【课程背景】
从事数字经济的管理者，首要的是理解当代数字经济的逻辑，只有明白了数字化业务的原因和公司的战略愿景，才能锚定目标展开管理工作，让组织成员实现“劲往一处使”的管理目标。
本课程，将主要从数字化业务的发端、企业战略愿景、中长期计划和当下重点工作以及如何组织成员围绕重点工作做好管理，实现目标的达成，全方位立体化剖析，让储备干部、管理层以及业务骨干理解当前的重点工作以及掌握创新方法。
【课程收获】
- 了解数字化业务展开的大背景
- 解读整体数字化战略
- 解析阶段性计划与当前重点工作
- 以数字化思维驱动管理创新，达成当前任务目标
【参与人员】
本课程适宜于：通讯运营服务商
【课程纲要】
课题一：为什么会有数字经济和企业的数字化转型？
- 【宏观】从国家数字经济的发端开始说起
- 【中观】产业周期与产业变革
- 【微观】科技驱动企业高质量发展
课题二：运营商在这场变革中，扮演什么角色？
- 高质量发展的根本要求：效率与和谐
- 数据驱动科学决策，进而提升效率
- 数据的基础是信息通讯
- 运营商的战略调整：从CT向IT和DT转变，肩负数字化转型的基础建设使命
课题三：运营商如何实现这个使命？未来趋势是什么？当前重点工作是什么？
- 解构数字经济发展的阶段
- 当前阶段，运营商的主要任务和使命
- 从市场需求、竞争、内部优势等综合判定当下企业的发展重心
- 基础设施：5G专网、云、端
- 细分市场与行业解决方案
- 数据产品快速铺开
- 产品的AI化与云化
- 数据资产的市场化
- 从市场需求看数字化商业的未来格局
- 需求：数字化转型需求的个性化
- 竞争：云服务商与跨界竞争白热化、逐步进入深水区
- 自身：云服务商亟待内部组织灵活性变革调整
- 创新：基于数字化思维构建新型的管理组织体系和管理方法
课题四：公司内部组织变革与组织管理创新
- 市场环境之变，倒逼组织变革
- 思维：敏捷性、灵活性应对外部市场变化
- 战略：从竞争和自身优势出发，寻求新突破
- 抓手：构建“围点打圆”的项目，以项目带动业绩增长
- 组织：以生态平台型思维，搭建蜂窝状组织
- 组织变革下的管理创新
- 定义管理：驱动组织成员，高效实现组织目标
- 如何高效：激发创新活力，以机制驱动组织成员发挥创造力
- 创新管理：文化引领、激发活力、制度保障、选拔人才，精益流程
- 数字化领导力
- 领导力：驱动他人实现组织目标的能力
- 他人：组织内外的成员（包括合作伙伴）
- 协同：以项目制创新合作机制，实现共赢
- 沟通：打标杆、讲故事、找问题，共商议
枫影