刘晖：中国经济数字化转型的挑战

【课程收益】

1. 看得清：看清楚数字化转型趋势背后的逻辑和规律，并能够做到顺势而为，谋局发展，高效执行
2. 看得明：能够洞悉数字化转型对自己企业的意义与价值，能够规划自己的数字战略和行动路线
3. 看得懂：能够利用学习的理论知识用于实践，能够看得懂本行业的数字化趋势，能够顺应本行业数字化趋势，谋变的同时，做出不同，走出捷径
4. 用得上：课程采用大量实战场景案例分析，总结背后原理与方法，从而能举一反三，应用实践

【课程特色】

1.   课上采用案例式教学，通俗易懂，课下一对一辅导强化训练，学与练交叉进行强化记忆，你所要做的就是认真听，勤于问，乐于练。

2.   清晰的知识结构，根据应用经验采用最优化授课模式。

3.   内容充沛、详略得当，前后呼应。

4.   讲师资历丰富，具有丰富的实践经验。

5.   知识讲授+贴身案例+场景故事+互动讨论+现场演练+落地跟踪

【课程对象】相关人员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块、洞察趋势，顺势而为

1、认识数字技术以及数据技术的本质，洞察数字化转型趋势的前因后果

1) 数字化转型背后是数据技术，数据技术将引领人类新的进化

2) 区别于IT，DT技术是信息加工处理分析的技术，是赋能大脑强化智慧的技术；数据技术的本质是认知技术、思考判断技术和决策技术

3) 认知技术的底层逻辑模型：感知-响应模型

4) 数字化转型是企业间智力水平升级的竞赛，民营企业也不能落伍、落后

2、数字技术DT正颠覆我们的商业环境，创新我们的组织模式、业务模式和商业模式

1) 跨界打劫现象背后的基本逻辑，以及平台化企业的发展趋势

2) 商业模式创新背后的基本逻辑：网络效应在组织中的升级迭代

3) 企业平台化创新案例：组织平台化不是大型企业的专利，中小企业也能够实施平台化组织升级

第二模块、谋局而定

1、数字化转型的技术应用及全景路线图

1) 数据技术的DIKW模型

2) 企业数据技术应用的四化

3) 企业数字化转型的四维度

2、数字化转型价值、应用场景及商业创新方法

1) 数字化转型的两大价值：效率提升和模式创新

2) 数字化转型提升管理效率的十个应用场景

3) 数字化转型创新商业模式的八种方法

3、数字化战略规划与路线设计的四个步骤

1) 数字化战略规划新五力模型

2) 数字化转型策略选择矩阵

3) 数字化转型应用场景选择法

4、数字化转型管理提效场景实战案例

1) 营销售端数字化转型案例实战（2B/2C）：洞察需求，千人千面，全流程个性化体验升级

2) 生产管理的数字化应用：让数据驱动效率提升，消除浪费，提升管理分辨率

3) 供应链效率提升实战案例：让过程可控，结果可见，提升管理能见度

4) 组织运营管控数字化转型实战案例：用数据说话，提高管理和组织的敏捷度

第三模块、高效应用

1、企业家及高管团队规划自己的数字化战略（思路与设想），与同学分享，老师点评，学以致用

2、企业家及高管团队设计自己的数字化应用场景，并与同学分享，老师点评，快速行动