【课程背景】
目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业了解数字化转型，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。
【课程收益】
培训完结后，学员能够：
- 了解当前数字化发展的背景和情况
- 了解数字化的概念和本质
- 知道企业数字化转型如何开展和入手点
- 掌握企业数字化转型的能力建设方法
- 掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
- 了解企业各个模块数字化转型的关键点
- 了解企业数字化转型的常见问题
【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人
【课程时长】1天 (6小时/天）
【课程大纲】
单元 | 大纲 | 内容 |
| 单元一 | 数字化背景和现状 | - 数字化正在改变整个世界
- 数字经济开始，数据成为核心生产力资源
- 数字化带来的商业模式的改变
- 数字化与工业4.0的改变
- 快速发展的数字化技术
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| 单元二 | 认识数字化 | - 数字化相关概念
- 数字化的本质
- 数字化转型的核心：文化、组织和价值
- 数字化的目的和意义
- 数字化的特点
- 元宇宙
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| 单元三 | 数字化转型方式 | - 建立数字化文化和数据思维
- 培养企业数据使用能力（方法和案例）
- 通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例）
- 建立适合数字化转型的IT架构
- 如何借助外部力量进行数字化（结合案例）
- 用数据驱动决策（场景、工具案例）
- 通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
（结合小米案例） - 通过敏捷交付促进转型的成功（方法、案例）
- 数字化转型方向和着力点
- 数字化转型的误区
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| 单元四 | 数字化战略 | - 数字化转型总体架构
- 数字化转型的方式和策略
- 企业数字化转型方式
- 数字化转型阶段划分
- 数字化成熟度划分
- 企业数字化转型所应考虑的因素
- 企业数字化转型路线选择
- 企业数字化转型要内外兼修
- 数字化转型方法论
- 构建数字化转型的规划
- 规划数字换转型的路径
- 落地数字化转型的方法路径
案例：(结合物流、电商等案例穿插到方法论中) |
| 单元五 | 企业数字化建设和案例 | - 客户数字化（某房产的大会员平台）
- 智能化客户服务平台（某银行客服体系）
- 决策数字化、智能化（某商场的数字辅助决策平台）
- 数字化助力人力资源（某企业的数字化工作环境）
- 运营管控数字化（某商场的数字辅助决策平台）
- 生产数字化（智能工厂建设）
- 采购数字化、智能化
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郭振杰