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张秋民:幽默三十六“技”——可复制的幽默技术训练沙盘

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 1685

面议联系老师

适用对象

希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要)

课程背景:

幽默是一种智慧,更是一种语言艺术。掌握了幽默的语言技巧,相当于拥有强大的魅力气场。幽默口才的润滑作用,几乎无处不在:在人际交往中展现幽默,可以让你气场爆棚,魅力漫出天际,处处受人欢迎;在谈判和演讲中带着幽默口才上阵,可以让对手折服,让听众称赞;在职场中巧用幽默口才,可以赢得老板赏识,拉近同事间的距离,升职加薪指日可待;在爱情和婚姻中注入幽默口才,可营造浪漫氛围,增加情趣指数,幸福和美满拥抱你。

幽默是智慧与才华的显露,是我们最亲爱的伙伴。在平静的生活中,幽默是湖水中的涟漪;在豪迈的奋进中,幽默是激流中的浪花;在失败中的困境中,幽默是黑夜里的星光,使我们看到光明,在绝境中看到希望,美妙而神奇……

我们都不喜欢呆板无趣的人,也都渴望自己能够成为幽默风趣的人。本课程用最直观的方式揭示出幽默的本质、产生的机理以及最底层的逻辑,通过大量的案例让你在开心中学会幽默的创作,并在情景训练中不知不觉提升你的情商和沟通能力。

 

课程收益:

社交破冰:日常交流中快速活跃气氛,提升打开沟通局面的能力

化解尴尬:巧妙化解尴尬局面

提升魅力:了解幽默本质,学会使用幽默的技法

掌握方法:能够运用基本方法创作段子

提高情商:拥有一个阳光的心态,一个有趣的灵魂

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:希望提升情商和沟通能力的管理者和骨干员工(未来是一个全民幽默的时代,教师、白领、艺人、快递、外卖、高管、专家、学者都需要)

课程形式:实战案例+现场输出学习成果+教练式陪伴指导课后作业+导师答疑

课堂上采用可视化过程、视频教学、引导式授课、沙盘模拟、角色演练、行动学习、过程设计、互动问题等,全程采用行动学习法,大量时间学员练习制作课程,老师现场讲解加针对性辅导

 

课程大纲

第一讲:研幽默之义——事事皆可幽默

一、幽默的定义

1. 笑话、幽默和滑稽2. 现实+梦想+幽默=智慧3. 幽默是从一个有趣的视角来讲述真相和痛苦

二、幽默的本质——发笑的三种机理

1. 意外感康德说:一切大笑里,一定有荒谬、背理的东西案例:测试题-准到让你心跳2. 优越感托马斯.霍布斯:笑是发现事物的弱点,突然想到自己的某种优越感时,那种突然的荣耀感案例:郭敬明的身高3. 宣泄感哲学家斯宾塞:笑是对压抑神经的释放案例:吐槽川普

三、幽默的前提条件

1. 演讲者的修炼——放松、自然和应变而非紧张、牵强和做作2. 受众的心态——欣赏、娱乐和包容而非审视、挑剔和批评

四、运用幽默的注意事项

第二讲:用幽默之地——处处皆需幽默

一、幽默的五大好处

1. 保护自己2. 提升魅力3. 化解尴尬4. 发泄情绪5. 提升情商

二、幽默的常用场景

场景一:职场——立于不败之地场景二:生活——体验幸福之乐场景三:社交——享受沟通之趣场景四:教育——获得子女之尊场景五:生命——升华人生之义

三、幽默的三大问题——我能学会幽默吗

1. “我天生是一个没有幽默感的人。”2. “幽默是可以被培训的吗?”3. “未来我不会做相声演员或是脱口秀,还需要幽默吗?”

第三讲:习幽默之技——人人皆能幽默

一、洞悉幽默的底层结构

1. 基本公式:幽默=铺垫(布阵)+误导(设伏)+笑点(意外)2. 幽默效果=接受度(文化、禁忌)+理解力(见识、频道)+现场感(氛围、营造)

二、幽默底层技法

技法01:逻辑转换技法02:荒谬推理技法03:无关关联技法04:自嘲调侃技法05:装疯卖傻技法06:吐槽讽刺技法07:另类戏说技法08:夸张模仿技法09:间隔唤醒技法10:雅俗共赏

三、运用幽默技法

四、如何创作和演绎幽默

1. 幽默创作的前提1)文化系统2)要关注的文化3)观众的接受能力4)禁忌2. 幽默创作流程与步骤1)选定位:定场景,找主题,表态度2)集素材:找对象,找特质,找关联3)创笑点:选技法,试演绎,再优化3. 幽默的演绎1)声音:音调切换2)色彩:描绘颜色3)味道:渲染情绪4)环境:置身其中4. 为效果而幽默,不是为幽默而幽默

第四讲:得幽默之道——世界有点苦,自己加点糖

1. 升华幽默人生1)世界有点苦,自己加点糖2)顺势而为之,随遇皆可安2. 寻找生命本我1)幽默之歌——幽世界一默

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课程时间:2——3天,6小时/天课程对象:企事业单位中基层管理人员、后备干部、办公室主任、文秘、行政管理人员、会务人员、接待人员,对写作及沟通技能提升有需要的职场人士课程背景:作为办公室综合行政管理人员,公文写作、沟通协调、会务安排,接待宾客等几乎每天都要面对这些工作,事无巨细,头绪繁多,要么被湮没在文山会海中,要么疲于在各部门、各领导间协调沟通,要么强作笑颜商务应酬,这些烦恼何时了?有没有一些行之有效的方法和工具,甚至是一些套路、模板和捷径让我们的工作有序、有趣、有效?为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,围绕写作、礼仪、沟通、会务等方面展开,提供具体方法和工具落地。通过集中训练,学会从杂、乱、累中解放出来,全方位提升行政管理人员的职业化认知水平和实操能力,快速实现“小白”到“专家”的华丽转身。 课程收益:● 理清行政管理的关键点,准确理解岗位价值,掌握出彩的办公室日常管理方法● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准● 明确公文写作的基本规范● 掌握通知、请示、报告、总结等常用公文写作方法● 全面策划和组织大型会议与活动● 提升360度高效沟通技巧,提高关系协调能力 课程特色:专业——讲师曾在大型国企从事办公室工作18年,有着丰富的行政工作和公文写作经验通透——追根溯源,将公文写作的相关理论讲透彻,让学员知其然,更知其所以然实用——课程汇总了很多写作经验,提供了诸多写作模板,拿来即用有趣——讲故事、做游戏、小组PK、案例分析、情景模拟,让写作课与枯燥说拜拜 课程时间:2——3天,6小时/天课程对象:企事业单位中基层管理人员、后备干部、办公室主任、文秘、行政管理人员、会务人员、接待人员,对写作及沟通技能提升有需要的职场人士课程方式:1.主题讲授;2.角色扮演;3.案例研讨;4. 提问互动;5 分组PK 课程大纲第一讲:走进行政管理——行政管理的内涵及要求一、什么是行政管理1. “行政”与“行政管理”2. 行政管理的5大职能3. 行政管理工作的特点——协与调的艺术4. 机关行政管理岗位与职责范围5. 基层、中层、高层行政管理工作的重点二、行政管理职能的特性特性一:政策性强特性二:工作内容的无形性特性三:被动性和突发性特性四:缺乏统一评价的标准三、行政管理者的职业能力与素养1. 职业形象2. 基本接待礼仪(接待礼仪、会议礼仪、位次礼仪、就餐礼仪)3. 时间管理1)时间管理公式2)时间管理目标原则3)80-20法则4)时间管理方法5)时间管理三妙招4. 良好的工作统筹和项目规划能力5. 良好协调和公关能力6. 服务、配合其他部门的意识7. 实现领导、管理与执行的统一 第二讲:妙笔生花——公文写作技巧一、泾渭分明——行政公文的基本规范1. 要素与分类案例:工作中误用的公文2. 格式要求案例:某单位人事任命文件工具:新“国标”,公文格式“3+1”常见公文格式错误例析二、如琢如磨——公文语言的要求1. 公文语言的七个要求要求一:准确——避免歧义或褒贬失当要求二:严谨——避免用词绝对偏激要求三:庄重——“六个”不能用要求四:简明——篇幅句子语言精炼要求要求五:平实——避免夸张修辞故弄玄虚要求六:得体——上达意中说理下通情要求七:创新——“新瓶“如何装”旧酒”案例:毛主席关于建立报告制度2. 文不厌改1)公文审核四字真言:审、核、究、改2)公文修改三个维度常见错误例析:易混词、错别字、标点、数字、语法知识拓展:常见法定计量单位,汉语数字及阿拉伯数字用法三、善用模板——常见公文的写作方法1. 通知模板1:告知性通知案例分析:关于组织召开内部大会的通知模板2:指示性通知案例分析:关于组织员工照相的通知模板3:批转性通知案例分析:一份批转通知2. 请示案例分析:关于解决食堂用车的请示报告3. 报告模板:工作报告案例分析:唐僧向唐太宗的工作报告工具:公文常用特定用语简表4. 纪要模板:专题工作会议纪要工具:速记方法案例:某单位会议纪要5. 工作总结1)工作总结与述职报告讨论:如何策划一个好的总结2)写作流程(内容、角度、数据、语言)3)好标题的拟定方法——SPA法4)优化词句的九种句式模板:年终工作总结案例分析:某单位年终工作总结 第三讲:左右逢源——职场360°有效沟通技巧一、向上沟通技巧案例:沟通“迷路”案例1. 与上级沟通之前的5项准备2. 与上级沟通的4个要领3. 尊重上级权威应把握好4个关键案例:怎么称呼年轻的上级,我认主管做大哥,如此说话4. 如何把握6类上级的秉性5. 如何适应上级的沟通习惯6. 赢得上级信赖5个沟通技巧案例:刘秘书哪里做错了,凭什么新人就获得了升迁7. 挽救与上级矛盾的4大原则二、向下沟通技巧1. 向下沟通原则2. 向下沟通的误区3. 向下有效沟通实施步骤三、平行沟通技巧1. 能公式如何建立情感账户2. 成熟沟通的十大法则3. 有效沟通的万能公式模型:有效沟通五步法练习:沉船求生 第四讲:操之在我——三阶段高效会务管理一、会议管理的基本概念1. 会议管理的概念1)是管理方式——公众的、见证的、议事的(官方决定)2)是履职配套——报表、报告、汇报、公文(成套体系)3)涉管控全程——调研、研讨、宣贯、协调、检查、表彰2. 会务分类(常见会议的类型)第一类:交流——以会商第二类:沟通——以决议3. 会议的目的4. 会议效率低下的原因1)会议主题——必要/成熟/可行2)参会人员——确保理性商议3)议题交流——准备充分4. 成功会议的标准案例:《罗伯特议事规则》十二条5. 会议管理的基本要素二、会前:准备细密1. 策划(定议题、定分工、定方案)案例分析:怎样让会议通知和议程更准确?方法:会议策划的三原则工具:高效会议策划2. 通知3. 备料工具:会议准备之“莲花宝典”4. 布场(布场地、布讲台、布座位、主席台)关注点:会议布场时经常会忽略的细节案例分析:细节决定成败三、会中:合理控制1. 关键事项2. 时间安排(兴奋积累、议题数量、引导时间、精力恢复、插题费时、会议时长)3. 四种角色的职责:主持人,记录人,与会者,领导1)主持工具:主持人能力评估2)领导(与会者责任、记录者)4. 会议结束1)达到目标——结束2)达到时限——中止3)紧急情况——中断四、会后:跟进到位1. 公布决议2. 跟进督办方法一:计划督导法工具:重点工作督办表方法二:工作销项法3. 改善提升附送:1)日常行政办公管理最新最实用表格(128项)2)行政办公人员最新最实用办公指导表格(23项)3)行政经费管理最新最实用表格(22项)4)各部门最新最实用岗位说明书(49项)5)行政组织结构设计最新最实用表格(20项)要点回顾、现场答疑、行动建议、好书推荐
• 张秋民:有事儿您说话——玩转职场沟通
课程时间:3天,6小时/天课程对象:企业中基层管理者、员工课程背景:什么是沟通?沟通是多种能力的综合表现,其中包含表达能力、理解能力、反应能力等等。一个人是否有能力,他的能力能否被别人注意到,很大程度上取决于他的沟通能力,即说话水平。戴尔·卡耐基说:“将一个人成功的因素归纳起来,15%得益于他的专业知识,85%得益于良好的社交能力。”学会关键沟通是成就事业和维系社交的基础。如果说交流是人类社会最基本的生存工具,那么有效交流——掌握关键沟通的技巧,就是你成功路上的奠基石。要维持良好的人际关系,就需要有洞 悉人心的能力和高超的说话技巧。不善于沟通的人就像一辆没有燃料、陷入泥坑里的车,无论性能多么优良,也无法移动一步。显而易见,沟通力成为衡量一个人能力的标准之一。有时候,一句话能够影响到一场误会能否消解,一次演讲能否成功,一次会议能否圆满,一场谈判能否胜利,语言在人们的生活中是如此重要。不夸张地说,是否具有良好的沟通能力决定了一个人能否拥有良好的人际关系。本课程围绕沟通的特质,基本方法,底层逻辑,围绕职场向上、平行、向下360度展开,结合工具运用,解析经典案例,提炼公式模型,讲练结合,助力学员打开沟通困局,快速掌握职场沟通的必备方法与技巧,有效提升团队沟通协作效能。 课程收益:● 培养沟通与协作意识;● 掌握高效沟通的技巧和方法;● 认清并避免常见沟通误区;● 通过沟通协作助力实现绩效目标。 课程特色:结构化思考:思路清晰,有效表达。情景化互动:实战互动,寓教于乐。口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。系统化实施:系统呈现,分段实施。工具化落地:工具运用,实效落地。课程时间:3天,6小时/天课程对象:企业中基层管理者、员工课程方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演 课程大纲课程导入:1. 职场成功的四张王牌2. 沟通的五个层次3. 为什么你的人际关系不好第一讲:什么是沟通一、沟通特质1. 与人相处的和谐之道1)了解别人是群我之道2)宽容别人是和睦之道3)接纳别人是体谅之道4)关怀别人是友爱之道2. 人的三个维度与身份的五大支柱案例分析:部落效应3. 沟通的定义4. 表达的五个维度第一维度:沟通——权利在流动第二维度:说服——权利在对方第三维度:谈判——权利在双方第四维度:演讲——权利在形成第五维度:辩论——权利在他方5. 沟通三要素(沟通目的、内容及沟通的结果)6. 沟通的方式1)一个团队必备的五个基本要素2)沟通的四种基本型态案例分析:十分钟的悲剧,有钱人的快乐工具:交际能力测试理论模型:乔哈里视窗演练:打破知识的诅咒二、沟通四原则(平等、互利、信用、真诚)案例:林肯总统的信,如此奉承模拟练习:在办公室发生的三件小事公式与模型:道歉——怎样把错误变成促进关系的机会 第二讲:沟通障碍一、传递方1. 用词与嚼字2. 选择与态度3. 反应与适应案例:“倒鸭子”二、传递管道1. 传递2. 环境3. 时机4. 破坏与挑衅案例:“驴又冤死了”案例:美军的命令三、接收方1. 主观与客观2. 情绪与习惯3. 情商与智商案例:“我不杀伯仁,伯仁却因我而死",郭靖相亲演练:最近工作忙不忙?四、“四个换”——积极应对不友好的沟通1. 换口径2. 换时间3. 换场合4. 换角色 第三讲:口头沟通一、无可替代的口头沟通1. 沟通的三种常用方式2. 当面沟通(音量、语速、语调、停顿、重音)案例分析:《礼记——儒风大家》3. 沟通四“性”(多样性、适当性、场景性、角色性)案例分析:里根总统试麦克,山东军阀韩复榘在齐鲁大学的演讲,啥叫代沟,如何“泡妞”,应对女朋友的“送命题”二、培养观察力练习:从对方的眼神中看出他的心思三、提升思考力和表现力1. 找出所有要点——善用思维导图2. 去除已知部分——避免空姐现象3. 聚焦听众利益——学会卖钻讲孔4. 要点清晰——掌握电梯法则案例1:JK•罗琳与《哈利 •波特》,神仙关系大全案例2:妈妈的叮嘱案例3:如何汇报案例4:清朝河北武安人的一封家书公式与模型:FAB法则练习:倒背三十六计四、无往不胜的说服法1. 说服无处不在测试:不要想当然,不要有偏见案例分析:曹操4分钟演讲,告诉你如何成就霸业2. 说服的场景和说服力五要素3. 说服的底层逻辑理论模型:亚里士多德的“德-理-情”,保罗·麦克莱恩“三位一体脑”理论4. 说服步骤(设定场景—确定目标—设想问题—规划策略)5. 说服本能脑(赢得好感,从众说服,礼尚往来,言行一致,树立权威)理论模型:罗伯特.西奥迪尼《影响力》案例分析:老年人的保健品,华为的北大招聘6. 说服情感脑(体验情绪、讲好故事、构建场域)7. 说服逻辑脑(表达清晰、理由充分、论证有力)五、赞美的力量1. 赞美八法2. 赞美公式(打追光、轻轻地、深深地、常常地)3. 赞美三段论案例分析:领导是在表扬你吗,100顶高帽六、善用修辞1. 常用九种修辞2. 双关案例分析:中国文字如此妙趣横生3. 幽默(底层技法:意外感、优越感、宣泄感、综合体)测试:准到让你心跳案例1:罗永浩与杨幂案例2:俞敏洪的自我介绍案例3:罗马人与犹太人 第四讲:学会倾听一、倾听别人说话的目的实践练习:理解的深浅二、培养主动倾听技巧1. 倾听不良的原因2. 以反应知会案例1:肖经理和史经理的对话案例2:厨师的故事案例3:三季人案例4:客户满意度回访三、倾听四层次四、听觉维度案例:曾国藩“又笨又慢平天下”,施主与和尚的对话小测试:你的听觉习惯是否需要矫正?理论模型:非暴力沟通五、沟通反馈1. 三级反馈2. 三种常见反馈方法(逐字反馈、同义转述、意义形塑)案例分析:“怕上火,喝王老吉”妙在哪,离婚调解六、情绪控制1. 最耗能的四种状态2. 情绪的辨认与管理3. 问题外化三步法演练:一次商务合作谈判案例分析:诸葛亮吊唁周瑜案例分析:垃圾人定律理论模型:摩西·科亨“听力三角形”工具:倾听能力测评 第五讲:非语言沟通研讨:如何不开口,就能控制别人一、三个因素影响沟通的有效性1. 内容主体2. 有声语言3. 表情动作(眼法、音法、手法、身法、步法、妆法)练习:三乐说案例:男人中的“极品”二、让自己的讲话生动形象1. 成功的沟通方式2. “三法”(以情感人、肢体语言、形象生动) 第六讲:360度沟通一、有效沟通五步法演练:即将沉没的客轮二、向下沟通1. 下达指令、命令的要诀案例:艾森豪威尔的战前训话2. 九大法宝3. 意见相左,各持己见时的化解案例:处理部属的小报告、沉默的回应、冲突的化解4. 如何化解部门利益冲突案例:这个世界属于用心的人5. 向下有效沟通实施步骤演练:财务部长的尴尬三、向上沟通案例:沟通“迷路”案例,历史上最牛女秘书1. 与上级沟通常见障碍案例:郭台铭董事长办公室2. 与上级沟通的形式1)接受指示2)汇报工作3)商讨问题4)表示不同意见3. 与上级沟通之前的5项准备案例:你是否也这样请示工作4. 与上级沟通的4个要领要领一:尊重上级的权威案例:怎么称呼年轻的上级,我认主管做大哥,如此说话,朱元璋的两个朋友要领二:读懂上级的心理要领三:把握6类上级的秉性要领四:适应上级的沟通习惯5. 你的上司怎么看你1)赢得上级信赖5个沟通技巧案例:刘秘书哪里做错了,凭什么新人就获得了升迁2)挽救与上级矛盾的4大原则3)下情不能上达的原因探讨4)挨骂怎么办5)和上级沟通时的14个建议6. 上级如何促进下级向上沟通演练:如何争取多出的3个名额四、平行沟通1. 创造良好沟通的情境案例分析:这个忙到底帮不帮2. 沟通“三多”与“三少”3. 沟通“三要、三不要”4. 沟通“宜”与“忌”理论模型:爱妻5大法则演练:即将正式实施的绩效考核方案 课程回顾与总结:1)六个经验之谈2)成熟沟通的十大法则3)有效沟通的万能公式
• 张秋民:全脑表达 出口成章——让你的演讲更精彩
课程时间:2——3天课程对象:企业中基层管理人员,市场销售人员,客户服务工作人员,企业内部培训讲师,人力资源工作人员,公共关系人员,初入职场人士,办公室工作人员课程背景:你或许有过这样的经历:1、总觉得自己笨嘴拙舌,不知道怎么说。2、说话无条理,思路混乱,别人听不明白。3、肚子里没“货”,说不出东西来。4、本来想好了的语言,到了真正去说的时候脑子一片空白。5、幽默细胞不足。6、中气不足、声音无磁性。7、面对突发事件,束手无策,无以应对。8、表达平淡,索然无味。9、记性不好忘性强。10、当众讲话不知道往哪儿看,手往哪儿搁,脚怎么站,不知道如何穿着和佩戴。11、不知道如何撰写演讲稿,无从下手。是人才不见得有口才,但有口才一定是人才,作为优秀的职场人士,口才是必不可少的技能。演讲与口才是展现个人魅力的重要方式,是获得社会认同、下属拥戴、树立威信、朋友帮助的必要条件。很多表达课程,可能只在意了说话的一些零散技巧,但《全脑表达 出口成章——让你的演讲更精彩》不仅系统地讲解了演讲的底层逻辑和实用表达方法,更关注语言背后的思维,不管你是演讲小白还是演讲高手,都能从中收获惊喜。 课程收益:提升学员的四大能力:1)演讲口才能力——敢上台,张得开嘴;2)公众表达能力——讲得好,说得好话;3)说服逻辑能力——说服力,听得信服;4)应答应变能力——应变力,应对自如。 课程时间:2——3天课程对象:企业中基层管理人员,市场销售人员,客户服务工作人员,企业内部培训讲师,人力资源工作人员,公共关系人员,初入职场人士,办公室工作人员课程形式与特色:1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)2、视频分享(通过精彩视频欣赏,给予学员启发)3、头脑风暴(运用团队智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)5、沙盘模拟+演练点评(沙盘模拟的英文是simulation,模拟器的意思,可以简单地把它想象成一个大型的桌面游戏,它可以在很短的时间把培训课程的知识点放到学员的头脑里面,而且是在不知不觉,寓教于乐的时候) 课程大纲第一讲:初出茅庐——泾渭分明楚汉界引子:什么样的演讲才算好视频赏析:女人永远是最佳辩手一、走进演讲1. 什么是演讲2. 语言信息的效果3. 口头表达的三个层次练习:播音、朗诵、讲故事二、关键因子1. 好口才的定义2. 好口才的六要素案例分析:让生命充满爱三、语言的三种境界1. 词——准确2. 句——简洁3. 段——易懂案例:仁义礼智信,文怀沙《文子三十三字箴言》 第二讲:全脑秘笈——出口成章有窍门一、走进全脑1. 三位一体人脑2. 左右脑3. 全脑优势视觉练习:颜色分辨,感受左右脑二、左脑篇1. 时间框架:一种使人放松的架构,让时间帮你推进表达2. 空间框架:一种随处可用的结构,让你的表达形象生动3. 支点框架:一种让你的表达呈现稳定,客观,审慎的结构4. 钟摆框架:一种能够照顾多方观点,创造双赢结果的结构5. 变焦框架:一种让表达呈现多元化,并使焦点突出的结构6. 递推框架:一种根据逻辑层层推进,让语言呈现出无可辩驳的结构三、右脑篇1. 对比刺激:通过对比,让你的表达犀利无比2. 视觉刺激:让你的思想可视化,让你的表达引人入胜3. 节奏刺激:隐含在表达中的节奏引起听众的共鸣4. 比喻刺激:不是机械的教条,使用比喻让听众自己说服自己5. 幽默刺激:让听众着迷,专心投入的“乐趣因素”6. 情绪刺激:通过情绪的波动来传递,让你的听众停留在情绪度量表上的任何位置四、全脑篇1. 在沙盘中边学些边玩,寓教于乐,随学随练;2. 沙盘贯穿整个课程始终,让每一个学生都有实体物,对内容理解更加深刻;3. 使用沙盘中关于【完美表达量表】,让每一个人都可以体验在生活中优化表达的喜悦。五、现场掌控1. 控场12要素2. 虎头与凤尾1)八招让你的开头扣人心弦练习:让听众一下子记住你的自我介绍方法测试:准到让你心跳2)五步让你的结尾余音绕梁3. 处变不惊——特殊情况的处理案例分析:品三国案例分析:乔布斯苹果发布会 第三讲:内功精进——宝剑锋从磨砺出一、提升思考力与表现力1. 思维导图2. 空姐现象3. 卖钻讲孔4. 电梯法则练习:你也有最强大脑,你也可以过目不忘、倒背如流二、培养六种能力能力一:观察力能力二:想象力能力三:记忆力能力四:应变、分析、判断能力五:表演能力能力六:普通话三、提升表现力的六大方法方法一:快速朗读法方法二:背诵记忆法方法三:情景描述法方法四:复述概括法方法五:模仿秀法方法六:情景对话法案例:口才能救命练习:诗词速读四、气息与发音1. 声已尽,意犹存——气息控制的秘诀练习:气息控制的4个位置2. 请讲普通话——说别人听得懂的话练习:经典绕口令五、知识积累1. 经典历史知识2. 经典现实知识3. 加强记忆案例:微信群半年总结练习:即兴做打油诗六、表达与呈现之内外兼修1. 如何消除紧张方法:五大调节方法2. 有声与无声方法:微语言,目光,表情,肢体,语音与朗诵练习:灯塔般的眼神工具:切西瓜工具:公众演讲的心跳法则3. 巧用12种修辞1)洞悉幽默的底层结构基本公式:幽默=铺垫(布阵)+误导(设伏)+笑点(意外)幽默效果=接受度(文化、禁忌)+理解力(见识、频道)+现场感(氛围、营造)2)幽默的三大理论(意外感、优越感、宣泄感)3)幽默的底层技法技法01:逻辑转换技法02:荒谬推理技法03:无关关联技法04:自嘲调侃技法05:装疯卖傻技法06:吐槽讽刺技法07:另类戏说技法08:夸张模仿技法09:间隔唤醒技法10:雅俗共赏 第四讲:行走江湖——潇洒仗剑走天涯一、演讲比赛1. 撰写演讲稿明确演讲稿的结构及拟稿的流程,了解如何解题、拟题1)设计题眼的方法2)犹抱琵琶半遮面3)陌生化的妙处4)拟题的4个切忌2. 走上讲台1)赛前准备——稿子、场地、设施、状态2)比赛之中——姿态、声音、身体、心态3)紧急情况的处理——忘词了、音响出了问题例文分享:《奉献》——岁月·城市——深圳市纪念改革开放30周年演讲比赛“最佳创作奖”二、即兴演讲1. 即兴讲话应符合的8个标准2. 策划即兴演讲4步法3. 5种必备思维4. 整体布局与层次安排5. 即兴演讲常用技巧1)即兴谈感想的六大法宝2)即兴演讲的黄金三段式练习:一分钟自我介绍

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