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陈元方:差异化营销实战面谈突破训练

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 销售技巧

课程编号 : 15566

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适用对象

市场部、销售部、经理、主管和员工

课程介绍

【前言】

本课程旨在通过案例研讨、技巧点评、实战互动相结合的强化集训,提升个人的营销邀约沟通能力和面谈沟通谈判成交水准,从而促进企业组织和个人的业务拓展与电话营销能力、信息增值与资源整合效率,以及人脉关系、销售异议解决等方面的能力水平。

【课程对象】:

市场部、销售部、经理、主管和员工

【课时计划】:

共2天(一天内训,一天拓展总结):6小时/天;

【课程目标】:

  • 引导销售人员的心态、观念、意识,解决内心的抱怨,主动工作。
  • 掌握提高营销邀约沟通能力的训练方法
  • 根据不同人格特质因人而异运用沟通面谈方式
  • 了解差异化营销沟通谈判策略技巧
  • 了解不同类型顾客的销售沟通技巧

【课程大纲】: 

第一部份:心态激励与思维塑造篇

  1. 激发潜能——思路决定财路
  • 销售业绩做不好的核心原因——思路与心态同质化

1、盈利市场核心竞争力的思维

A、销售一定要有热爱并坚持的心态

  1. 销售心态的“三分之一”法则

二、市场上同行业与非同行业是如何打开市场、抢占客户、获取利润?

1.行业行销案例导入与解读分析

2.正确认知差异化营销

3.差异化的4P原理及应用

3.1Product产品

3.2Price价格

3.3Place渠道

3.4romotion促销

三、当下我们企业的运营模式什么,如何突破,如何改变?

1. 市场营销常见的3大运营模式

1.1坐等式被动营销

1.2走动式对外开发营销

1.3嫁接式渠道合作营销

2.差异化营销的3大需求挖掘和设计

2.1一般需求

2.2核心需求

2.3隐性需求

3.差异化营销策略的5大卖点

3.1质量卖点  

3.2功能卖点 

3.3品牌卖点

3.4风格卖点  

3.5文化卖点

第二部份、拜访沟通谈判技巧(拜访辨别客户的需求技巧)

营销技巧一:读心—洞悉顾客心理

1、顾客三大购买动机

2、男人和女人的消费动机与心理分析

3、不同年龄顾客的成交心理

4、顾客成交心理分析

a)  揣度顾客成交心理

b)  望、闻、问、切四步激发顾客需求

c)  顾客对商品的心理需要

d)  顾客对满意的心理需要

e)  顾客的购买动机

二、塑造—洞悉产品价值

1.创造与创新你的产品价值

1.1它是谁

1.2它能做什么

1.3它能给客户提供什么价值

1.4客户凭什么要买

1.5客户凭什么现在要买

1.6客户凭什么要跟我买

2. FABE营销法则的解析与使用

2.1 F:特征(Feature)

2.2 A:优势(Advantage)

2.3 E:演示(Evidence)

2.4 B:利益(Benefit)

第三部分:客户成交与促成动作设计

一、差异化营销客户拜访面谈前的准备

1.面谈拜访前的准备工作

2.如何与对方快速建立优秀的第一印象?

3.如何赢得销售前4分钟的决胜关键

二、顾问式销售中如何快速切题

1.设局的安排

2.利用图片资料

3.假设成交与情景配合

4.偏题如何处理并能快速调整。

三、如何处理顾客提出的异议与抗拒

1.客户问题异议处理方法

1.1提前异议处理法

1.2二分法

1.3感谢法

1.4天堂地狱法

1.5冷冻法

 2.十种常见的异议处理技巧

2.1我不需要

2.2没时间

2.3太贵了

2.4再考虑一下

2.5是不是真的

2.6有没有具体的证据

2.7要问其他领导的意见

2.8明天答复

2.9别人家优惠

2.10我已经和别人合作了

3.如何在异议解除中把握促成交信号

3.1促成信号的把握

3.2什么是促成信号?

3.2.1动作

3.2.2表情

3.2.3语言

3.2.4关注度

3.2.5点头

四、客户面谈营销沟通策略与技巧

1.沟通三宝

2.销售倾听的核心技巧

  • 测评工具:倾听测评表

3.沟通的四大原则-说话变对话

4.赞美客户的五大技巧

  • 互动游戏:赞美你的伙伴

5.不同客户类型与应对策略

5.1力量型顾客的推荐方式和成交模式

5.2完美型顾客的推荐方式和成交模式

5.3平和型顾客的推荐方式和成交模式

5.4活泼型顾客的推荐方式和成交模式

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【前言】本课程旨在通过案例研讨、技巧点评、实战互动相结合的强化集训,提升个人的电话营销邀约沟通能力和面谈沟通谈判成交水准,从而促进企业组织和个人的业务拓展与电话营销能力、信息增值与资源整合效率,以及人脉关系、销售异议解决等方面的能力水平。【课程对象】:市场部、销售部、经理、主管和员工【课时计划】:共2天:6小时/天;【课程目标】:引导销售人员的心态、观念、意识,解决内心的抱怨,主动工作。掌握提高电话营销邀约沟通能力的训练方法根据不同人格特质因人而异运用沟通面谈方式了解差异化营销沟通谈判策略技巧了解不同类型顾客的销售沟通技巧【课程大纲】: 第一部份:心态激励与思维塑造篇激发潜能——思路决定财路销售业绩做不好的核心原因——思路与心态同质化1、盈利市场核心竞争力的思维A、销售一定要有热爱并坚持的心态销售心态的“三分之一”法则二、市场上同行业与非同行业是如何打开市场、抢占客户、获取利润?1.行业行销案例导入与解读分析2.正确认知差异化营销3.差异化的4P原理及应用3.1Product产品、3.2Price价格、3.3Place渠道、3.4romotion促销三、当下我们企业的运营模式什么,如何突破,如何改变?1. 市场营销常见的3大运营模式1.1坐等式被动营销1.2走动式对外开发营销1.3嫁接式渠道合作营销2.差异化营销的3大需求挖掘和设计2.1一般需求2.2核心需求2.3隐性需求3.差异化营销策略的5大卖点3.1质量卖点  3.2功能卖点 3.3品牌卖点3.4风格卖点  3.5文化卖点第二部份:电销客户开发篇一、前期准备是关键(一)电话销售理念“相信相信的力量”    1、所有成交都是精心设计的    2、不成交是因为我不“敢”    3、细节决定成败(二)销售人员必备素质与客户分类     1、知识       2、技巧        3、态度     4、客户分类:A类客户、B类客户、C类客户、D类客户     5、准客户的定义是什么?(三)电话区间的选择的准备      ★A类客户什么时候打电话最合适?      ★B类客户什么时候打电话最合适?      ★C类客户什么时候打电话最合适?      ★上午电话与下午电话哪个时间段最佳?(四)物品的准备客户资料    客户记录表笔、记录本  计时器电脑、传真    文件、资料邀请函等语调要传递热情: 二、“说”好开场白(一)增加声音魅力的6要点保持微笑的状态: 语音要清晰悦耳: 音量要适中(或与客户同频率)说话的节奏要合宜: 语气不卑不亢情景展示(二)20秒抓住客户的话术设计我是谁我要和客户说什么我说的内容对客户有什么好处客户为什么相信我为什么客户要与我深度交流三、客户需求的跟进准备好跟进电话脚本预测可能出现的问题和对策设想客户可能问的问题找出影响决策的关键人物跟进电话结束后的分析与跟进四、不同客户的跟进策略采取不同策略跟进相关负责人循序渐进的跟进,取得相关影响者的信任争取时间,设法影响真正决策人的决定对有望合作和无望合作的客户采用不同跟进策略五、有效跟进客户的5个技巧筛选有价值的跟进客户保持良好心态为每一次跟进找借口注意掌握好跟进频率建立客户跟进档案情景展示第三部份、探询聆听(拜访辨别客户的需求技巧)营销技巧一:读心—洞悉顾客心理1、顾客三大购买动机2、男人和女人的消费动机与心理分析3、不同年龄顾客的成交心理4、顾客成交心理分析a)  揣度顾客成交心理b)  望、闻、问、切四步激发顾客需求c)  顾客对商品的心理需要d)  顾客对满意的心理需要e)  顾客的购买动机二、塑造—洞悉产品价值1.创造与创新你的产品价值1.1它是谁1.2它能做什么1.3它能给客户提供什么价值1.4客户凭什么要买1.5客户凭什么现在要买1.6客户凭什么要跟我买2. FABE营销法则的解析与使用2.1 F:特征(Feature)2.2 A:优势(Advantage)2.3 E:演示(Evidence)2.4 B:利益(Benefit)第三部分:客户成交与促成动作设计一、差异化营销客户拜访面谈前的准备1.面谈拜访前的准备工作2.如何与对方快速建立优秀的第一印象?3.如何赢得销售前4分钟的决胜关键二、顾问式销售中如何快速切题1.设局的安排2.利用图片资料3.假设成交与情景配合4.偏题如何处理并能快速调整。三、如何处理顾客提出的异议与抗拒1.客户问题异议处理方法1.1提前异议处理法1.2二分法1.3感谢法1.4天堂地狱法1.5冷冻法 2.十种常见的异议处理技巧2.1我不需要2.2没时间2.3太贵了2.4再考虑一下2.5是不是真的2.6有没有具体的证据2.7要问其他领导的意见2.8明天答复2.9别人家优惠2.10我已经和别人合作了 3.如何在异议解除中把握促成交信号3.1促成信号的把握3.2什么是促成信号?3.2.1动作3.2.2表情3.2.3语言3.2.4关注度3.2.5点头 四、客户面谈营销沟通策略与技巧1.沟通三宝2.销售倾听的核心技巧测评工具:倾听测评表3.沟通的四大原则-说话变对话4.赞美客户的五大技巧互动游戏:赞美你的伙伴5.不同客户类型与应对策略5.1力量型顾客的推荐方式和成交模式5.2完美型顾客的推荐方式和成交模式5.3平和型顾客的推荐方式和成交模式5.4活泼型顾客的推荐方式和成交模式【讲授方法】:一、多媒体教学二、(案例分析、故事、互动分享、视频观看、激励音乐)1、短片观看:销售话术、沟通对比视频2、案例分析:列举部分各行业成功案例3、现场互动:分组讨论、激情分享【备注】:本课纲内容将在课堂现场根据学员反馈信息对本主题课件内容作适当调整;企业需提供多媒体培训设备:投影、音响、话筒、白板等;企业需进行讲台背景布置与培训主题条幅布置;4、企业客户方面和平台机构方面均不得在课堂现场进行录像与录音。
• 陈元方:采购双向沟通与谈判技巧
课程背景: 要想做好采购工作,先要学会沟通谈判,特别是要学会对外与客户的关键人沟通谈判!对内与各部门沟通协调。只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧,才有可能在同质化、白热化的产品竞争中胜出。本课程将带你进入“对外采购谈判技巧”与“对内跨部门沟通技巧”的世界里,帮助你迅速成为沟通谈判高手。  课程目标: 1、了解采购谈判沟通的内涵 2、透过对关键人的人格特质的剖析,运用因人而异的沟通方式 3、有效地解决采购谈判中存在的沟通困难 4、成功谈判的策略与快速取得谈判优势技巧 5、在对内各部门沟通中角色扮演和引导 6、如何快速与各核心相关部门领导打好关系 7、突破僵局的平级沟通模式与阴奉阳 违的下属办差不力现象课程对象:采购部门管理、采购核心骨干 课程时间:1天(6小时) 培训方式:案例分析+视频观赏+情景模拟+分组讨论+全面演练  课程提纲:第一节课:对外采购沟通谈判技巧设计 第一讲、采购人员沟通的内涵 1、销售沟通的实质问题 2、销售沟通的“细节质量” 3、大客户销售中的沟通对象  第二讲、采购谈判沟通帮助我们“签单” 1、采购谈判沟通中必须塑造“专业系统”  2、怎样提问让客户更容易回答 3、采购谈判的新概念 4、如何描述采购谈判的要素5、采购谈判过程中的基本问题 6、采购谈判是一种信息处理过程7、不断变化的谈判过程8、面对“魔鬼客户”如何沟通?   首先学会向“魔鬼供应商”介绍 同时掌握如何了解你的“魔鬼供应商” 与“魔鬼供应商”的相处之道 第三讲、谈判致胜的“葵花宝典”步骤和实战技巧 1、确定初始谈判立场 2、确定谈判的底线“价格、质量、售后” 3、选择谈判战略、战术 4、如何考虑让步和条件交换 5、控制谈判时间 6、如何进行有实战效能的谈判 7、效能从目标、效率、关系三方面体现 8、做一个高情商的弹性沟通者第二节课:对内跨部门沟通与协作训练第一部分:跨部门沟通认知 一、什么是跨部门沟通  (1)跨部门沟通定义      (2)跨部门沟通模型二、跨部门沟通的形式  1、正式沟通形式  2、非正式沟通形式三、跨部门沟通之与各级沟通技巧与上级沟通方式平级沟通常用语与方式下级沟通常用语与技巧如何与强势而又听不过劝的人沟通 导入工具:不同层级沟通工具第二部分:跨部门沟通认知一、跨部门沟通之与各种性格沟通技巧2、如何与平和的性格沟通方式3、如何与思索并理性的人深度沟通4、如何与外向型的人索要结果?导入工具:四型性格测评工具  二、现场性格测评与分析解析(导师点评注意点)
• 陈元方:高端装维沟通维护综合技巧提升
【课程背景】高端装维等技术人才要想做好政企类高端客户关系维护与再开发工作,先要学会沟通,特别是要学会与客户的关键人沟通!只有充分掌握必备的销售沟通技巧,才有可能在同质化、白热化的产品竞争中胜出。本课程将通过了解并把握客户的心理,有效掌控整个销售进程,把握沟通成交技巧,通过场景化案例进行具体分析,流程建议与指导从而全面提升装维技术人员沟通技巧及成交技能。【课程对象】高端装维人员。【课程时间】4小时【课程模式】直播授课【课程收益】1、了解政企高端客户心理分析 2、突破僵局,有效沟通技巧 3、有效地解决工作中存在的沟通困难4、场景化教导如何 处理难缠客户与矛盾处理 5、不同客户的有效沟通技巧应用 第一部分:客户的心理洞察及沟通技巧一、客户常见的购买心理分析1、客户购买的基础心理现象2、客户购买行为的影响因素3、产品因素与购买行为二、读心—洞悉顾客心理1、客户三大购买动机A、客户便利度购买B、客户舒适度购买C、客户感动度购买 2、男人和女人的购买动机与心理分析3、不同年龄顾客的购买心理4、分辨购买决策人 第二部分:销售沟通技巧概述一、装维人员工作现状分析1、懂技术,不懂人性 2、会专业,不会沟通 3、会解决问题,不会表达方法 二、销售沟通技巧1、有效沟通技巧呈现类别 A、语境沟通技巧B、肢体式沟通技巧2、销售沟通技巧——说服沟通A、断言的方式 B、重复技巧C、学会倾听 D、学会发问三、万能的沟通问话方式1、开场白破冰式问话技巧2、开放式问话与封闭式问话3、快速探询客户真实想法的SPIN技巧四、政企客户场景化协销应对技巧面对难缠客户的挑战处理协销时主动权的丧失如何破局引见客户上级领导初次沟通中如何设局协销中提升协销成功率的需求模式设计协销中面对不同客户性格沟通与成交要点A、力量型顾客的沟通和成交要点B、完美型顾客的沟通和成交要点C、平和型顾客的沟通和成交要点D、活泼型顾客的沟通和成交要点

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