做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘光耀:《一利五率》指标体系解读

刘光耀老师刘光耀 注册讲师 28查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 16583

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

指标体系变化

  1. 2023年中央企业"一利五率"指标总体目标定为“一增一稳四提升”
    1. “一增”是指利润总额增速要高于国民经济增速(力争取得更好业绩)。
    2. “一稳”是指资产负债率稳定在65%左右(有保有压,总体稳定;支持加大战略性投资)。
    3. “四提升”是指净资产收益率(ROE)、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率要实现进一步提升(增强核心竞争力和培育世界一流企业的关键所在,也是短板所在)。
  2. 指标调整的历程
    1. 2020“两利三率”
    2. 2021“两利四率”
    3. 2022“两增一控三提高”
    4. 2023“一利五率”
  3. 一利五率的核心
    1. 继续保留利润总额、资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率指标
    2. 用净资产收益率替代净利润指标
    3. 用营业现金比率替换营业收入利润率指标
  4. 四个坚持
    1. 坚持系统观念
    2. 坚持守正创新
    3. 坚持问题导向
    4. 坚持底线思维
  5. 指标介绍及提升措施
  6. 指标总览:
    1. 一利
      1. 利润总额
    2. 五率
      1. 资产负债率
      2. 全员劳动生产率
      3. 研发经费投入强度
      4. 净资产收益率
      5. 营业现金比率
    3. 案例:某央企集团与二级公司对标数据
  7. 提升净资产收益率的措施:
    1. 提高盈利能力
    2. 提高营运能力
    3. 合理运用财务杠杆
    4. 加大亏损企业治理力度
    5. 改善增量资产的盈利能力,保障资产经营效率;

案例:某央企提升净资产收益率具体措施

  1. 指标提升小结
  2. “一率(ROE)”与“四率”有关联
    1. 全员劳动生产率提升有助于降低成本费用率,提升销售净利率,从而提升ROE;
    2. 研发费用投入短期内提高成本率,但长期看有助于提高企业市场份额或毛利率,从而提升ROE;
    3. 营业现金比率提升需提升应收账款周转率与存货周转率提升,从而提高总资产周转率,进而提升ROE;
    4. 国资委要求“稳资产负债率”,意味着企业不能通过提高资产负债率的方式提高ROE,必须实质性提升业务质量。
  3. “一利”与“一率”须双升
    1. 利润总额和净资产收益率均提升,意味着扩能与提效并重。
    2. 利润快速增长往往驱动企业增加产能,进而引发“投资冲动”。
    3. 净资产收益率提升的目标则是“投资镇定剂”,要求企业必须充分论证投资项目的回报率——新投项目净资产收益率不能低于既有水平。
  4. "一增"与“一稳”要平衡
    1. 利润增长驱动产能投资增加,而投资通常引发外部融资需求,而“稳资产负债率”的目标要求新增融资必须考虑融资结构对总体负债率的影响。
    2. 新增融资的债务比率不能高于企业既有资产负债率。即:企业不能主要依靠债务融资实现扩张,增量投资不能增加财务风险。

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀:有限合伙制在现代企业中的运用
【课程背景】我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界没有一种商业模式是长存的没有一种竞争力是永恒的没有一种资产是稳固的因此战略的变化、组织的变革、利益的平衡成为企业发展的三不朽。过去是补短板,而当今是长板互补。如何使事业基业长青?如何建立可持续发展的组织?成为每个企业的老板、每个创业者、每个组织都在不断探索的命题。合伙人模式将成为企业发展的趋势!【课程收益】全面了解合伙人制的发展;全面掌握合伙人机制的设计思路和实施方法;【培训讲师】刘光耀【课程时间】1天 (6小时/天)【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员【授课形式】案例讲解+小组互动+方案分享【课程内容】课程大纲伙人的缘起合伙人制:前世今生合伙人制的逻辑愿景使命价值观合伙人制设计要点顶层设计选择模式落地方案有序推进三个重要的基础性概念虚股实股期权合伙人模式与合伙人企业法合伙人模式划分组织形式商业模式合伙人8种持股模式基于净资产的持股基于公司市场估值的持股基于公司股票价格的持股奖励/赠予股份项目跟投直接分红增量分红增量奖股《合伙企业法》合伙企业的概念、分类;合伙企业的设立;合伙企业合伙企业财产、事务的执行;合伙企业与第三人的关系;合伙企业的入伙、退伙;有限合伙企业的特殊规定;合伙企业的解散、清算。合伙人制的激励机制设计合伙人制的本质:共创、共担、共享合伙人划分四个层级:预备→正式→核心→终身不同层级合伙人的身份认定原则与方法体系- 基于岗位的认定方法- 基于能力的认定方法- 基于贡献的认定方法- 基于未来期望的认定方法- 修正系数在认定合伙人身份中的作用和意义合伙人身份不等于实际利益——分红时必须考虑当期贡献合伙人的“升降进退”机制设计建立合伙人“纳新/晋级、降级/退出”机制的必要性合伙人“升级”的标准、操作原则和要领合伙人“降级”的标准、操作原则和要领新合伙人“进入”的身份定义、考察期限和注意事项合伙人“退出”的机制设计和方法指引 合伙人案例分析合伙人文化打造的内容框架打造合伙人文化的方法与步骤编制《合伙人章程》:结构、内容和要点宣贯与传播《合伙人章程》:形式、内容和方法持续培养合伙人合伙人培养“三阶段模型”——不同阶段的培养重点短期(30天),合伙人价值观培养中期(30天-300天),合伙人业绩能力培养长期,合伙人适应变化的能力
• 刘光耀:投融资管理
课程背景企业未来发展的价值在哪里?企业处在产业链的哪个位置?产业价值如何?如何突破现有的价值瓶颈?企业家需要整合哪些资源提升自身价值?在当今经济全球化的时代,传统企业依赖内生性的发展在市场竞争中日渐式微,企业价值的经营哲学成为企业家、资本家、投资机构等护卫尊崇的思想。如何了解资本的规律?如何洞察产业发展规律?如何掌握企业生命周期?如何将金融和实业、产业相结合实现企业的最大价值?是金融人士、投资机构、,企业家一生所追求的哲学命题。当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择!这是中国企业转型的必经之路!产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择!课程对象企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员培训讲师:刘光耀课程时间:1天课程效果深刻了解企业价值管理的逻辑全面了解产业发展概念熟悉掌握企业生面周期与资本的关系掌握资本和产业结合运作方法能够初步制定企业发展的产融规划全面了解股权投融资的方法企业价值与企业战略企业存在的目的?企业战略的系统经营战略产业战略资本战略经济发展周期与产业发展周期关系经济周期的发展产业周期的发展技术周期的发展中国产业特点案例:复星资本战略管理资本运营模型国内资本市场结构资本周期与企业周期的关系企业经营层面资本经营层面产融互动实现市场价值投资战略决策战略优势投资价值链投资核心产品和服务的投资资本运作模式扩张型收缩型资本运作结构与方式产融互动概述产融结合的形式案例:国外+国内创新性产融结合模式分析股权融资股权融资的概念定义特点股权融资注意事项知己知彼术业有专攻凡事预则立不预则废股权融资&企业战略股权融资与企业周期股权融资与价值管理如何进行股权融资我是谁?我准备成为谁?我需要什么?谁那有我需要的?他凭什么给你?他什么时候给我?我们在一起能做什么?我们在一起能合作多久?我们能得到什么?如何得到?企业融资的工作流程熟悉融资过程确定PE/VC准备融资文件项目演示会谈及安排尽职调查交易谈判法律文件资金到帐PE投资基本流程项目收集初步筛选尽职调查投资决策投资管理退出管理
• 刘光耀:国企混改---战略思维与商业模式创新
【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】全面了解战略的思维框架;全面掌握战略不停思维模式;全面掌握商业模式的创新模式;全面掌握商业模式的设计方法;【培训讲师】:刘光耀【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】企业中高层干部【课程内容】企业的成长逻辑一个企业存在的价值和理由是什么?企业通常沿四条线路成长为大型公司企业成长与发展的内在认识逻辑经营理论管理理论如何建立系统的战略思维?影响企业发展战略的重要因素企业历史沿革描述企业战略的命题企业外部影响因素企业内部影响因素战略发展方向评价管理战略设计总体框架战略分析体系战略设计体系战略实施体系战略的产业思维关注要素指标要点关键命题战略的企业思维产业与业务是否匹配?发展模式继续有效还是需要完善?管理与业务是否匹配?管理模式是否还符合发展模式的需要?业务层面管理层面企业发展的核心目标企业的战略选择类型基于市场基于技术基于供应链管理与效果衡量如何进行商业模式创新?基于商业模式的管理创新商业模式的5大核心战略以价值创造为灵魂以客户需求为中心以战略协同为载体以应变速度为关键以整合分享的流程为平台商业模式的5大逻辑由机会导向到战略导向由传统价值链到现代价值链由产品竞争到产业竞争由低利润区到高利润区由价值链到价值网商业模式的创新商业模式创新面临的8大挑战商业模式创新的5大驱动力商业模式创新的4大方向商业模式创新的12种形式商业模式的6大核心要素基于组织模式的管理创新组织的演变组织的共生化组织的平台化组织的持续化

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务