫、故宫二、实操——品牌传播——让品牌像病毒一样传播——6类病毒式传播因子超级营销案例:“识别二维码,一起点亮地图”——芙蓉王突破200万箱传播1.社交货币——打造人际(商务)交往中大家都乐意谈论、分享、传播的载体→ 13类社交货币——举例   ——  烟草行业各类“社交货币”→ “社交货币”案例:节日用烟的“佩奇”热潮、苏大强九宫格2.诱因——让人们时常想起我们的产品和品牌的“消费开关”→ 各类消费开关——卷烟营销案例:芙蓉王红带细支、玉溪初心细支→ 思考题(练习):如何设计某规格卷烟的“消费开关”?3.情绪——在情绪的驱动下,人们会心甘情愿的不断转载与传播→ 情绪分类——四象限→ 经典案例:“敬畏”——玉溪翡翠中支;“担忧”——疫情“零接触”4.公共性——取之不尽用之不竭的“公共热点”资源→ 经典案例:宽窄、芙蓉王——王宝强VS马蓉事件与卷烟品牌传播→ 借势营销的逻辑——1个诀窍、3个要领、4大禁忌→ 卷烟借势营销经典案例:黄鹤楼、利群、芙蓉王、云烟、天子、宽窄……5.好处——传递一些别人能用得上、有价值、有好处的信息→ 卷烟扫码(促销)案例:芙蓉王小年夜寻找超级锦鲤→ 卷烟扫码(促销)案例:“真龙·起源”推多多、鑫中支“组团”扫码6.故事——做营销,就是讲故事!→ 为什么要讲故事?—— 营销故事的四大“共情/共感”元素(同前,此处不重复) 小   结

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