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何伟:女性消费心理与营销策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 15210

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适用对象

(以女性为销售主体的领域与行业 )销售员、中基层销售管理者

课程介绍

【课程背景】

经研究表明,中国社会购买力70%以上掌握在女性手中,在庞大的消费市场中80%的购买决策通常由女性做出。在我国,从人口上来讲,20~50岁的城市女性消费群体就高达2、5亿人之多。由于在家庭中担任女儿妻子母亲主妇等多重角色,使他们不仅为自己购买所需商品,同时还要为大多数的儿童用品、老人用品、家庭用品的主要购买者。因此说女性购买群体是庞大的。     

 女性在购物时有着其特有的消费习性,跟男性群体有着极大的差别;女性已经成为当今世界最为分散、最为复杂、最易被误解的目标消费群体。而对企业来说,不管所处的是哪种行业,如果对这一消费群体有任何的疏忽、怠慢或漠视,回避与女性顾客打交道,就会给企业带来不可估计的损失。相反,如果反应敏捷,积极适应现实,读懂现代女性想要什么,那就意味着能够获取丰厚的回报。

【课程对象】

(以女性为销售主体的领域与行业 )销售员、中基层销售管理者

【课程时间】1-2天6-12小时

【课程大纲:】

第一讲:女性市场是头号机会

1、开场活动:“她世纪“已经到来

2、女性消费的范围宽广

3、探讨女性有钱消费的三种深层次原因

第二讲:重新认识男女有别

1、从男性的历史责任看今天的“男人味“

2、从女性的历史责任看今天的“女人味“

3、男女行为不同:专注与周全

4、男女生理不同:激素对销售的致命影响

第三讲:女性购买的三种动机

1、家庭对女性购买决策的影响—故事分享

2、自尊对女性购买决策的影响—视频赏析

3、危机对女性购买决策的影响—案例分析+实例验证

第四讲:情绪对女性购买产生的影响

1、认识男女情绪差异

2、情绪对女性营销、销售的参考意义

3、女性一生与情绪“纠葛不清“的源由

第五讲:强化女性的五种感官体验

1、与右脑相关的体验感受

2、化妆品店应用体验式营销的成功案例

3、如何吸引客人的眼球?--视觉体验的运用法

4、掏腰包的嗅觉---嗅觉体验的运用法

5、女性中意什么味道?--味觉体验的运用法

6、唤醒女性的耳朵---听觉体验的运用法

7、得体的触碰---触觉体验的运用法

8、行动学习研讨:在销售的流程中可以运用的“五感体验法“有哪些?

第六讲:销售流程中的六段关系

1、销售流程中与“她“的六段关系

2、案例分析:你的心思我永远不懂(善变的顾客)

3、掌握消费心理对销售的意义

4、行为风格测试与讲评

5、四种行为风格在购买行为上的特点与销售人员应对的策略

6、销售员在沟通流程中进行判断女性顾客与销售方式建议

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背景:超过一半的销售执行力效率低下是因为对与团队销售中极其细致, 量化有关的问题没有予以足够重视和应用. 目标销售方法将全面, 系统, 有计划地追踪和分析这些问题。目标销售方法帮助销售团队来如何关注用合适的人在合适的商机上来实现正确地意图的极具实战性的方法.:把销售人员从关注在战术层面上提高到战略层面上,从而有全局性的考虑销售团队内的更加有效的沟通,提升执行力为销售活动开发高效的计划,做到打有备之战,运筹帷幄课程价值:把在大客户销售/服务中所承受的巨大风险,通过全面和细致的工作方法使得看来巨大的风险被细分,并且在销售过程中由于考虑不周全/团队配合不好/信息收集和分析不到位等造成的风险降到最低,从而帮助使看起来很大的风险被降低到最小.把团队销售/服务中的各个层面的销售人员的工作极其量化,使得工作的最终目标得以实现,避免由于其中个人的原因而影响到最终团队的目标实现.是一个完整的,标准的交流评估平台;可以帮助各个层面的人员在针对客户的理解上有着准确和快速的了解和沟通;从而真正保证上下/团队的支持和配合.对于任何企业,总是追求把有限的资源投入到最有可能产生最大收益的项目上;通过本课程的方法给出的衡量标准矩阵可以帮助减少由于在销售/服务中的失误,造成资源的大大浪费(人,财,物,时间等),而确保把资源投在最可能产生收益的客户/项目上.课程收益:通过本课程, 销售人员能通过设计和实施精确的销售计划来确保赢得新的业务.这是应对不断变化的情况下销售的科学和艺术. 这也是我们通过对不断积累的最新经验和配合各个行业的最佳模式组合来提升我们的课程. 从而, 本课程保持在销售方法上的全球领先地位.。本课程是一门结构化的, 公司销售组织通常使用的方法, 来达到:提高赢单率缩短销售周期降低到最小的折扣和让步建立明确, 独特的业务价值给客户.通过调用更合适高效的资源来降低销售成本提高人均销售额帮助新进员工很快产生更多贡献, 从而建立出成功的销售组织.降低由于可能的不获利的, 资源耗费的合同带来的风险.增强财务控制和预测的准确性.通过统一的销售语言消除部门间的壁垒.课程长度: 2 天课程大纲:第一天 上午第一步骤:评估商机Assess the Opportunity:该目标方法通过揭示客户, 业务和竞争的信息来进行分析从而完成非正式的决策.1、Is there an opportunity?是否有机会?2、Can we compete? 我们可以竞争吗 3、Can we win?   能赢吗? 4、Is it worth winning?  值得去赢吗?               5、Do we have the right strategy to win? 我们已经赢得了正确的策略?案例练习第一天 下午第二步骤:设定竞争战略Set the Competitive Strategy:用来选择最有效方法的框架来赢得业务.1、正面进攻(Frontal)2、侧面包抄(Flanking)3、市场细分(Fragment):以有绝对优势的部分/局部实施突破4、防御策略(Defend):阻止对手,保护自己份额5、 市场开拓(Develop):开发新的机会第三步骤:确认关键成员Identify the Key Players:确认在客户采购决策中会影响或将影响到的人的角色和状态的方法.组织显性结构支持我们的人可改变的人你拜访过的人你的当前状况政治体系结构案例练习第二天 上午第四步骤:设定关系战略Define theRelationship Strategy:是一个方法, 通过与采购组织内的影响到决策者们的人员来得到帮助你赢得销售商机.1、决策链(组织结构图)2、个性特征-见人说人话,见鬼说鬼话3、关系投资4. 你的关系状况5、结盟案例练习第二天 下午第五步骤:将想法付诸行动Turn IdeasInto Actions:是一个确认相应的销售战术的方法, 根据这个销售战术和围绕的每个行动所需要的资源来最后赢得商机.1、Prove your value: 突出价值2、Retrieve missing information: 避免遗漏信息3、Insulate against competition: 对抗竞争4、Minimize your weaknesses: 减少劣势5、Emphasize your strengths:  强调优势第六步骤:测试和完善计划Test and Improvethe Plan:是一个结构化的方法, 用来分析商机计划和提高到最大的可能性和实施质量.介绍计划Present the Plan明确计划Clarify the Plan预计遇到的质疑Anticipate Challenges回应质疑Answer Challenges实施计划Improve Plan案例练习
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