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雷勋华:企业资本运作与案例分析

雷勋华老师雷勋华 注册讲师 31查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 资本运营

课程编号 : 15111

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适用对象

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控

课程介绍

课程收益

  • 全面掌握资本运作的方式,以及与资产运作的区别、关系
  • 全面掌握私募股权基金(PE)的募集
  • 全面掌握PE股权投资
  • 全面掌握企业并购重组
  • 全面掌握企业股权融资
  • 全面掌握企业估值方法及对赌协议
  • 全面了解企业上市条件、流程
  • 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:公开课(常年)、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、云南能投、中能集团、国投集团、碧桂园、招商地产、保利地产

课程大纲

模块一  资本运作概述

  • 什么是资本运作
  • 什么是资产运作
  • 资本运作的主要方式
  • 资本运作与资产运作的关系
  • 资本运作的形式

【案例分析】

模块二  私募股权基金(PE)的募集

  • PE的概念及其特征
  • PE的投资逻辑
  • PE的分类
  • PE的盈利模式
  • PE的组织形式及其选择
  • PE募集的9大流程
  • PE合规风控的10大关键点

【案例分析】

模块三  投——股权投资

  • 赛道/赛车/赛手如何选择
  • 投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)
  • 股权投资的14大流程
  • 投资项目风险识别(6大风险)
  • 投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)
  • 投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

模块四  投——并购重组

【案例导入】经典案例

  • 并购及并购动机
  • 并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)
  • 并购流程8大步骤
  • 交易结构及其设计
  • 并购8大交易结构
  • 交易结构的选择
  • 并购项目风险识别(5大环节的风险)
  • 并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)
  • 并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)

【案例分析】

模块五  股权融资

  • 企业不同阶段的股权融资策略
  • 股权融资准备工作
  • 股权融资14大流程
  • 股权融资方案设计
  • 商业计划书的撰写
  • 路演技巧

【案例分析】

模块六  企业估值及对赌协议

  • 收益现值法
  • 可比公司法
  • 可比交易法
  • 资产基础法
  • 天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值
  • 对赌协议及风险控制
  • 如何签订对赌协议
  • 证监会对对赌协议的认定

【案例分析】

模块七  企业上市

  • 多层次的资本市场
  • 上市方式选择
  • 上市地点选择
  • 上市利弊分析
  • 企业上市条件
  • 企业上市流程

【案例分析】

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• 雷勋华:投融资与资本运作实务操作
课程收益全面掌握投融资与资本运作的关系全面掌握PE募集全面掌握PE的两类投资方法全面掌握目标企业估值方法及对赌协议全面掌握PE的两类投后管理方法全面掌握PE的各种退出路径运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、邯郸建投、云南能投、岭南集团、长江投资、云南投资、协鑫集团、保利地产课程大纲模块一  投融资与资本运作概述什么是投融资投融资逻辑什么是资本运作资本运作的形式投融资与资本运作的关系【案例分析】模块二  募PE的概念及其特征PE的分类PE的盈利模式PE的组织形式及其选择PE募集的9大流程PE合规风控的10大关键点【案例分析】模块三  投——股权投资赛道/赛车/赛手如何选择投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)股权投资的14大流程投资项目风险识别(6大风险)投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)【案例分析】模块四  投——并购重组【案例导入】经典案例并购及并购动机并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)并购流程8大步骤交易结构及其设计并购8大交易结构交易结构的选择并购项目风险识别(5大环节的风险)并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)【案例分析】模块五  企业估值及对赌协议资产基础法收益现值法可比公司法可比交易法天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值对赌协议及风险控制如何签订对赌协议证监会对对赌协议的认定【案例分析】模块六  管——投资项目投后管理投后管理、定位及其核心投后管理模式投后管理内容各轮次投后管理具体工作如何做好投后管理如何做好增值服务【案例分析】模块七  管——并购项目并购整合并购整合及其重要性并购整合4大内容并购整合模式选择并购整合4大阶段并购整合10大法则并购整合6大关键工作【案例分析】模块八  退——投资退出公司上市收购兼并股权转让股权回购清算退出【案例分析】
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课程收益全面掌握PE的投资逻辑与盈利模式全面掌握PE募集全面掌握PE的两类投资方法全面掌握目标企业估值方法及对赌协议全面掌握PE的两类投后管理方法全面掌握PE的各种退出路径运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、金融街集团、宝钢集团、山东水发、山西建投、邯郸建投、云南能投、岭南集团、长江投资、云南投资、中国能建课程大纲模块一  投资逻辑与盈利模式PE的投资逻辑PE的盈利模式基金管理费如何收取基金收益如何分配【案例分析】模块二  募PE的概念及其特征PE的分类PE的组织形式及其选择PE募集的9大流程PE合规风控的10大关键点【案例分析】模块三  投——股权投资赛道/赛车/赛手如何选择投资项目筛选方法(红杉资本/达晨创投/今日资本/德迅投资)股权投资的14大流程投资项目风险识别(6大风险)投资项目风险管控(8大核心风险管控措施)投资项目谈判技巧(5个阶段的谈判技巧)【案例分析】模块四  投——并购重组【案例导入】经典案例并购及并购动机并购的三种方式(股权收购、资产收购、合并)并购流程8大步骤交易结构及其设计并购8大交易结构交易结构的选择并购项目风险识别(5大环节的风险)并购项目风险管控(8大核心风险管控措施)并购项目谈判技巧(4个阶段的谈判技巧)【案例分析】模块五  企业估值及对赌协议收益现值法可比公司法可比交易法资产基础法天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO如何估值对赌协议及风险控制如何签订对赌协议证监会对对赌协议的认定【案例分析】模块六  管——投资项目投后管理投后管理、定位及其核心投后管理模式投后管理内容各轮次投后管理具体工作如何做好投后管理如何做好增值服务【案例分析】模块七  管——并购项目并购整合并购整合及其重要性并购整合4大内容并购整合模式选择并购整合4大阶段并购整合10大法则并购整合6大关键工作【案例分析】模块八  退——投资退出公司上市收购兼并股权转让股权回购清算退出【案例分析】
• 雷勋华:并购重组实务操作与案例分析
课程收益全面掌握并购的3种方式及其注意事项全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程全面掌握企业并购的8大交易结构及其比较分析全面掌握尽职调查的目的、内容、方法全面掌握股权收购尽职调查9大重点、劳动法律尽职调查9大重点全面掌握隐形债务尽职调查10种方法全面掌握目标企业4大估值方法及业绩补偿协议全面掌握并购协议8大关键条款全面掌握并购整合的各项工作全面掌握企业并购中的风险管理运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象:公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化客户代表:公开课、上海交大总裁班、清华大学总裁班、粤电力、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团、宝钢集团、金融街集团、山东水发、山西建投、邯郸建投课程大纲模块一  并购重组概述【案例导入】经典案例什么是并购为什么要并购并购的3种方式(股权收购、资产收购、合并)并购的3种支付方式【案例分析】模块二  并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】模块三  交易结构设计及主要形式什么是并购交易结构交易结构的6大内容为什么要设计交易结构交易结构设计应遵循的4大原则8种典型的交易结构交易结构如何选择如何设计交易结构【案例分析】模块四  尽职调查尽职调查的目的、分类尽职调查的内容并购项目尽职调查9大关注重点非常规尽职调查手段与方法股权收购尽职调查9大重点劳动法律尽职调查9大重点隐形债务尽职调查10种方法【案例分析】模块五  企业估值及业绩补偿协议资产基础法收益现值法可比公司法可比交易法业绩承诺及补偿条款设计【案例分析】模块六  并购协议8大关键条款或有负债条款或有风险防范条款补偿和免责条款房产土地条款员工事项条款公司治理条款分手费条款付款节奏条款【案例分析】模块七  并购整合并购整合4大维度并购整合10大法则并购整合6大关键工作【案例分析】模块八  并购5大环节风险管理交易计划环节尽职调查环节交易合同环节交易过渡期环节并购整合环节【案例分析】

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