【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素，数字化技术代表了当下最先进的生产力。同时，受疫情和国际形势影响，企业发展增长压力较大。企业必须面向数字化转型，发展新的产品服务，提升企业效率数字经济，是企业必须的选择。
但是，在数字化转型的过程中，企业碰到了很多的问题，典型的有：
大量的企业和人员搞不清楚什么是数字化，和信息化有什么区别。不知道做数字化转型该做些什么，感觉纷繁复杂，无从下手。有些不知道自己现在是不是在做转型，上线了一批系统，反而更乱了。这些都是因为企业和人员都没有理解数字化转型，没有抓住根本。
自从数字化转型概念提出，数字化转型软件和系统满天飞，都说自己能给企业带来数字化，能帮企业完成数字化转型。但是企业有感觉不到这些软件的数字价值，感觉跟以往的信息化软件是一样的。有的企业实施了，反而给企业带来了不稳定。
企业信息化建设多年，不同时期，不同业务，建立齐了互相独立的系统。造成系统林立，数据分裂、混乱、错误。系统的分立造成阻碍企业发展，想利用数据，却拿不到合格的数据。可能多次推动数据治理，都是无功而返。
企业进行数字化转型，需要投入经历，数字化基础建设需要时间和成本，公司发展不能停滞。如何进行平衡，如何保证发展，是企业面临的难题。
企业尝试推动数字化，但是，从上到下对数字化的相关技术都不了解，没有掌握的能力。大家的意识也不支持数字化转型，普遍安于现状。对于数字化、数据思维、新技术应用普遍不感冒，没有尝试的精神和动力。公司技术团队只能提供听话的服务，没有足够的技术和能力开展数字化转型。
尝试引入数字化技术，结果原来稳定的企业和业务变得混乱，人心浮动、业务下降。
本课程结合企业数字化转型的需求和遇到的各种问题，详细介绍数字化转型的背景，数字化转型的本质，成功的先例，让大家了解数字化。介绍如何培养数字化文化、数据思维、初步的数据使用能力，让企业具备数字化转型的初步能力。介绍数字化转型的入手点和方法路径，介绍各种数字化转型场景的前景和问题，让企业可以参照开始进行数字化。也会介绍一些快速有效的数字化技术工具，方便企业快速取得应用效果。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
【课程对象】企业管理人员、业务骨干、信息技术人员
【课程时长】1天 (6小时/天）
【培训形式】理论+案例。
课程过程中，会随时引用案例，结合到理论中。课程直白、通俗，易于理解，拒绝空泛的理论，接近实践应用。
【课程大纲】
本部分介绍数字化的背景，原生数字化企业和标杆企业取得的成绩，数字化对于当下环境的影响，这些数字化企业取得成绩的原因。从而引出数字化的概念和本质，进行数字化转型需要的组织和文化基础。同时，介绍企业数字化碰到的一些问题，以及如何应对。
详细内容：
培养企业数字化基础能力
企业借助数字化技术取得优秀成绩，进行数字化转型需要组织和个人共同变革，需要组织和个人都具备数据思维和数字化能力。本部分介绍如何培养数字化转型所需要的数据思维、数字化文化，如何培养组织的数字化能力。
详细内容：
数据应用--数字化过程中成本最低见效最高的地方
数据分析，可以以最低的成本，让数据发挥更大的价值。利用数据分析技术，可以让一切透明化，可以让管理者及时发现问题的关键，找到问题的根本；可以及时发现工作中存在的问题，任务中的风险。利用数据分析技术，可以让管理更高效，更简单。当然，要最大限度的发挥数据分析的能力，需要进行数据治理，也就是数据资产的积累。数据治理可以打通各信息系统，拉通数据，形成统一的数据资产。本小结详细介绍数据分析的价值和重点工作，介绍数据治理的方法、内容和工具。
详细内容：
快速有效的数字化工具和方法
进行数字化转型，有一些快速见效的工具，本节内容详细介绍这些工具和措施，以便在数字化过程中快速取得一些成绩，增强大家的信心和成就感，推动数字化进一步深入。数字化都是从场景开始，逐渐展开的，本节也将介绍管理和业务中的高效数字化场景。企业数字化，场景是离散的，要想做好，需要整体的规划，本小结也会介绍标杆企业的数字化架构模式，数字化
详细内容：
郭振杰