做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

金迎:企业办公室行政管理核心技能提升专题培训班

金迎老师金迎 注册讲师 25查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 16521

面议联系老师

适用对象

各级省市企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人

课程介绍

【课程背景】 

现代企业面临的竞争日益激烈,企事业单位对办公室行政管理工作的专业素质也提出更高的要求,办公室行政管理工作人员如果没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好办公室行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;如何让办公室行政工作变得更加有效率,更好地体现自己的职业价值;并快速提升自身的工作能力,如何把握正确思路和方向,找到最适当方法,迅速提升自身职业素养,规范办公室工作,塑造职业化的办公室管理人员,从而全面提高“三服务”工作水平,是我们需要认真关注的问题。

【课程时间】  2天/12课时

【课程对象】  各级省市企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人力资源、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。

【课程内容】

  1. 会议内容

第一讲:实用公文写作技巧

1、公文写作的基本规律、技巧和写作要领;

2、公文的含义、特点及作用;

3、通知、请示、报告、函、会议纪要、通告等文种的写法。   

第二讲:现代企业档案管理操作事务

1、认识企业档案管理及工作规范;

2、企业档案构成类型;

3、企业档案业务流程及方式;

4、人事档案管理的政策依据解读;

5、人事档案管理工作概述与规范管理;

6、人事档案管理标准化、信息化建设。

第三讲:办公室危机工作处理

1、危机处理的基本原则和要求; 

2、冲突管理的有效途径;

3、如何处理危机和冲突的关系; 

4、突发事件信息上报。

第四讲:办公室督查工作和行政事务管理

1. 在督查督办工作中的定位与职责;

2. 督办工作中的重点环节、程序与新公文处理工作条例对督办工作的新要求;

3. 文件催办的艺术与技巧(如何催领导、催同级、催下级);

4. 督办公文的写作:如何写办结报告、督办通报;

5.行政事务管理工作的特点及具备的能力、素质及道德;

6.办公室执行力的必要因素方法和措施。

第五讲:职业形象与行政公务接待

1.行政文秘专业形象及仪态要求;

2.行政文秘着装管理;

3.随从上级出行礼仪;

4.陪同上级商谈礼仪;

5.拜访客户礼仪;

6.前台工作要求;

7.分级接待管理;

8.接待中的对等原则。

第六讲:职场高效行政沟通与协调

1.构建企业的沟通网络—提升部门管理威信

2.如何与不同人际风格的人沟通

3. 有效的对上沟通-获得领导信任;

4. 有效的横向沟通-获得他人支持;

5.协调工作的原则;

6.协调工作的方法讲解;

7.如何对内与对外协调工作。

第七讲:高效能会议组织与管理实务

  1. 会议需求分析、会议准备要领;     
  2. 会议的关键要素与标准;
  3. 会议进行中的服务和保障;          
  4. 会议突发事件的应对和处理;
  5. 会议主持与引导技巧;             
  6. 会议精神的落实和督办。

第八讲:如何写好领导讲话稿

1.各类会议的讲话稿的要求、写作技巧和范例;

2.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿;

3.怎样提高领导讲话稿写作能力。

第九讲:职业素养提升

1.办公室主任的角色定位与认知;

2.办公室主任的思维导向;

3.秘书/助理人员的自我角色定位;
4.优秀秘书/助理人员的胜任素质;
5.行政管理人员的目标管理与时间管理。

金迎老师的其他课程

• 金迎:会议组织与管理
【课程背景】会议管理重要的方式之一,也是企业日常工作中最普遍的工作内容,作为一种重要的管理工具和工作方式,会议的发起、计划、召集和实施是一系列环环相扣的细节方法和流程的有机整体,切实掌握这些方法和流程,有效提高会议效率和质量,提高成效同时降低会议成本,是各行各业管理所共同面临的现实问题;如何摆脱文山会海,会议叠生、效率低下的现状?如何提升各类会议的效果和水平,使会议发挥它应有的作用和功能,避免各类因会议而衍生的“副作用”,提升各级管理者的工作效能?本课程着重探讨和阐明开好会议、管好会议的重要方法和流程,对各级管理者提升会议能力和工作效能提供实用可靠的解决途径。【课程收益】1、学习和了解会议的基本知识和重要观点。2、学习和掌握开好会议的衡量方法和标准。3、掌握会议的规范流程如何有效组织和召开会议。4、学习和掌握常见会议的组织。5、掌握会议管理的基本方法和技能。【课程对象】     企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管【课程时间】     2天(12小时)课程第一讲:对会议的认知一、对会议的认识1、为什么要开会?(1)形式的层面            (2)沟通的层面             (3)决策的层面           (4)组织的层面2、会议的形式与类型3、会议的基本要素和流程(1)会议议题及目的                (2)会议召集、主持者               (3)与会者(议题相关)(4)会议议程                      (5)会议时间及时限什么是好的会议?1、好的会议的标准(1)达到目的、得到结果                        (2)与会者充分的参与(3)紧扣主题                                  (4)有效利用时间2、会议解决什么“问题”?(1)达成共识                                      (2)形成方案、决议(3)落实执行者和责任人                            (4)确定落实目标和追踪3、时刻牢记会议的目的 第二讲:会议组织与管理一、大会的组织1、会前的准备工作         (1)会议建议方案报批           (2)制发会议通知              (3)会议筹备                             (4)会议文件材料准备           (5)会场布置                  (6)后勤、安全保障2、会议召开期间工作(1)会议签(报)到               (2)会议引导                (3)照相安排                               (4)会议记录                     (5)编印文件材料            (6)会议安全保卫工作(7)后勤服务保障工作             (8)其它服务工作3、会后工作(1)清退会议材料              (2)会议文件印发情景演练:颁奖大会二、办公会议的组织1、开会前的准备工作(1)如何判断会议是否举行                             (2)会议准备的内容(3)主持人手册                                       (4)与会者守则2、 高效会议的六项原则 (1)严格控制会议范围                                (2)严格控制会议时间 (3)严格控制会议数量                                (4)严格控制会议纪律 (5)清晰准确的会议记录                              (6)高效务实的会议跟踪3、会议的过程管理(1)会前准备                                        (2)主持人的会议管理(3)如何做开场白                                    (4)树立主持威信(5)分配发言时间                                    (6)控制会议节奏(7)推进会议流程                                    (8)如何圆满结束会议4、主持人常用话术(1)展示                  (2)探寻                (3)评论                  (4)建立(5)测试理解情况          (6)排除                (7)引进              (8)就程序提出建议(9)总结【情景演练】会议主持开场白(1分钟) 5、如何对待会议中的麻烦制造者(1)跑题者                         (2)否定者                          (3)过敏者               (4)革命者                         (5)羞涩者                          (6)如何操作“阶段式与会”(7)如何处理请假                   (8)如何处理缺席                    (9)如何处理走神(10)如何处理开小会               (11)如何处理接打电话4.如何做好会议记录(1)会议文字记录资料                (2)会议记录的格式              (3)会议文字记录者的功能(4)会议文字记录的原则              (5) 会议记录与会议纪要         (6) 会议文字记录的方法 (7) 记录者位置的安排              (8)会场对记录的要点确认        (9)记录过程中的话术技巧(10)探寻真实的意思表达            (11)询问错过的词句            (12)引导面向议题与议程的讨论(13)确认记录真实正确              (14)会议记录工具:录音与录像5、会议接待(1)会议接待的原则                                (2)会议接待的职能组织:会务组(3)会务组牵头人                                  (4)会务组组成(5)会务组职责                                    (6)会议接待的事项与要点(7)会议议程、与会人员的确认                      (8)与会人员与会行程安排(9)与会人员接站与交通安排                        (10)与会人员登记(11)会议费用收取                                (12)与会人员住宿安排(13)与会人员餐饮安排                            (14)与会人员茶饮、茶歇安排(15)与会人员会议间隙行动安排                    (16) 与会人员离场行程安排(17)会议资料发放                                (18)与会伴手礼(19)会议接待礼仪要点6.会议跟踪(1)会议决议发布的程序                          (2)会议决议的传达、跟踪(3)会议决议的会后跟踪                          (4)主持者的跟踪(5)与会者的跟踪                                (6)指定跟踪人的跟踪(7)会议决议内容实施效果的考核【情景演练】会议记录与会议决议的整理
• 金迎:会务礼仪规范与商务礼仪
 【课程收益】通过本次培训使学员全面掌握商务活动中的各种礼仪,适应日常商务场合的礼仪规范。了解会务礼仪细节,学会组织与管理会议,从细微之处体现专业。掌握商务宴请的流程、方法及要领,通过商务宴请给客户留下深刻印象。掌握会面礼仪的技巧,通过与客户的会面展示自身的魅力,提升企业形象。【培训对象】  企业中高层及接待人员【培训时间】  3课时/半天【培训方式】  课程讲授、学员演练、小组研讨、故事分享、案例分析、互动点评【课程内容】第一讲:会务礼仪一、会议接待(1)会议接待的原则                                (2)会议接待的职能组织:会务组(3)会务组牵头人                                  (4)会务组组成(5)会务组职责                                    (6)会议接待的事项与要点(7)会议议程、与会人员的确认                      (8)与会人员与会行程安排(9)与会人员接站与交通安排                        (10)与会人员登记(11)会议费用收取                                (12)与会人员住宿安排(13)与会人员餐饮安排                            (14)与会人员茶饮、茶歇安排(15)与会人员会议间隙行动安排                    (16) 与会人员离场行程安排(17)会议资料发放                                (18)与会伴手礼(19)会议接待礼仪要点二、会议跟踪(1)会议决议发布的程序                          (2)会议决议的传达、跟踪(3)会议决议的会后跟踪                          (4)主持者的跟踪(5)与会者的跟踪                                (6)指定跟踪人的跟踪(7)会议决议内容实施效果的考核【情景演练】会议记录与会议决议的整理第二讲:商务宴请礼仪1.你在品味食物,别人在品味你2.商务宴请的程序 (1)确定宴请对象                          (2)规格和范围(3)确定宴请时间、地点                     (4)邀请/订菜:喜好与禁忌(5)席位安排                              (6)餐饮禁忌与注意事3.商务宴请技巧处理(1)致辞:欢迎辞 祝酒辞 欢送辞 答谢辞 敬酒(2)如何调节席间气氛(3)如何达成宴请的主要目的 第三讲:商务会面礼仪称谓礼仪                         (2)自我介绍与他人介绍(3)名片礼仪                         (4)握手礼仪(5)交谈礼仪                         (6)乘车礼仪                       
• 金迎:高效会议管理技巧
【课程背景】会议是公司很重要的大脑运作,即便很多的成本都花在上面了,但是为什么大多的公司还是在「会而不议,议而不决,决而不行,行而不果,果而不察,察而不力,不力又再会」的循环呢?「决胜」会议管理,本课程针对会议中的「效率、共识与开会技巧」,让参与者了解会议中常见的盲区,该如何有效的会议能快速凝聚共识,以利于未来追踪成效。"【课程目标】建立公司统一开会规范。2、认识会议讨论的方法。3、建立会议管理工具。4、建立会议共识标准,利于长期减少会议时间。5、全员认识资源分配,共同解决问题。6、建立PDCA跟进追纵标准,避免问题失效。【课程时间】  1天(6课时)【课程对象】  企业高中层管理者【课程内容】一、会议的概述1. 会议的含义                   2. 会议的分类                     3. 会议的作用二、会前的准备工作1、提出会议建议方案【1】会议议题                 【2】参会人员                   【3】议程及开法       【4】会议时间                 【5】会议地点                 【6】会址附属设施会议建议方案报批【1】议题与议程按照规定安排                       【2】提交有关会议审定制发会议通知【1】参会人员注意分区                             【2】通知发送深入细致会议筹备【1】协调联络组               【2】秘书组                       【3】宣传组       【4】后勤保障组               【5】安全保卫组会议文件材料准备【1】提前准备         【2】专人负责             【3】开展调研                 【4】征求意见会议材料印制设计、印刷出席代表证照安排分组讨论会场布置【1】会场的选择               【2】主席台挂徽记、插旗帜                 【3】鲜花绿植摆放后勤、安全保障三、会议召开期间工作1、会议签(报)到2、会议引导3、照相安排4、会议记录5、编印文件材料【1】编印会议简报                 【2】印发文件或讨论材料             【3】重要文件起草会议安全保卫工作【1】对会场、会议代表处、餐厅灯场所的保卫               【2】加强保卫,做好安全后勤服务保障工作【1】注意与会人员民族、宗教、文化、语言等界别差异         【2】食宿安排、入场就坐、用车等引领其它服务工作会后工作清退会议材料会议文件印发

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务